| 標(biāo)題：在省屬國(guó)企改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在省屬國(guó)企改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： *集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)部署要求，始終秉持“加快*鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對(duì)外開放新窗口”的企業(yè)使命，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能實(shí)現(xiàn)有效增強(qiáng)。 一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力培育增長(zhǎng)極 加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度。深度挖掘節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿�，初步形成五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域10個(gè)重點(diǎn)方向?yàn)橹黧w的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，編制集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖譜及規(guī)劃。2024年，*共涉及11個(gè)戰(zhàn)新 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略520字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、推動(dòng)公司治理體系現(xiàn)代化，加強(qiáng)合規(guī)管理，著力提升治理效能 加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。在黨建入章、“三重一大”、前置研究清單式管理和“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)_等改革規(guī)定動(dòng)作全部落實(shí)的成果下，分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化集團(tuán)公司及各級(jí)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理中。 加強(qiáng)依規(guī)合規(guī)治企。建立覆蓋全面、運(yùn)行順暢的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系，新出臺(tái)制度20項(xiàng)、“立改廢釋”各類制度200余項(xiàng)，構(gòu)建了“1+3”制度圖譜，優(yōu)化再造105項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。扎實(shí)開展內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系集團(tuán)總部落地年、二級(jí)子公司建設(shè)年活動(dòng)，加快推進(jìn)一體化管理體系的信息化建設(shè)，打造數(shù)智綜合管理平臺(tái)，推動(dòng)形成集團(tuán)業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化。 加強(qiáng)董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。印發(fā)《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單(2024版）》，以《清單》為載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層授權(quán)與優(yōu)化集團(tuán)_相銜接，支持經(jīng)理層全力以赴謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。144戶子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，全部建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。同時(shí)，建立外部董事日常調(diào)研機(jī)制，確保外部董事高水平履職，完善和發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 三、持續(xù)推進(jìn)精益化管理，深化分類考核，著力賦能高質(zhì)量發(fā)展 實(shí)施精益一體化管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦集團(tuán)管理質(zhì)量效率短板弱項(xiàng)，制定《精益管理一體化建設(shè)工作方案》。明確了“基礎(chǔ)管理＋模塊運(yùn)營(yíng)+數(shù)據(jù)歸集+場(chǎng)景應(yīng)用”四維一體精益化_體系建設(shè)目標(biāo)，并針對(duì)管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化兩大領(lǐng)域開展建設(shè)行動(dòng)。其中，管理數(shù)字化方面，以管理駕駛艙體系建設(shè)為核心，開展表單化、流程化、模塊化、協(xié)同化、智能化、應(yīng)用化“六化”建設(shè)；業(yè)務(wù)數(shù)字化方面，推動(dòng)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)智化改造，開展“智慧+聯(lián)運(yùn)”“智慧+倉(cāng)儲(chǔ)”“智慧+配送”等九類陸港“智慧+”服務(wù)體系建設(shè)。目前，管理駕駛艙系統(tǒng)搭建已先期開展，煤炭集運(yùn)站數(shù)字化改造試點(diǎn)項(xiàng)目也開始投建。 發(fā)揮考核正向激勵(lì)作用。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際設(shè)定的2024年指標(biāo)體系思維導(dǎo)圖，優(yōu)化完善了以“一利五率”（即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)、科技創(chuàng)新指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、限制約束指標(biāo)、限制約束指標(biāo)單獎(jiǎng)單罰指標(biāo)）為核心的指標(biāo)體系。針對(duì)集團(tuán)年度重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)指標(biāo)，納入“單獎(jiǎng)單罰指標(biāo)”，在考核權(quán)重之外予以單獨(dú)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。 推進(jìn)貿(mào)易風(fēng)控體系建設(shè)。針對(duì)集團(tuán)內(nèi)貿(mào)供應(yīng) ……（未完，全文共2244字，當(dāng)前只顯示1350字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在省屬國(guó)企改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)黨課講稿：多維提升干部隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)能力 下一篇：在全省深化國(guó)企改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目：改革 改革開放 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |