| 標(biāo)題：公司機(jī)組維護(hù)及等級檢修安全生產(chǎn)_措施 |
| 公司機(jī)組維護(hù)及等級檢修安全生產(chǎn)_措施 根據(jù)集團(tuán)**年內(nèi)部等級檢修計(jì)劃安排，公司承攬17臺次等級檢修（其中，A級檢修1臺次，B級檢修3臺次，C級檢修13臺次），另外承擔(dān)**2臺機(jī)組和新能源運(yùn)維維護(hù)。公司高度重視年度檢修和維護(hù)任務(wù)，利用月度工作例會、周工作例會、安全日活動等形式，制定完善相應(yīng)措施，以確保等級檢修及維護(hù)平穩(wěn)推進(jìn)。 一、面對密集的檢修項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目安全順利高質(zhì)量完成，采取的措施 （一）建立健全安全生產(chǎn)保證體系 為了確保現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配生產(chǎn)技術(shù)人員，從**維護(hù)項(xiàng)目部抽調(diào)部分技術(shù)骨干充斥進(jìn)等級檢修項(xiàng)目部擔(dān)任作業(yè)組長、專業(yè)經(jīng)理，以保證安全生產(chǎn)保證體系的穩(wěn)固。 1.明確安全保證體系成員職責(zé) （1）做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織編制項(xiàng)目施工管理策劃和安全施工組織策劃。 （2）根據(jù)檢修項(xiàng)目，對作業(yè)人員、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施（工器具）和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定保證措施，確保項(xiàng)目安全進(jìn)行。 （3）按照“誰用人，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格對外包工程（項(xiàng)目）及臨時(shí)用工人員的資質(zhì)審查。 （4）項(xiàng)目部在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，對待“三違”行為立即制止，嚴(yán)肅查處。各級生產(chǎn)干部、管理人員、作業(yè)組長要杜絕違章指揮行為，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。 （5）做好安全教育培訓(xùn)，針對工作情況，開展相應(yīng)的事故案例學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識。 2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)保證措施 （1）完善安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部經(jīng)理由公司任命，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四個(gè)方面確立檢修和維護(hù)目標(biāo)，并對重大事務(wù)作出決策以及行使相應(yīng)的監(jiān)督。各班組設(shè)專職安全員，責(zé)任逐級落實(shí)到人，做到層層落實(shí)、層層檢查、層層有人管理。 （2）加強(qiáng)安全教育。開工前，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識，考試合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。 （3）做好安全技術(shù)交底，各專業(yè)、班組進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1438字，正式會員可完整閱讀）…… 二、按照“優(yōu)先保證內(nèi)部”的要求，為做到人力資源、技術(shù)資源和裝備資源“三到位”及實(shí)現(xiàn)修后機(jī)組長周期運(yùn)行，采取的措施 （一）為做到人力資源、技術(shù)資源和裝備資源“三到位”，采取的措施 1.人力資源：一是從三個(gè)維護(hù)項(xiàng)目部抽調(diào)人員參與檢修工作中；二是選用技術(shù)力量強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的外委隊(duì)伍公司進(jìn)行長期合作；三是依靠兄弟單位的技術(shù)力量組成一體化檢修隊(duì)伍參加檢修。 2.技術(shù)資源：一是抽調(diào)三個(gè)維護(hù)部的技術(shù)骨干參加檢修；二是抽調(diào)公司技術(shù)人員帶頭人指導(dǎo)大家共同檢修；三是選用能解決公司特殊工種作業(yè)人員參加檢修。 3.裝備資源：通過去年的檢修，公司補(bǔ)充了一部分常用工具和一些特殊工具，現(xiàn)已基本滿足17臺檢修工作的需要。 （二）為實(shí)現(xiàn)修后機(jī)組長周期運(yùn)行，采取的措施 一是質(zhì)量保證人員要對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，并對解體、檢查后設(shè)備的運(yùn)行把關(guān)驗(yàn)收。二是對檢修項(xiàng)目中的W、H點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收。三是質(zhì)量保證人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解檢修情況，按時(shí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)證、檢查，并在驗(yàn)收欄簽字。四是制定不符合項(xiàng)的處理意見，并作好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。五是要及時(shí)向檢修作業(yè)組提出檢修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出處理意見。六是做好備品配件的檢查驗(yàn)收工作，對備品配件使用、質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對當(dāng)日應(yīng)到而未到的檢修備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收工后報(bào)進(jìn)度控制組。七是竣工驗(yàn)收嚴(yán)把“四關(guān)”，即“項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資料關(guān)”。八是要充分實(shí)行檢修、驗(yàn)收可追溯制，將檢修任務(wù)分解到人，檢修設(shè)備責(zé)任到人，并對檢修完成的設(shè)備進(jìn)行回頭看，對檢查出的問題要及時(shí)處理，以確保修后質(zhì)量，從而提高機(jī)組長周期運(yùn)行。 三、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 （一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)_ 根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，按照上級發(fā)布的《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定》，把項(xiàng)目部的維護(hù)工作分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，并明確了高、中、低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理要求。其中： 1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)：參加高風(fēng)險(xiǎn)檢修作業(yè)人員、工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部人員、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行到崗到位職責(zé)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，其余人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。 2.中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)：參加中風(fēng)險(xiǎn)檢修作業(yè)人員、工作負(fù)責(zé)人、專業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部人員等以上人員，應(yīng)履行到崗到位職責(zé)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，其余人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁進(jìn)入中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。 3.低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)：新入職員工在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對其工作過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，新入職員工跟上有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行工作。 4.在工作前，各班組根據(jù)工作清單，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡、應(yīng)急處置卡、工作票措施，并進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，使每個(gè)參檢作業(yè)人員明確各自工作內(nèi)容、工作任務(wù)和防范措施。 （二）抓住“三種重點(diǎn)人”管理 一是狠抓班組長管理。班組長作為企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員和班組的領(lǐng)頭羊，對本班組安全生產(chǎn)工作的開展具有重要作用，班組長在日常檢修維護(hù)作業(yè)中敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個(gè)班。 二是狠抓特殊工種作業(yè)人員管理。特殊工種作業(yè)人員多從事于關(guān)鍵崗位，開展危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，是事故多發(fā)之源。 三是狠抓青年職工管理。新入廠職工往往安全意識較差、技術(shù)素質(zhì)較低、好奇心切、好勝心強(qiáng)，極易發(fā)生違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。 將班組長、特殊工種作業(yè)人員及青年職工作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。 四、加強(qiáng)外委隊(duì)伍和外委人員管理 1.嚴(yán)格按照上級《關(guān)于印發(fā)外委隊(duì)伍安全管理“十必須”準(zhǔn)則>的通知》文件要求，使用具有合格資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的外委隊(duì)伍，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全監(jiān)管力度，明確對外委項(xiàng)目和分包工程的安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對外委隊(duì)伍的有效監(jiān)管。 3.將各外委隊(duì)伍統(tǒng)一納入班組管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)，充分利用班前、班后會及每周安全日活動，不斷加強(qiáng)外包隊(duì)伍人員安全意識和技術(shù)水平的學(xué)習(xí)，保證每一位成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員、設(shè)備的安全。 五、為保證現(xiàn)場跟班的效果，采取的措施 1.制定完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，結(jié)合“一人一月一班組”及安全日活動，制定月度領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班計(jì)劃。 2.制定完善了加強(qiáng)檢修維護(hù)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確了高中低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理要求。 3.高度重視，認(rèn)真履行帶班、跟班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 4.現(xiàn)場跟班作業(yè)人員要認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，采取預(yù)控措施。 5.由各項(xiàng)目部建立跟班作業(yè)檢查制度。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。 六、在新入職員工培養(yǎng)方面及快速提升新入職員工的能力和素質(zhì)方面，采取的措施 （一）在新入職員工培養(yǎng)方面完成的具體工作 1.提前謀劃，針對特殊_開展特色培訓(xùn)工作 **年*月在接到新分配大學(xué)生信息后，結(jié)合公司的實(shí)際情況提前進(jìn)行培訓(xùn)策劃，制訂了《培訓(xùn)課程安排計(jì)劃》。新入職員工報(bào)到后，按照課程安排各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職能為新進(jìn)員工進(jìn)行了面授講課，針對新入職員工所學(xué)專業(yè)大多為非電力專業(yè)，聘請了電力技校的相關(guān)專業(yè)老師進(jìn)行了專業(yè)授課，并對電廠職工的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行闡述，通過課程培訓(xùn)使新入職員工快速融入公司企業(yè)文化。 培訓(xùn)按照既定方案有序?qū)嵤�，扎�?shí)推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的目的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)。此次入職前培訓(xùn)作為全體參訓(xùn)人員正式進(jìn)入工作的一個(gè)過度期，對日后的工作具有重大的指導(dǎo)意義。全體參訓(xùn)人員能深刻認(rèn)識到崗前培訓(xùn)的重大意義，端正培訓(xùn)態(tài)度、嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講并做好筆記，積極參與討論。 二是內(nèi)容全、層次深、形式多樣。此次培訓(xùn)前，全體參訓(xùn)人員在思想上對培訓(xùn)的意義有了一定的認(rèn)識，公司在培訓(xùn)前也做了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)過程中的內(nèi)容比較全面，培訓(xùn)的形式也不限于單一枯燥的講解，融合了多種形式，比如說檢修現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，這些都充分地調(diào)動了大家培訓(xùn)的積極性，也使得培訓(xùn)的效果倍增。 三是通過培訓(xùn)不僅在工作能力上有所進(jìn)步，更重要的是在思想水平和認(rèn)知上有了明顯的提高，德才兼?zhèn)涞睦砟畹玫搅遂柟�，對于以后�?shí)際工作的信心大增，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的預(yù)期目的，經(jīng)達(dá)到培訓(xùn)效果。 2.突出重點(diǎn)，制定合理有效的人才培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 一是強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)常態(tài)化。抓好各類培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)，把培訓(xùn)工作作為公司發(fā)展戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作，與其他工作同部署同考核，實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”常態(tài)化管理。二是強(qiáng)化培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)計(jì)劃的制定要按照領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)骨干的分類，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位技能提升等內(nèi)容，通過理論教學(xué) ……（未完，全文共7765字，當(dāng)前只顯示3739字，請閱讀下面提示信息。收藏公司機(jī)組維護(hù)及等級檢修安全生產(chǎn)_措施） 上一篇：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào) 下一篇：2024年度組織生活會和民主評議黨員大會黨員個(gè)人自查自評發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 煙草 安全 安全講話 |