| 標(biāo)題：在2024年全市基層治理網(wǎng)格化工作現(xiàn)場推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 |
| 在2024年全市基層治理網(wǎng)格化工作現(xiàn)場推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 近年來，**縣始終把社區(qū)工作者隊伍建設(shè)擺在重要位置，2023年將470名城鎮(zhèn)網(wǎng)格員分兩批擇優(yōu)納入社區(qū)工作者隊伍管理，提前實現(xiàn)每萬城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者18人的國家標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，創(chuàng)新實施“七個一”工程，推動隊伍“一體管理”、人員“一專多能”、格內(nèi)“一網(wǎng)服務(wù)”、職責(zé)“一張清單”、管理“一個體系”、評價“一套辦法”、治理“一軸多元”，城鎮(zhèn)網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員“兩員”深度融合，有效提升全縣基層治理效能。 構(gòu)建社區(qū)工作和網(wǎng)格化服務(wù)“一體管理”新_。打破原有政法、民政條線壁壘，理順“縣—鎮(zhèn)街—社區(qū)—小區(qū)—網(wǎng)格”五級管理_，實現(xiàn)一體化管理�？h級層面，由縣域治理運(yùn)行管理中心主任兼任社會工作部部長，整合社區(qū)治理和網(wǎng)格化服務(wù)管理職能，實行一體推進(jìn)、一體調(diào)度、一體評價；鎮(zhèn)街層面，由分管黨建工作的副書 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略662字，正式會員可完整閱讀）…… 實施社區(qū)工作和網(wǎng)格化服務(wù)“一張清單”定職責(zé)。聚焦減負(fù)增效，制定《**縣社區(qū)工作者職責(zé)清單》，厘清職責(zé)邊界，讓社區(qū)工作者有更多精力開展治理、推動發(fā)展、服務(wù)群眾。一是整合職責(zé)清單。統(tǒng)籌社區(qū)工作事項清單目錄、社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理工作任務(wù)清單，對同類事項進(jìn)行梳理歸并，明晰社區(qū)工作者具體職責(zé)，實現(xiàn)兩張清單“合二為一”，避免多頭調(diào)度、重復(fù)執(zhí)行。二是精簡工作事項。突出為民服務(wù)主責(zé)主業(yè)，全面梳理評估事項運(yùn)行質(zhì)效，圍繞入戶走訪、群眾動員、矛盾糾紛化解等重點工作，將原有39項職責(zé)任務(wù)優(yōu)化精簡為18項工作任務(wù)，形成規(guī)范化、精細(xì)化、具象化制度辦法。三是嚴(yán)格工作準(zhǔn)入。清晰標(biāo)定社區(qū)工作事項的“禁區(qū)”和“紅線”，未經(jīng)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，嚴(yán)禁黨政群機(jī)關(guān)將自身權(quán)責(zé)派交社區(qū)承擔(dān)，以行政命令的方式向社區(qū)攤派任務(wù)、增加指標(biāo)，讓社區(qū)工作者心無旁騖抓主業(yè)。 推動社區(qū)工作和網(wǎng)格化服務(wù)“一個體系”提效能。徹底打破城鎮(zhèn)網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員原有人員配備、職責(zé)定位和工作模式，建立“1+5+N”社區(qū)工作網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。“1”即，1名社區(qū)黨組織書記牽頭抓總，統(tǒng)籌社區(qū)全面工作�！�5”即，5名“全崗?fù)ā鄙鐓^(qū)工作者輪流負(fù)責(zé)窗口服務(wù)，接待辦理居民日常公共服務(wù)事項。設(shè)立“全科窗口”，每天安排1名“全崗?fù)ā鄙鐓^(qū)工作者值守，明確現(xiàn)場辦理和網(wǎng)格落實兩類事項，為群眾提供“一窗式、一站式、跑一次”服務(wù)�！癗”即，全面推行社區(qū)工作者“定崗網(wǎng)格”制度，除社區(qū)正、副職外，其他N名社區(qū)工作者全部常態(tài)化下沉小區(qū)、網(wǎng)格開展工作，按照職責(zé)清單，收集社情民意、解決群眾訴求，用好“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動”工作機(jī)制，切實做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所盼，我有所為”。 實行社區(qū)工作和網(wǎng)格化服務(wù)“一套辦法”抓評價。健全完善一體評價獎懲制度，充分調(diào)動社區(qū)工作者工作積極性。一是內(nèi)容脫虛向?qū)�。制定�?*縣城市社區(qū)黨組織書記年度履職評估方案》，配套履職清單，大幅弱化考評網(wǎng)格員日常行走軌跡、事件上報數(shù)量等指標(biāo)要求，重點突出黨建、精神文明、網(wǎng)格化服務(wù)管理、社區(qū)服務(wù)、居民自治等內(nèi)容，激勵引導(dǎo)社區(qū)書記統(tǒng)籌人員力量，抓好為民服務(wù)工作。二是統(tǒng)一績效評價。堅持“一把尺子”抓評價，修訂《**縣社區(qū)工作者績效評價辦法》，對原有的縣級網(wǎng)格員績效獎勵資金進(jìn)行整合，設(shè)立新的優(yōu)秀社區(qū)工作者季度績效獎勵，并進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨組織評價權(quán)重，打破原有社區(qū)、網(wǎng)格、專項工作多方評價格局。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。社區(qū)工作者年度評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，下年度晉升崗位等級年限減少6個月；黨組織書記履職 ……（未完，全文共2857字，當(dāng)前只顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市基層治理網(wǎng)格化工作現(xiàn)場推進(jìn)會上的匯報發(fā)言） 上一篇：扎實推進(jìn)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍建設(shè) 下一篇：在2024年全市黨建引領(lǐng)基層治理工作現(xiàn)場推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |