| 標(biāo)題：在全省深化國企改革重點工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 |
| 在全省深化國企改革重點工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，**集團深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，以實施國有企業(yè)改革深化提升行動為契機，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；圍繞集團發(fā)展目標(biāo)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、提升能源供應(yīng)能力，以數(shù)智化綠色化發(fā)展新成效持續(xù)激活發(fā)展新動能。 一、聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實存量做優(yōu)增量 強化發(fā)展規(guī)劃。集團聚焦服務(wù)我省發(fā)展戰(zhàn)略要求，積極布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前謀劃、一體部署。提出“三個一千萬”（即火電、新能源、儲能裝機均達(dá)到一千萬）發(fā)展戰(zhàn)略 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略512字，正式會員可完整閱讀）…… 打夯系統(tǒng)基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)字轉(zhuǎn)型體系。針對系統(tǒng)上云工作，成立信息化改造專班，制定集團層面的云平臺升級改造和應(yīng)用系統(tǒng)適配工作計劃。基于現(xiàn)有生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，探索實施設(shè)備_設(shè)備故障診斷分析系統(tǒng)、性能_大數(shù)據(jù)智能尋優(yōu)系統(tǒng)，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值，用數(shù)據(jù)輔助決策，探尋最優(yōu)實現(xiàn)方案。應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機制，以兩化融合管理體系促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)的形成和完善。以數(shù)據(jù)中臺為治理核心，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，統(tǒng)一各電廠的數(shù)據(jù)口徑，加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采集，賦能企業(yè)向智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級。 加快數(shù)字創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字升級。通過數(shù)字化手段提高生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；通過安全管理系統(tǒng)對集團所屬企業(yè)的安全業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，搭建統(tǒng)一集成的安全管理平臺；通過財務(wù)共享系統(tǒng)全面打造集團公司經(jīng)營分析中心，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，財務(wù)業(yè)務(wù)全面線上流轉(zhuǎn)；通過燃料_分析評價系統(tǒng)，實現(xiàn)集團考核指標(biāo)預(yù)警、智能設(shè)備投運監(jiān)控、關(guān)鍵視頻實時監(jiān)控、燃料關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)等。建設(shè)不同場景的智能化現(xiàn)場，推進(jìn)經(jīng)營管理數(shù)字化，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接。 三、強化機制革新，激發(fā)改革發(fā)展新動力 全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。集團高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，修訂《**集團有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》《**集團（**）集團本部人員年度考核辦法》《所屬企業(yè)中層管理人員競爭性選拔指導(dǎo)意見》,建立管理、技術(shù)等多序列崗位管理體系。修訂了《**集團有限公司招聘管理辦法》，實現(xiàn)公開招聘全覆蓋，健全內(nèi)部交流機制、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。 有效提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平。**與**“兩塊牌子、一套人馬”，構(gòu)建了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，推動管理集約化、精細(xì)化、數(shù)智化，形成了具有格盟特點的管理模式。同時，**進(jìn)一步加強合資企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機制建設(shè)，按照要求制定集團及所屬企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和執(zhí)行“三重一大”決策制度，推動制定具有人財物重大事項決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）對企業(yè)重大事項集體研究把關(guān)的工作機制。持續(xù)完 ……（未完，全文共2212字，當(dāng)前只顯示1331字，請閱讀下面提示信息。收藏在全省深化國企改革重點工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言） 上一篇：在省屬國企改革重點工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 下一篇：在全縣民營經(jīng)濟座談會上的講話 相關(guān)欄目：改革 改革開放 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |