| 標題：某國有企業(yè)關(guān)于推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作情況的報告 |
| 某國有企業(yè)關(guān)于推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作情況的報告 近年來，公司黨委始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，以“五融五同”創(chuàng)實效，淬煉高質(zhì)量發(fā)展，將黨建引領(lǐng)作用融入企業(yè)發(fā)展全過程和業(yè)務發(fā)展各領(lǐng)域，把黨的旗幟插在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、服務實體第一線、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新最前沿，共同構(gòu)成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。通過“五融五同”推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促融合、雙向提升，加速高質(zhì)量發(fā)展。 一、主要工作成效 （一）黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的成效更加明顯。黨的建設(shè)工作實現(xiàn)全覆蓋、深覆蓋。嚴格按照《安全生產(chǎn)法》履行第一責任人職責，始終保持如履薄冰的高度警覺統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將“人民至上、生命至上”理念貫穿始終，結(jié)合地質(zhì)特點、治災需要，及時調(diào)減生產(chǎn)指標，堅決守牢安全紅線底線。 （二）黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的_機制更加完善。集團公司黨委深入貫徹“兩個一以貫之”，認真落實上級文件精神，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，修訂公司章程、“三重一大”決策等各項制度，權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制進一步健全，進一步提升了公司黨建科學化、制度化、規(guī)范化水平。 （三）黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的動力更加強勁。高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍顯著增強，優(yōu)秀年輕干部比例不斷升高，人 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略959字，正式會員可完整閱讀）…… （二）堅持目標融合，實現(xiàn)同向聚力。長遠目標同向聚合引領(lǐng)方向。聚焦經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，要前瞻性思考、全局性謀劃，圍繞“綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略目標，緊扣集團公司黨委決策部署，統(tǒng)籌黨建工作面臨的目標任務，科學編制企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃和黨組織屆期工作規(guī)劃，促進黨建、生產(chǎn)經(jīng)營目標相一致、謀劃相配套、部署相銜接，切實以長遠目標引領(lǐng)方向、鼓舞人心，力爭黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在能源集團“走在前、作示范”。年度目標同向聚合統(tǒng)一行動。立足每年初的目標任務，通過召開黨委會、領(lǐng)導班子會、黨政聯(lián)席會、經(jīng)營分析會，黨群部門與經(jīng)營部門“會商會”等方式，統(tǒng)籌研究制訂黨建與生產(chǎn)經(jīng)營年度工作計劃，明確“黨建如何引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營如何促進黨建水平提升”的具體舉措，做到目標明確，任務具體、職責清晰，引導黨員干部職工團結(jié)協(xié)作、共擔共為，確保全年任務目標落實落地。階段目標同向聚合激發(fā)斗志。根據(jù)年度不同節(jié)點的不同形勢，有針對性地策劃“開局動員”“慶七一”“迎國慶”“決勝年終”等黨建活動，推動黨建工作進入安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營主陣地，營造全員創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取的濃厚氛圍，引導黨政同力、黨群同步、干群同心，推動實現(xiàn)“開門好”“雙過半”“收官戰(zhàn)”等季度目標。堅定高端定位，最大限度盤活集團資源，克服高溫雨季、高空作業(yè)、設(shè)備到貨不及時等諸多困難挑戰(zhàn)，提前2個月實現(xiàn)一期儲配煤基地建設(shè)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，如期完成二期項目建設(shè)，整體具備210萬噸靜態(tài)儲煤能力，打造了“地上煤礦”新標桿。順時應勢推動延鏈拓鏈，探索設(shè)立跨境貿(mào)易服務運營平臺，打造產(chǎn)業(yè)增值發(fā)展新引擎。責任目標同向聚合同心勠力。把安全、質(zhì)量、效益納入黨員責任目標管理，組織黨員簽訂目標管理責任書、協(xié)議書，明確共性責任目標，以及立項攻關(guān)、節(jié)支降本等個性目標，實現(xiàn)集體目標、個人目標互為共擔，推動壓力層層傳遞、動力級級提升。無論形勢如何變化，始終堅持強內(nèi)控、挖內(nèi)潛不動搖。 （三）堅持機制融合，實現(xiàn)同步賦能。健全“雙向”共治機制。堅持在企業(yè)治理中明確黨的地位、突出黨的領(lǐng)導、體現(xiàn)黨的意志，推深做實黨建入章，進一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。堅持完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導_，進一步強化各級黨員領(lǐng)導干部的身份認知，引導黨委班子成員從發(fā)展角度抓黨建，董事會、經(jīng)理層成員主動從政治角度抓發(fā)展，重點聚焦建立完善戰(zhàn)略_、公司治理、經(jīng)營管理、干部人才、監(jiān)督合規(guī)、社會責任、黨群工作等七大方面體系，持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導。構(gòu)建“雙責”共管機制。把抓黨建工作“一崗雙責”與安全生產(chǎn)“一崗雙責”融合推進、貫通落實，進一步壓實各方責任，形成共抓共管的工作格局。利用各種時機向礦區(qū)上下傳遞實施充填開采信心決心，加快“礦區(qū)型”充填開采示范化建設(shè)，全年完成產(chǎn)量105.3萬噸，生產(chǎn)效率同比提升21.6%。聚焦突破關(guān)鍵核心技術(shù)，自主研發(fā)“裝備系列化、工藝連續(xù)化、材料自主化、技術(shù)迭代化”綠色充填體系初步形成。付村、七五建成國家Ⅱ類中級智能化示范煤礦和中級智能化選煤廠，“量身訂制”建成濱湖薄煤層少人高效工作面；支持三河口創(chuàng)新打造“選煤大腦”決策分析系統(tǒng)，提升了選煤效益效率。推行“雙基”共建機制。堅持黨政干部人才隊伍雙向培養(yǎng)，不斷深化“31789”人才培養(yǎng)工程，加快推進大學生“琢玉工程”十年規(guī)劃、總工程師“1+1+1+N”育苗路線、智能裝備工程師“三期培養(yǎng)”、年輕干部“三推三考三煉”識別培養(yǎng)機制、管理人員“機關(guān)+基層”雙歷練工程，為全專業(yè)、各層級干部成長成才架橋鋪路。加強各層級干部“選育用管”，3名同志被推薦提拔能源集團二級公司領(lǐng)導班子成員，4名中層干部通過選拔分赴澳大利亞、日本研習進修；擇優(yōu)選派4批次67名年輕干部到外部單位、重點項目磨礪成長，不斷提升優(yōu)秀年輕干部綜合素質(zhì)較好。完成“31789”階段性目標，干部隊伍平均年齡較2020年降低5.06歲、中層干部年齡降低4.5歲。實施“雙線”共行機制。通過調(diào)優(yōu)配強管理團隊，深挖全品類鏈條優(yōu)勢，強化內(nèi)部集約協(xié)同、海內(nèi)外市場開拓和技術(shù)研發(fā)力度，全年營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)出歷史最好水平�！靶氯濉必S源輪胎提前完成定向增發(fā)，正式進入創(chuàng)新層。與青島科技大學合作成立全省橡膠創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)研究院，助力產(chǎn)學研深度融合，為加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強力 ……（未完，全文共4489字，當前只顯示2494字，請閱讀下面提示信息。收藏某國有企業(yè)關(guān)于推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作情況的報告） 上一篇：專題黨課：堅持帶團建，全面強化國有企業(yè)共青團工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻團青力量 下一篇：國有企業(yè)關(guān)于職工思想文化建設(shè)工作情況的報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 工作總結(jié) 工作匯報 |