| 標題：公司安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)及年度工作思路 |
| 公司安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)及年度工作思路 **年是公司安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步提升、齊頭并進的一年，我們時刻以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，立足崗位、履職盡責(zé)，較好的完成了**全年各項安全指標，截止12月，公司安全生產(chǎn)記錄累計2921天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了公司長周期安全運行目標。 一、**年安全生產(chǎn)工作回顧 （一）全方位管理卓有成效 1.安全目標完成情況 **年，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生人身重傷及以上事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生本公司責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生重大交通事故；未發(fā)生重大職業(yè)病危害事件和放射衛(wèi)生事故；未發(fā)生重要環(huán)境因素引發(fā)的意外環(huán)境事件。截至12月31日止，公司安全生產(chǎn)記錄累計2921天。 2.質(zhì)量目標完成情況 **年，公司質(zhì)量形式嚴峻，雖然檢修安裝工程項目驗收合格率達100%；維護工程的設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率≤2%；檢修后設(shè)備一次投運成功率≥98%；但是機組等級檢修后連續(xù)運行均未達到300天。 3.內(nèi)、外部機組等級檢修完成情況 截止**年11月24日，分公司各項生產(chǎn)工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢,內(nèi)、外部市場先后進行了C級檢修以上項目23臺次（其中：A級檢修3臺次，B級檢修3臺次，C級檢修17臺次）；臨修10臺次；搶修9臺次。此外，還承攬了**熱電#2機組靈活性改造及工業(yè)供氣改造項目，**#1機靈活性改造項目，新能源定檢等項目。 4.維護項目開展情況 截止6月30日，公司承攬的維護項目共3個（不包含新能源運維項目），均運營正常，消除缺陷率達到99.04%，超過標桿值1.04個百分點。 截止11月初，**項目部共發(fā)生缺陷9104條，消除8969條，消缺率98.5%，高于標桿值0.5%點。 （二）安全管理體系全面理順、風(fēng)險防控能力穩(wěn)步提 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1357字，正式會員可完整閱讀）…… 一是先后編制印發(fā)了《2021年度培訓(xùn)計劃》《“安規(guī)考試百分合格制考核”活動方案》等文件，嚴格按照培訓(xùn)計劃組織安全人員進行專項培訓(xùn)（三類人），每月組織員工對《電業(yè)安全工作規(guī)程》進行計劃性學(xué)習(xí)和考試，結(jié)合安規(guī)等考試成績對員工績效進行考核，通過“以考促學(xué)”的方式，將《安規(guī)》等安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，切實提升了全員安全素質(zhì)。 二是充分利用周工作例會、部務(wù)會、班組會、檢修現(xiàn)場交底會等形式，通過培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)、微信、在線學(xué)習(xí)App、宣傳牌板等載體，廣泛開展安全文件和事故通報學(xué)習(xí)。 三是通過每周四的安全日活動，組織員工觀看《安全警示教育片》，并對重要安全文件、《電力行業(yè)典型人身傷亡事故案例匯編》、“春檢”“秋檢”“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”等活動進行計劃性學(xué)習(xí)。 四是嚴把檢修人員入場關(guān)。檢修人員進入檢修現(xiàn)場前，嚴格落實“三級安全教育培訓(xùn)”，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考試成績要滿足規(guī)定要求，考試合格方可進入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，并將培訓(xùn)及考試記錄進行保存，待檢修項目結(jié)束后進行歸檔。 （六）科技創(chuàng)新持續(xù)推進 **年，公司開展QC項目6項，五小項目10項，科技項目2項，截止十一月初，QC項目完成3項，五小項目完成12項。其余項目正在進行中。 二、目前存在的問題及分析 （一）安全責(zé)任有待強化 1.安全管理人員不足，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于現(xiàn)階段檢修項目為集中檢修，導(dǎo)致各項目安全監(jiān)督無法按時到位，各檢修項目中公司人員數(shù)量少，使得各專業(yè)安全監(jiān)督人員全部為兼職，甚至安全保證人員和安全監(jiān)督人員“一肩挑”。同時，因為檢修項目人員無法確定而影響上報《等級檢修安全管理策劃書》，使得安全管理工作無法按照《安全策劃書》及時開展實施，各班組人員基本為外援外協(xié)，故其安全意識不強，不利于進行安全_，容易造成安全漏洞。 2.安全管理缺乏創(chuàng)新意識和手段，管理手段和力度不足,一是對外包施工單位和外援外協(xié)人員技能要求把關(guān)不嚴，僅限于滿足人員數(shù)量要求，而無質(zhì)量要求；二是由于自身高技能人員較少，故對外援外協(xié)人員產(chǎn)生了依賴感，由此開始遷就、忍讓，管理上缺乏決心和創(chuàng)新手段。 3.工作執(zhí)行力不足，沒有很好地解決“誰來負責(zé)、負什么責(zé)、怎么負責(zé)、不負責(zé)怎么辦”的問題，沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。一些典型違章、重復(fù)性違章問題仍時有發(fā)生，個別管理人員履行安全職責(zé)、現(xiàn)場違章_力度不夠，一定程度上助長了不良習(xí)氣，導(dǎo)致文明施工不能有效進行，未能真正做到令行禁止，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理帶來隱患。 （二）基礎(chǔ)工作仍不牢固 1.日常工作和項目工作難兼顧，保證體系人員能力有待提升。在檢修期間，既要努力做好安監(jiān)部日常工作，又要做好檢修項目的安全監(jiān)督管理工作，有時難以兼顧，尤其是在檢修項目剛開始階段，無法全身心投入到現(xiàn)場管理，而保證體系人員只是安排工作進度，忽視安全工作，因擔(dān)心人員流失而對自己的人員“管不住，不想管、不敢管”，一再遷就，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。 2.設(shè)備管理還較為粗放，在檢修計劃制定、材料備件驗收、施工過程掌控、基礎(chǔ)資料完善等方面還存在不嚴不細不實問題。 3.文明檢修還有較大提升空間，檢修現(xiàn)場仍存在物料、工器具擺放混亂，拆下的管線、保溫清理不及時現(xiàn)象。 （三）科技創(chuàng)新意識有待加強 1.科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，員工對于創(chuàng)新工作積極性不高，具有創(chuàng)新意識、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大，科技創(chuàng)新激勵機制不完善。 2.科技創(chuàng)新和生產(chǎn)缺乏結(jié)合，科技創(chuàng)新對現(xiàn)場生產(chǎn)工作的推動力沒有發(fā)揮，科技創(chuàng)新對現(xiàn)場生產(chǎn)提供的幫助和效益有限。 （四）培訓(xùn)虛于應(yīng)付效果不佳 1.檢修項目人員入場培訓(xùn)資料難完善。人員體檢報告和保險是入場資料收集匯總工作的難點，一是體檢報告存在造假現(xiàn)象；二是由于人員分批入廠，導(dǎo)致人員保險提供不及時，造成人員培訓(xùn)延緩或未經(jīng)培訓(xùn)直接進入現(xiàn)場現(xiàn)象，存在潛在安全隱患。 2.現(xiàn)場和培訓(xùn)、安全資料難兼顧。在檢修項目開工前期，培訓(xùn)資料整理繁重，導(dǎo)致安監(jiān)人員無法深入現(xiàn)場，使得檢修前期的現(xiàn)場監(jiān)督時常處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場違章現(xiàn)象層出不窮、屢屢發(fā)生。 （五）項目過程_不到位 項目過程_不到位，存在粗放型管理問題。有些項目過程_意識不強，沒有把質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程實施的全過程，偏重施工進度，忽視檢修質(zhì)量。項目管理人員對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題，因為施工進度的原因，不能徹底的解決或者解決質(zhì)量不高。 （六）人力資源匱乏 技術(shù)管理骨干流失頻繁，專業(yè)技術(shù)人員不足。有些工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才的流失較大，特種作業(yè)人員缺乏，公司檢修班組和維護項目部專業(yè)人員分配不足，存在不相容崗位兼職現(xiàn)象，工作兼顧不到位，管理存在漏洞。 三、公司面臨的形勢和挑戰(zhàn) 當前，保供工作任務(wù)艱巨，電力系統(tǒng)生產(chǎn)形勢嚴峻。要認真貫徹落實_總書記對全國多地出現(xiàn)的“缺電”問題作出的重要批示精神和省委書記在指導(dǎo)國慶假期電力生產(chǎn)供應(yīng)保障工作時的講話精神，按照省國資委和集團《關(guān)于堅決落實能源保供工作的通知》要求，切實提高政治站位，充分認識特殊時期保供電、保供熱工作的政治意義，提升政治責(zé)任意識，克服人員、管理、檢修、技改等帶來的生產(chǎn)組織困難等一系列問題，全力以赴確保機組安全穩(wěn)定運行、保證電力（熱力）安全可靠供應(yīng)。 **年的工作雖然困難重重，但我們有信心克服這些困難，依托成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，持續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，提高工作標準，嚴格各項工作程序，打造盡職盡責(zé)、擔(dān)當有為、與時俱進、能打硬仗的員工隊伍，營造積極向上、合規(guī)有序的發(fā)展氛圍，承擔(dān)好為電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行保駕護航的責(zé)任與使命。 四、**年安全生產(chǎn)目標、工作思路及主要工作 （一）安全生產(chǎn)目標 1.安全目標 （1）不發(fā)生輕傷事故和障礙； （2）未遂和一般安全質(zhì)量事件控制為零； （3）不發(fā)生一般性及以上施工機械設(shè)備損壞事故； （4）不發(fā)生一般性及以上火災(zāi)事故; （5）不發(fā)生負同等責(zé)任的一般性及以上交通事故； （6）不發(fā)生一般及以上_衛(wèi)生健康事故； （7）放射性事故為零。 2.環(huán)保/職業(yè)健康目標 （1）不發(fā)生一般性及以上環(huán)境污染事故； （2）施工、辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可回收、不可回收、危險固體廢棄物、廢水、廢油分類存放并按要求處置。 3.質(zhì)量目標 承接檢修項目完成率達100%，修后驗收合格率達100%。 （1 ……（未完，全文共8791字，當前只顯示3527字，請閱讀下面提示信息。收藏公司安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)及年度工作思路） 上一篇：“肅清流毒、劃清界限”政治表態(tài)發(fā)言 下一篇：公司安全生產(chǎn)標準化工作情況匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 安全 安全講話 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |