| 標(biāo)題：在2024年全市深化公立醫(yī)院改革推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在2024年全市深化公立醫(yī)院改革推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 近年來，**縣以縣婦幼保健院為重點(diǎn)，聚力實(shí)施以增加知識價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，建立適應(yīng)單位特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度，不斷強(qiáng)人才、強(qiáng)科研、強(qiáng)管理、強(qiáng)質(zhì)控，醫(yī)療質(zhì)量和效率不斷提升，群眾看病就醫(yī)的便捷性和獲得感不斷增強(qiáng)。近三年，推動?jì)D幼保健院職工收入平均增幅5.4%，在2023年度全國三級婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核中位列區(qū)縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)第1位。 一、堅(jiān)持公平公正、突出激勵(lì)效果，以薪酬制度差異化改革廣泛調(diào)動職工積極性。建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，將醫(yī)務(wù)人員的薪酬與工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等因素掛鉤，確保薪酬分配的公平性和激勵(lì)性。一是積極穩(wěn)妥制訂改革方案。成立以院長為 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略547字，正式會員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持引育并重、突出作用發(fā)揮，以醫(yī)護(hù)隊(duì)伍人才化建設(shè)持續(xù)塑強(qiáng)醫(yī)院競爭力。搶抓人才“第一資源”，探索醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)、培養(yǎng)、留住新路徑，打造高質(zhì)量發(fā)展“源動力”，實(shí)現(xiàn)人才聚、事業(yè)興。一是打通“引得來”渠道。成立醫(yī)院人才工作委員會，在落實(shí)**“人才金政50條”的基礎(chǔ)上，制定出臺本院的人才金政10條、高層次人才補(bǔ)助政策等，對于急需緊缺專業(yè)的高層次人才博士研究生、碩士研究生分別給予100萬元、50萬元補(bǔ)助，截至目前，累計(jì)補(bǔ)助225.5萬元；近3年新引進(jìn)人員123人，其中研究生學(xué)歷13人，本科學(xué)歷81人，占比76.4%。按照柔性引進(jìn)人才“一事一議、一人一策”原則，先后與國內(nèi)120余名專家教授建立合作關(guān)系，成為全市引入國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源最多的基層醫(yī)院。二是搭建“育得好”階梯。制定出臺優(yōu)秀青年醫(yī)師選拔培養(yǎng)方案、高層次人才海外實(shí)地研修選拔實(shí)施方案等，成立18個(gè)跟蹤式輔導(dǎo)培訓(xùn)班，把醫(yī)院辦成“學(xué)�！保尅皩W(xué)�！比谌脶t(yī)院，持續(xù)提升人員綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。對32名副高級以上人員實(shí)施“雄鷹計(jì)劃”，重點(diǎn)在科研項(xiàng)目、新技術(shù)新業(yè)務(wù)方面務(wù)求突破；對49名初級中級人員實(shí)施“雛鷹計(jì)劃”，聘請知名專家“一對一”帶教。本著“送得出、學(xué)得好、用得上”的原則，出臺帶薪進(jìn)修政策，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)修，進(jìn)修期間績效不低于科室平均水平，有效減輕外出進(jìn)修人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、思想負(fù)擔(dān)，職工自覺學(xué)技能、上水平、提檔次蔚然成風(fēng)，2023年進(jìn)修人數(shù)較2021年增長140%。三是營造“留得住”環(huán)境。制定科研立項(xiàng)及科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、學(xué)科建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)措施，近三年科研項(xiàng)目立項(xiàng)16項(xiàng)，在上級項(xiàng)目資金基礎(chǔ)上，追加經(jīng)費(fèi)45萬元，確�？蒲许�(xiàng)目資金有保障。落實(shí)醫(yī)務(wù)人員帶薪年休假福利制度，出臺系列關(guān)心關(guān)愛職工措施，每年免費(fèi)為職工父母健康體檢1100余人、為職工及家屬報(bào)銷就醫(yī)費(fèi)用約60萬元、舉辦職工子女寒暑假托管班等，多方面解除職工后顧之憂，營造待遇留人的良好生態(tài)。離職人數(shù)從2021年的32人降至2023年的11人。 三、堅(jiān)持精細(xì)精準(zhǔn)、突出服務(wù)質(zhì)效，以管理運(yùn)營現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型有效提升病患滿意度。深入推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生_改革，將精細(xì)化管理的方法貫穿于醫(yī)院的整個(gè)醫(yī)療體系之中，實(shí)現(xiàn)管理能力、治理能力、服務(wù)能力全面提升。一是_細(xì)則指標(biāo)化。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理這個(gè)核心，以公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)和DIP醫(yī)保支付方式改革為抓手，對服務(wù)能力、服務(wù)效率、醫(yī)保核心指標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)測分析，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理提供決策參考。近三年，門診量平均增幅14.9%，出院人次平 ……（未完，全文共2362字，當(dāng)前只顯示1421字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市深化公立醫(yī)院改革推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：在2024年市州黨委社會工作部部長座談會上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：在2024年全省項(xiàng)目建設(shè)全鏈條管理工作推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目：醫(yī)院 改革 改革開放 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會議發(fā)言 |