| 標(biāo)題：國有能源企業(yè)2024年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的報告 |
| 國有能源企業(yè)2024年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的報告 今年以來，公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”為根本要求，以“提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為整體思路，系統(tǒng)分析制約高質(zhì)量發(fā)展的短板、瓶頸，按照“立足特色、分類創(chuàng)建、協(xié)同發(fā)展、整體推進(jìn)”的方針，創(chuàng)新提出以“11245”模式打造基層黨建示范區(qū)品牌項(xiàng)目的思路，搭建一系列“軟硬件”相結(jié)合的載體，全方位推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新水平。 一、 打造“1”個融合工程，在勤學(xué)善思中謀科學(xué)發(fā)展之策 牢固樹立抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，全面深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進(jìn)步、全面過硬。 （一）實(shí)現(xiàn)“知”與“用”的統(tǒng)一。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護(hù)”轉(zhuǎn)化為基層工作高質(zhì)量推進(jìn)的實(shí)際行動，“學(xué)原理、悟原文、研思路、定舉措、強(qiáng)跟蹤”，推進(jìn)全員政治理論水平與業(yè)務(wù)工作成效雙提升。系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等馬克思主義基本原理，在學(xué)中打牢理論基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)_新時代中國特色社會主義思想，從中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的正確方向。聚焦合規(guī)管理、提質(zhì)增效、效益開發(fā)、安全管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，明確研討主題及重點(diǎn)發(fā)言的黨員，在“研”中找實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸、難題開展研討，謀定具體舉措。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞研討內(nèi)容建立督辦大表，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作實(shí)踐行動。2024年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子層面通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)，研討形 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1163字，正式會員可完整閱讀）…… （四）實(shí)現(xiàn)“育”與“培”的統(tǒng)一。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，從人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、儲備等方面進(jìn)行_，打造三大“智庫”，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升勞動生產(chǎn)率和人力資源價值。一是打造“內(nèi)訓(xùn)師資庫”。堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”工作思路，外部聘請高素質(zhì)專業(yè)講師、內(nèi)部挖潛專業(yè)素質(zhì)過硬培訓(xùn)師，初步建立30余名動態(tài)講師團(tuán)，同步建立11類40余項(xiàng)崗位培訓(xùn)課件庫及配套試題庫，持續(xù)推動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是打造“技術(shù)人才庫”。搭建“人員走出去+技術(shù)請進(jìn)來”平臺，分5批次組織人員到延川南、臨興等地調(diào)研學(xué)習(xí)，圍繞“5133工程”、綜合治理等重點(diǎn)項(xiàng)目開展實(shí)訓(xùn)，優(yōu)選年輕骨干擔(dān)任項(xiàng)目長蹲苗鍛煉；推行“揭榜掛帥”制，在11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)研究取得突破；深入推進(jìn)雙序列改革，12名管理人員回歸專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，科學(xué)推進(jìn)“三大技術(shù)體系”建設(shè)。三是打造“技能人才庫”。采用“內(nèi)部練兵集訓(xùn)+技能競賽實(shí)戰(zhàn)”的方式，搭建技能人才創(chuàng)效平臺，培養(yǎng)7名全國及省部級奪牌技術(shù)先鋒，解決生產(chǎn)難題20余項(xiàng)。 （五）實(shí)現(xiàn)“心”與“行”的統(tǒng)一。緊扣“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，以人、機(jī)、料、法、環(huán)、測“六位一體”閉環(huán)管理模式為根本遵循，全面抓實(shí)文化聚力工程。一是抓“人”的因素，打造高素質(zhì)宣傳隊(duì)伍。以黨支部為單位，選拔“筆桿子”，建立“1+N”通訊員宣傳隊(duì)伍；配齊“好_”、優(yōu)選“金嗓子”選手，組建內(nèi)部形勢任務(wù)宣講小分隊(duì)。邀請《集團(tuán)報》編輯等開展“每周一訓(xùn)”宣傳宣講技能培養(yǎng)計劃，不斷提升以“責(zé)任心、真功夫、強(qiáng)管理、重價值、好習(xí)慣、好形象”為核心的企業(yè)文化體系的宣傳質(zhì)量。二是抓“機(jī)”的因素，健全文化宣傳管理機(jī)制。完善年度統(tǒng)籌宣傳方向、季度細(xì)化宣傳重點(diǎn)、月度下達(dá)宣傳任務(wù)機(jī)制，并按照新聞稿素材報送質(zhì)量進(jìn)行量化評分，每月跟蹤指標(biāo)完成情況、通報通訊員得分情況，并作為年度評選金、銀、銅筆獎的依據(jù)，提升宣傳的感染力、引導(dǎo)力和凝聚力。三是抓“料”的因素，全方位收集教育素材。圍繞上級學(xué)習(xí)教育要求，從_新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、四史、形勢政策、黨務(wù)知識等5個方面，多渠道收集、整理、完善書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)資源等，搭建學(xué)習(xí)“素材庫”，并每月明確學(xué)習(xí)及宣傳重點(diǎn)，為學(xué)習(xí)宣傳提供基礎(chǔ)保障。四是抓“法”的因素，多形式凝聚全員思想。創(chuàng)建“3+”思想教育方式（調(diào)研+分級、對標(biāo)+查改、微談+微視），運(yùn)用“李克特量表分析法”，圍繞“政策了解度、目標(biāo)清楚度、任務(wù)明確度、崗位滿意度、權(quán)益保障精準(zhǔn)度”等5個核心要素，廣泛開展員工思想大調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研“級別式”差異的特點(diǎn)，建立“班子成員統(tǒng)籌講、支部書記全員講、宣傳委員聯(lián)系講、青年典型引領(lǐng)講”的“四講”機(jī)制，實(shí)施逐級聯(lián)動，全面深化一人一事的思想政治工作，為青年員工敢擔(dān)當(dāng)善作為指引方向。五是抓“環(huán)”的因素，營造學(xué)先進(jìn)濃厚氛圍。深化“忠誠、務(wù)實(shí)、拼搏、爭先”核心價值觀的凝聚作用，在生產(chǎn)一線、科技人員、青年_、管理崗位等各條“戰(zhàn)線”選樹“兩優(yōu)一先”、“三基”先進(jìn)、五好家庭、青年崗位能手、“三八”紅旗手等系列先進(jìn)典型，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。組織開展先進(jìn)典型故事專題宣講會，編制《黃河畔的石油足跡》等宣傳冊，用有溫度的故事激發(fā)干部員工共鳴，形成“讓身邊的人講身邊的事，讓身邊的事教育身邊的人”的濃厚氛圍。六是抓“測”的因素，提升文化宣傳工作成效。把員工思想動態(tài)、形勢任務(wù)教育、企業(yè)文化宣傳等工作納入黨建責(zé)任制考核專項(xiàng)評估重要內(nèi)容，以月度為周期進(jìn)行考核，全面提升宣傳思想文化工作成效。經(jīng)過近兩年的運(yùn)行，“六位一體”管理方式成效顯著，廣大黨員干部員工干勁十足，連年超額完成公司下達(dá)年度產(chǎn)銷量指標(biāo)任務(wù)，公司于2021年榮獲集團(tuán)宣傳思想文化工作先進(jìn)集體。 二、 打造“1”個標(biāo)準(zhǔn)工程，在改革轉(zhuǎn)型中添數(shù)智升級之翼 圍繞生產(chǎn)效率提升，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化為主題，公司黨委采取“四定”舉措（定場站、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定目標(biāo)），全力推進(jìn)“211”標(biāo)準(zhǔn)化工程（2個標(biāo)準(zhǔn)化場站、100座標(biāo)準(zhǔn)井場、100臺標(biāo)桿設(shè)備），助力管理區(qū)建成“操作、智能、QHSE”標(biāo)準(zhǔn)化、新型化氣田。 （一）夯基固本抓提升，升級打造操作標(biāo)準(zhǔn)化氣田。圍繞現(xiàn)場管理要求、安全要求，完善包含場站標(biāo)準(zhǔn)化操作圖冊、運(yùn)維圖冊、管理流程圖冊、應(yīng)急管理分冊的“三圖冊一分冊”的《基層操作手冊》，明確操作流程、操作要領(lǐng)、操作技巧及操作風(fēng)險點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層操作人員基本技能，從本質(zhì)上提升工作時效和安全效能、生產(chǎn)效率。2024年，在生產(chǎn)井不斷增加的情況下，綜合人井比由原來的1:6提高至1:8.5。 （二）數(shù)智驅(qū)動求突破，升級打造智能標(biāo)準(zhǔn)化氣田。以“完善前端數(shù)據(jù)采集、強(qiáng)化中端自動控制、深化后端智能應(yīng)用”三個層面為主要內(nèi)容，利用A11、生產(chǎn)監(jiān)控管理等系統(tǒng)，不斷完善“智能調(diào)控、智能運(yùn)行、智能場站”三維立體智能化應(yīng)用體系，著力打造“數(shù)據(jù)集成化、監(jiān)控可視化、運(yùn)行閉環(huán)化、預(yù)警智能化、決策精準(zhǔn)化”的“五化”智能運(yùn)行平臺。截至目前，在永寧2集氣站、35千伏變電站試點(diǎn)建成無人值守場站，煤層氣上線率提升至98%，管理模式已由傳統(tǒng)人工巡檢模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白詣踊癁橹?按需巡檢為輔”巡檢模式，巡檢周期由3天提升至平均7天。 （三）提質(zhì)升級強(qiáng)保障，打造QHS ……（未完，全文共6279字，當(dāng)前只顯示3023字，請閱讀下面提示信息。收藏國有能源企業(yè)2024年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況的報告） 上一篇：市場監(jiān)管局黨組書記2024年抓基層黨建工作述職報告 下一篇：干部任前談話提綱 相關(guān)欄目：能源 公司 企業(yè)講話 督查 規(guī)章制度 工作總結(jié) 工作匯報 |