| 標(biāo)題：在國有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話提綱 |
| 在國有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話提綱 同志們： 今天，我們召開沖刺四季度會(huì)議，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全面動(dòng)員、全力沖刺，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。剛才，各部門、各單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，決心大、信心足，我完全贊同。等下，董事長也將作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。 一、深刻認(rèn)識(shí)形勢，增強(qiáng)沖刺意識(shí)。當(dāng)前已進(jìn)入四季度，距離年底只有兩個(gè)月的時(shí)間，可以說既是一個(gè)鞏固發(fā)展的窗口期，也是一個(gè)攻堅(jiān)拔寨的決戰(zhàn)期。從集團(tuán)整體來看，盡管今年我們的經(jīng)營指標(biāo)基本完成，但離年初制定的目標(biāo)還有一定差距。從各個(gè)板塊來講，有的板塊發(fā)展勢頭良好、亮點(diǎn)紛呈，但有的部分板塊發(fā)展不平衡、不盡如人意�？梢哉f，集團(tuán)上下面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻復(fù)雜，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。對此，我們必須保持清醒頭腦、強(qiáng)化憂患意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)定發(fā)展信心、增強(qiáng)沖刺定力、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴打好四季度這場硬仗。 二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化沖刺舉措。四季度工作事關(guān)全年成績，也直接影響明年 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略754字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）多措并舉促銷售。銷售回款作為集團(tuán)現(xiàn)金流循環(huán)的堅(jiān)實(shí)支柱，我們需將其視為當(dāng)前核心任務(wù)之一，傾注全力推動(dòng)產(chǎn)品銷售與回款工作的順利執(zhí)行。在直營銷售領(lǐng)域，我們需深耕細(xì)作，充分發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢及主力軍角色；加強(qiáng)市場洞察力的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以提升決策的科學(xué)性；靈活運(yùn)用多樣化手段，強(qiáng)化市場宣傳與推介力度；深入挖掘市場潛力，積極開拓新客戶_；持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)管理體系，旨在提升客戶滿意度與忠誠度；全力跟進(jìn)并落實(shí)各類優(yōu)惠政策與獎(jiǎng)補(bǔ)措施，確保政策紅利最大化；定期分析并匯總直營銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們需加大對中介機(jī)構(gòu)的支持力度，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用；緊密跟蹤房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)與政策導(dǎo)向，以靈活應(yīng)對市場變化；加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，形成合力；助力中介機(jī)構(gòu)拓展客戶資源與項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)資源共享；引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)參與市場調(diào)查與研究分析，為決策提供有力支撐；定期組織中介合作交流活動(dòng)，增進(jìn)互信與了解；充分利用中介機(jī)構(gòu)的信息資源與專業(yè)優(yōu)勢，提升工作效率與銷售業(yè)績。我們還需緊盯訂單項(xiàng)目，確保每一筆訂單都能順利落地。加強(qiáng)對在手訂單項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)，確保項(xiàng)目執(zhí)行無虞；加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解需求變化與問題所在，并提供必要的支持與解決方案；積極收集并反饋客戶意見與建議，為服務(wù)改進(jìn)提供方向；提前做好應(yīng)收賬款回收準(zhǔn)備，有效防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 （四）想方設(shè)法降成本。降低成本對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。我們需將其作為重要任務(wù)，挖掘潛力以降低成本增效。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保規(guī)范高效使用。財(cái)務(wù)結(jié)算中心要與業(yè)務(wù)板塊溝通，掌握信息數(shù)據(jù)。勞務(wù)分包單位的選擇和管理考核需加強(qiáng)，提升作業(yè)質(zhì)量和效率。材料設(shè)備采購要嚴(yán)格管理，節(jié)約資源。非生產(chǎn)性支出應(yīng)從嚴(yán)控制，減少招待應(yīng)酬和辦公經(jīng)費(fèi)，降低運(yùn)營成本。資源節(jié)約方面，要充分利用現(xiàn)有場地和設(shè)施，避免不必要的購置和租賃；整合物資資源，避免重復(fù)購置；加強(qiáng)水電氣熱等資源管理，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)行成本。 （五）集中力量上規(guī)模。擴(kuò)大產(chǎn)能是集團(tuán)實(shí)力增強(qiáng)的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，我們應(yīng)將此視為核心任務(wù)，集中資源，全力突破產(chǎn)能瓶頸，以擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模為首要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需強(qiáng)化新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，加速孵化出高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)與新模式，精準(zhǔn)對接市場需求，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。秉持市場導(dǎo)向原則，我們應(yīng)敏銳捕捉市場需求變動(dòng)，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品系列，不斷推陳出新，同時(shí)注重提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，深化產(chǎn)品的技術(shù)含量與技術(shù)水平，確保產(chǎn)品緊密貼合市場與消費(fèi)者需求，從而穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步增長。在此過程中，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益應(yīng)并 ……（未完，全文共3528字，當(dāng)前只顯示1960字，請閱讀下面提示信息。收藏在國有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話提綱） 上一篇：在中心組學(xué)習(xí)貫徹全國教育大會(huì)精神的講話 下一篇：某縣向市投促局工作組關(guān)于招商引資工作情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 季度半年 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |