| 標題：城交集團黨委書記在企業(yè)實體化轉型高質(zhì)量發(fā)展研討會上的交流發(fā)言 |
| 城交集團黨委書記在企業(yè)實體化轉型高質(zhì)量發(fā)展研討會上的交流發(fā)言 近年來，城交集團始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，破立并舉，著力聚焦黨建、人才、債務、主業(yè)，全力助推企業(yè)實體化轉型高質(zhì)量發(fā)展。 一、著力夯實黨建顯本色。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。集團黨委不斷加強黨的建設，不斷夯實黨建基礎，為企業(yè)實體化轉型高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。發(fā)揮黨委領導作用。充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用，始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同檢查、同考核，全面落實“黨建入章”。實時修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《權力和責任清單》等制度清單，進一步厘清黨委研究討論的“具體事項”和“基本程序”，嚴格將黨組織研究討論重大事項作為“董事會決策”和“經(jīng)理層落實”的前置程序，確保集團黨委從組織上、制度上、機制上始終處于領導地位。發(fā)揮支部堡壘作用。集團黨委深入推進黨 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略650字，正式會員可完整閱讀）…… 三、著力化解債務防風險。始終堅持以“時時放心不下”的責任意識，加強財務監(jiān)管和債務風險防范化解，開大“前門”、嚴堵“后門”，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。嚴格落實預算管理。按照實事求是、客觀真實和精打細算過“緊日子”原則，規(guī)范收支預算編制、審批、追加（減）及執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“無預算不支出”，合理有序安排財務支出，從嚴控制一般性支出，集中保證重點支出。在防范化解債務風險、保工資、保運轉基礎上，足額安排民生項目支出，并圍繞重點民生項目建設，及時調(diào)度安排資金保障省市重點項目順利推進。凡涉及大額資金支出的，全部提交黨委會前置研究、董事會審定。同時，不斷優(yōu)化完善集團接待管理辦法、差旅費管理辦法等制度辦法，嚴格控制“三公經(jīng)費”和“一般性支出”。嚴格加強資金監(jiān)管。始終把資金管理工作作為重點，統(tǒng)籌建立集團資金預警機制，對各項債務分別建立臺賬并定期動態(tài)完善，精確掌握集團每筆債務還本付息時間節(jié)點及金額。堅持資金按照“保證重點、兼顧一般”原則，在確保防范化解債務風險的同時，盡可能保障重點項目和基本運轉資金需求，最大限度地優(yōu)化資金使用效率。嚴格防化債務風險。始終堅持把防范化解債務風險放在重要位置，緊跟國家宏觀經(jīng)濟政策，發(fā)揮AA+主體信用評級優(yōu)勢，不斷拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，加快融資項目落地和資金到位，切實防范和化解到期債務風險，牢牢守住不“爆雷”、不“冒泡”的底線和紅線。三年來，通過展期、降息、調(diào)整還款計劃等方式，保障了債務風險整體可防可控。 四、著力聚焦主業(yè)促發(fā)展。集團黨委著力聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，加快項目實施進度，保障各項經(jīng)濟指標平穩(wěn)有序增長。優(yōu)化布局活力增強。始終圍繞全市總體戰(zhàn)略布局，把握集團整合重組機遇，全面完成了原城投集團與交旅集團整合重組，大力推行“瘦體健身”人才架構管理模式，將原兩家集團總部28個部門分批次優(yōu)化精簡至13個部門，避免人浮于事，部門設置尤顯合理科學。進一步推動集團產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化布局調(diào)整工作，現(xiàn)已形成“集團總部—產(chǎn)業(yè)子集團—專業(yè)子公司”三層 ……（未完，全文共2806字，當前只顯示1688字，請閱讀下面提示信息。收藏城交集團黨委書記在企業(yè)實體化轉型高質(zhì)量發(fā)展研討會上的交流發(fā)言） 上一篇：縣委組織部部長在公務員隊伍建設推進會上的匯報發(fā)言 下一篇：交流發(fā)言：“選育管用”全面發(fā)力 鍛造高素質(zhì)村干部隊伍 相關欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 黨委 黨務講話 質(zhì)檢 科技 科學發(fā)展 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |