| 標(biāo)題：在2024年集團(tuán)人才強(qiáng)企工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在2024年集團(tuán)人才強(qiáng)企工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： _總書記在中央人才工作會(huì)議上指出，在百年奮斗歷程中，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。黨的十八大以來(lái)，黨中央作出人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，推動(dòng)新時(shí)代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。作為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍，如何加快培育適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各類人才，打造人盡其才、才盡其用的良好格局，是大勢(shì)所趨、企業(yè)所需、發(fā)展所謀，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，成為國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織肩負(fù)的重大課題。 一、深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)人才強(qiáng)企工程的重大意義，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感 千秋基業(yè)，人才為本。高站位認(rèn)識(shí)做好人才強(qiáng)企這篇大文章重大而現(xiàn)實(shí)的意義，切實(shí)以思想的解放、實(shí)踐路徑的探索和_機(jī)制的突破，把企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)謀劃人才事業(yè)布局，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。 實(shí)施人才強(qiáng)企工程是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的重大舉措。_總書記在黨的二十屆三中全會(huì)報(bào)告中提出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。功以才成，業(yè)由才廣。堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1030字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握人才強(qiáng)企工程的實(shí)踐路徑，創(chuàng)新優(yōu)化人才發(fā)展_機(jī)制 堅(jiān)持深化人才發(fā)展_機(jī)制改革，是做好人才工作的重要保障。按照構(gòu)建完善具有石油特色的人才發(fā)展機(jī)制的要求，**黨委以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，著力健全“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，搭建“平臺(tái)”“舞臺(tái)”“擂臺(tái)”，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益成果，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。 （一）牢牢把握深化“生聚理用”人才發(fā)展_機(jī)制改革的重要保障 立足因才施策，做到“生才”有道。制定“7+1”人才發(fā)展通道建設(shè)方案，把觸角延伸到一線，針對(duì)不同層級(jí)的人才，全面細(xì)化各類人才隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)、成長(zhǎng)路徑、培育措施、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任分工。根據(jù)人才不同特點(diǎn)專長(zhǎng)劃分，按照“縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序”的原則，將人才隊(duì)伍發(fā)展通道細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)人員、黨組織負(fù)責(zé)人、一般管理人員、操作技能人員、片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、加油站經(jīng)理和“五企”建設(shè)人才等八條發(fā)展路徑，進(jìn)一步提高人崗匹配度，促進(jìn)人才價(jià)值最大化。近兩年，上下交流使用干部62人次，組建“1+4”專家專員隊(duì)伍，選聘市場(chǎng)營(yíng)銷專家11名、高技能人才6名，建立起包括技能專家2名、特級(jí)技師4名、技師高級(jí)技師119名的高技能人才梯隊(duì)。 著眼環(huán)境營(yíng)造，做到“聚才”有力。打造更加開(kāi)放靈活的政策環(huán)境和人才文化，建立“賽馬”機(jī)制，給予每個(gè)員工同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分挖掘員工潛質(zhì)，讓壓力與動(dòng)力并存。通過(guò)與政企、校企、院企、企企深度合作，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，結(jié)合**實(shí)際，加大在稀缺方面專業(yè)型人才專項(xiàng)招錄，通過(guò)提供實(shí)習(xí)崗位以及建立一流高校和一流學(xué)科畢業(yè)生擇優(yōu)直簽“綠色通道”的方式，提前鎖定急需緊缺人才。探索建立跨專業(yè)、跨單位、跨系統(tǒng)的人才引進(jìn)合作新機(jī)制，實(shí)行一事一議、柔性引才。打破單位、地域、身份、收入限制，探索實(shí)施“大部門+工作團(tuán)隊(duì)”“業(yè)務(wù)部門+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的運(yùn)行模式，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和貢獻(xiàn)大小，團(tuán)隊(duì)可裂變、可撤銷。2021年以來(lái)，非油業(yè)務(wù)6個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)累計(jì)創(chuàng)造銷售收入近5.1億元，其中酒類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將五糧液等川酒推廣到全**銷售系統(tǒng)。 力求精準(zhǔn)有效，做到“理才”有方。打破專業(yè)技術(shù)和操作技能人才成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”的現(xiàn)狀，理順各類人才的崗位序列、轉(zhuǎn)換要求，明確崗位層級(jí)及對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各類人才縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序。制定《人才引進(jìn)薪酬激勵(lì)方案》，探索建立“學(xué)歷+職稱+技能等級(jí)+崗位價(jià)值”四維崗位薪酬體系，對(duì)高等院校畢業(yè)生分級(jí)分檔確定薪酬水平。建立完善高端人才協(xié)議工資制度，實(shí)施“年薪+超額目標(biāo)提成”激勵(lì)機(jī)制。明確各級(jí)專家政治待遇、薪酬福利待遇配套標(biāo)準(zhǔn)，多層次多維度激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)效、成果轉(zhuǎn)化的積極性，持續(xù)提升對(duì)不同序列人才的吸引力。 突出人盡其能，做到“用才”有效。樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持各類人才各有所長(zhǎng)，在使用上揚(yáng)長(zhǎng)避短，尊重人才個(gè)體發(fā)展差異，幫助不同序列人才找準(zhǔn)定位，確定發(fā)展方向。從工作需要出發(fā)、從人才的實(shí)際情況出發(fā)，精準(zhǔn)使用人才，做到以事?lián)袢�，大力�?shí)施“直線職能制+矩陣式+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”運(yùn)行模式，努力做強(qiáng)省公司職能部門、做優(yōu)專業(yè)公司、做精二級(jí)公司職能部門、做實(shí)片區(qū)團(tuán)隊(duì)、做活基層庫(kù)站，不斷激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。開(kāi)展兩級(jí)職能部門“三定”管理，按企業(yè)類別梯次設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和人員編制，統(tǒng)籌優(yōu)化崗位設(shè)置，釋放人才潛能，人盡其才、才盡其用，增強(qiáng)人才建設(shè)工作的可持續(xù)性。 （二）牢牢把握加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo) 搭好“平臺(tái)”，助力“夯基壘臺(tái)”。制定新進(jìn)畢業(yè)生教育、管理、培訓(xùn)方案，講好入職第一課，系好人生的第一顆紐扣，實(shí)行專人傳幫帶，幫助新進(jìn)畢業(yè)生盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，更好的規(guī)劃職業(yè)生涯。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，增加交流機(jī)會(huì)，幫助新進(jìn)畢業(yè)生快速融入企業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)快速成長(zhǎng)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。提供學(xué)歷提升機(jī)會(huì)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)歷提升行動(dòng)570人次，依托各級(jí)地方黨校、高等院校等教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)3000余人次。共開(kāi)展各類培訓(xùn)50期，培養(yǎng)認(rèn)證高級(jí)技師6名、技師7名，2623名員工參加職業(yè)技能評(píng)定，公司技能人才持證比例同比提高8%，積極抓好職稱評(píng)聘工作，中、高級(jí)職稱人才同比增長(zhǎng)20%。制定《市場(chǎng)營(yíng)銷專家建設(shè)方案》《高層次專家人才培育計(jì)劃》，探索培育首席專家新平臺(tái)，拓展二級(jí)干部和高級(jí)專家成長(zhǎng)空間。在二級(jí)副職、三級(jí)正職干部中擇優(yōu)選拔高級(jí)營(yíng)銷專家和營(yíng)銷專家，在三級(jí)副職、客戶經(jīng)理、油站經(jīng)理中擇優(yōu)選拔營(yíng)銷一級(jí)專員、二級(jí)專員，實(shí)現(xiàn)專家人才隊(duì)伍建設(shè)與干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化統(tǒng)籌推進(jìn)。 搭好“舞臺(tái)”，助力“好戲連臺(tái)”。組織公司技能專家、高技能人才領(lǐng)銜攻關(guān)，解決重大設(shè)備故障69項(xiàng)、創(chuàng)效50余萬(wàn)元，鼓勵(lì)在服務(wù)一線中創(chuàng)造創(chuàng)新，10項(xiàng)管理成果、11篇優(yōu)秀論文獲省部級(jí)以上表彰，獲獎(jiǎng)數(shù)名列**銷售企業(yè)第一，其中《氫氣制取、儲(chǔ)運(yùn)與加氫站技術(shù)開(kāi)發(fā)及燃料電池技術(shù)研究》《成品油銷售智慧企業(yè)建設(shè)研究》列為**研究課題，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中成就自我、彰顯價(jià)值。積極組織參加**首屆實(shí)訓(xùn)師大賽、職業(yè)技能競(jìng) ……（未完，全文共5561字，當(dāng)前只顯示2677字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年集團(tuán)人才強(qiáng)企工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：管理心得：把握三大關(guān)鍵，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 下一篇：在2024年全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 人才 教師 就業(yè) 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |