| 標(biāo)題：黨委書記在2024年國有企業(yè)全面推行任期制和契約化管理部署推進(jìn)會(huì)上的講話 |
| 黨委書記在2024年國有企業(yè)全面推行任期制和契約化管理部署推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： “推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求�！苯裉煳覀冋匍_這次會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)國有企業(yè)全面推行任期制和契約化管理進(jìn)行部署推進(jìn)。這是深化國有企業(yè)改革、激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力的重要舉措，對(duì)于我們國有企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我講幾點(diǎn)意見。 一、全面推行任期制和契約化管理的重要性 （一）落實(shí)全面深化國有企業(yè)改革部署、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措 中央全面深化改革以來，以_同志為核心的黨中央，以前所未有的決心和力度推動(dòng)許多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)改革是全面深化改革的重要組成部分。2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出:“建立國有企業(yè)管理人員分類分層管理制度�！薄巴菩衅髽I(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。”2019年8月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《關(guān)于支持鼓勵(lì)“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項(xiàng)的通知 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略917字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… _總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之�！薄皟蓚�(gè)一以貫之”重要論斷為國有企業(yè)按市場(chǎng)化原則強(qiáng)化經(jīng)理層考核管理指明了方向。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，就是把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，把黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，保證黨組織對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，充分發(fā)揮黨組織在任期制和契約化管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。 （二）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等 權(quán)責(zé)對(duì)等既是對(duì)用權(quán)管權(quán)的充分信任，也是對(duì)責(zé)任壓力的深度傳導(dǎo)，目的是讓權(quán)力運(yùn)行受監(jiān)管、末端落實(shí)有動(dòng)力。權(quán)責(zé)對(duì)等是任期制和契約化管理的基礎(chǔ)。要以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)橹行�，以契約管理為基礎(chǔ)，合理劃分黨組織、董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)責(zé)界限，保障各類治理主體依法依規(guī)行權(quán)履職，從而完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。 （三）堅(jiān)持激勵(lì)約束 激勵(lì)與約束的協(xié)同效應(yīng)有助于保障工作的質(zhì)量和效率，形成積極向上、規(guī)范有序的工作氛圍。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，建立覆蓋全體領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核體系和剛性兌現(xiàn)機(jī)制，確�？�(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、與發(fā)展階段相適應(yīng)、與質(zhì)量效益相掛鉤，可以充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性和創(chuàng)造性。 （四）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn) 在領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)框架下推行任期制和契約化管理，要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，重點(diǎn)考察價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果，輔助考察價(jià)值創(chuàng)造能力，充分體現(xiàn)干部的經(jīng)營業(yè)績(jī)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力。將任期制和契約化管理與現(xiàn)行績(jī)效考核結(jié)合起來，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)性選聘、末等調(diào)整和不勝任退出等工作統(tǒng)籌起來，融入企業(yè)管理的大邏輯、大體系，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。 三、全面推行任期制契約化管理的探索與實(shí)踐 （一）突出“破”與“立”，牢固樹立契約精神 1.要勇于“破”。用契約化的“軍令狀”“責(zé)任制”，告別傳統(tǒng)的“鐵交椅”“大鍋飯”�，F(xiàn)行的干部管理機(jī)制，通常以任命文件明確領(lǐng)導(dǎo)人員的身份和職位，且一般不規(guī)定任期，“下”的渠道不夠暢通，薪酬方面也難以拉開差距。實(shí)行任期制和契約化管理，領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)任命就有明確任期和指標(biāo)任務(wù)，任期結(jié)束就面臨繼續(xù)聘任和不再聘任兩種可能，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效薪酬，為打破職務(wù)終身制和分配平均主義夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2.要善于“立”。任期制和契約化管理的法理基礎(chǔ)就是契約精神。一是強(qiáng)化任期意識(shí)。全面實(shí)行任期管理，通過明確任職期限、到期續(xù)任、簽訂并嚴(yán)格履行任職協(xié)議、未能續(xù)任的自然免職或解聘等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的任期意識(shí)，破除重身份、重級(jí)別的觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向。二是強(qiáng)化崗位意識(shí)。明確并細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位和分工，制定差異化的崗位聘任協(xié)議或任職協(xié)議，構(gòu)建形成分工明確、激勵(lì)有效的契約化閉環(huán)管理體系。明確對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件等主要內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)人員在契約范圍內(nèi)、在制度框架下_選擇、自主經(jīng)營，進(jìn)而迸發(fā)活力、釋放潛能，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。三是強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)。始終堅(jiān)持剛性制度、剛性兌現(xiàn)，通過規(guī)范契約、履行契約，嚴(yán)格按契約辦事，以契約精神保障考核分配的全過程公平公正，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員自覺履行“一協(xié)議兩書”相關(guān)規(guī)則和約定，確保契約化管理落實(shí)落地。 （二）明確“權(quán)”與“責(zé)”，科學(xué)制定契約目標(biāo) 1.注重系統(tǒng)性。聚焦貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，主動(dòng)對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，構(gòu)建涵蓋效益、管理、風(fēng)控、重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容的考核指標(biāo)體系。同時(shí)，對(duì)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，按照“一人一崗、一人一表”確定考核內(nèi)容和指標(biāo)，確保個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌結(jié)合。 2.注重挑戰(zhàn)性。在上級(jí)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照循序漸進(jìn)、量力而行的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展路徑、近幾年業(yè)績(jī)、行業(yè)發(fā)展情況等，分檔制定考核目標(biāo)，匹配相應(yīng)考核分配機(jī)制。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員走出“舒適圈”，勇于挑戰(zhàn)歷史最高指標(biāo)、打破新的紀(jì)錄。注重抓好質(zhì)量_，對(duì)于不能體現(xiàn)個(gè)性化、不能起到鼓勵(lì)作用的指標(biāo)設(shè)置，均要修改完善。 3.注重匹配性。明晰不同周期的考核定位以及考核要求。任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)發(fā)展、依法合規(guī)等內(nèi)容;對(duì)于年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，要進(jìn)行合理科學(xué)分解，并承接任期經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)，注重年度和任期考核目標(biāo)相匹配。注重保持契約精神，一旦確定考核目標(biāo)值，沒有特殊情況不進(jìn)行調(diào)整，確保契約化考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 （三）統(tǒng)籌“升”與“降”，合理確定績(jī)效薪 ……（未完，全文共4292字，當(dāng)前只顯示2385字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在2024年國有企業(yè)全面推行任期制和契約化管理部署推進(jìn)會(huì)上的講話） 上一篇：在國慶節(jié)后收心工作會(huì)上的講話 下一篇：在2024年全市領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治能力培訓(xùn)班上的輔導(dǎo)報(bào)告 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 合同契約 管理 |