| 標(biāo)題：在2024年度集團(tuán)辦公室系統(tǒng)工作培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的交流發(fā)言 |
| 在2024年度集團(tuán)辦公室系統(tǒng)工作培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的交流發(fā)言 大家好！感謝集團(tuán)辦公室給我這個寶貴的交流發(fā)言機(jī)會。閑話少敘，言歸正傳。金木水火土，我要講到五；給我八分鐘，還你笑春風(fēng)。 一、自我介紹 我叫*，魅力不常有。身材像煤球，才情也不夠。我是2016年5月起擔(dān)任*調(diào)研室主任，至今已經(jīng)八年。在“六定”改革的背景下，在精簡機(jī)構(gòu)的趨勢下，我可能既是*第一任調(diào)研室主任，也是最后一任調(diào)研室主任。目前我的狀態(tài)就是“嘴起泡，尿黃尿，三更半夜睡不著覺”，當(dāng)然這也帶來一個好處，就是在文秘戰(zhàn)線上小有成績，我總結(jié)為“在深深的煤海里面挖呀挖呀挖，挖多多的靈感，開智慧的花�！� 二、部門簡介 *調(diào)研室成立于2016年5月，巔峰時期擁有7名員工，人才濟(jì)濟(jì)，可以把副主任路一申送到集團(tuán)辦公室參加“以練代訓(xùn)，以干代練”三個月，還對外輸送了2名正科級干部和1名正隊(duì)級干部， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略632字，正式會員可完整閱讀）…… 四、工作建議 1.在集團(tuán)層面，每年組織開展一次辦公室文秘系統(tǒng)年度先進(jìn)集體和個人的評先選優(yōu)活動，對獲獎?wù)呓o予適當(dāng)精神和物質(zhì)獎勵，提升文秘人員的榮譽(yù)感、幸福感、獲得感。眾所周知，集團(tuán)其他專業(yè)系統(tǒng)比如安全、生產(chǎn)、財務(wù)、紀(jì)檢、科技、工會等每年都有評先選優(yōu)，但咱們辦公室系統(tǒng)從來沒有過，希望郭主任能把這個事抓起來，讓表現(xiàn)好的基層辦公室、調(diào)研室集體和個人能受到表彰和肯定，在領(lǐng)導(dǎo)面前也更有自信和底氣。 2.進(jìn)一步改進(jìn)提升辦公室系統(tǒng)培訓(xùn)班的方式，比如可以學(xué)習(xí)浙江大學(xué)培訓(xùn)教師的授課方式，運(yùn)用PPT講解，但全程脫離PPT，老師們都旁征博引、幽默風(fēng)趣，多走進(jìn)學(xué)員中間互動、提問題，課堂氣氛非常生動活潑，還有到阿里巴巴實(shí)地參觀學(xué)習(xí)的課程，而本次的培訓(xùn)班老師都是端坐臺上，缺乏互動，課堂氣氛比較沉悶；還要豐富課程內(nèi)容，增加經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、邏輯思維、法律等知識培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 3.希望在集團(tuán)層面拓展并打通黨政文秘系統(tǒng)人員的職位職級職稱渠道，實(shí)現(xiàn)多序列、多渠道發(fā)展。大家都知道有個“中等收入國家陷阱”，咱們辦公室、文秘系統(tǒng)人員的發(fā)展也容易掉入一個“中層干部陷阱”，到了正科級干部以后，向上發(fā)展很難，轉(zhuǎn)崗也不容易。同時，將臨時緊急的大型文字材料起草工作納入重點(diǎn)任務(wù)，并獎罰兌現(xiàn)，否則很多時候加班加點(diǎn)、累死累活幾天時間，干好了也沒有獎勵。 五、雜談 下面，我自問自答四個問題，希望拋磚引玉，引發(fā)大家思考。 第一個問題，怎么辦？ 面對新時代發(fā)展需求和主要領(lǐng)導(dǎo)對辦公室系統(tǒng)人員越來越高的要求，比如“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，不僅要精我們本專業(yè)，還要精通多個專業(yè)，當(dāng)“多面手”，怎么辦？現(xiàn)在寫材料，不是以前那樣匯總整理各專業(yè)的材料就行，還要引領(lǐng)和指導(dǎo)各專業(yè)寫方案措施，難不難？面對這樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大家有沒有本領(lǐng)恐慌？我雖然干了十五年文秘工作，但還是經(jīng)常有本領(lǐng)恐慌。我聽過一首歌，就是任素汐和瓦依那合唱的那首《大夢》，可以說是一首直擊心靈、唱盡人生的歌曲。我當(dāng)時聽了后很受震撼，感覺歌詞內(nèi)容應(yīng)該與在座的各位有很多共同之處，我獻(xiàn)丑哼唱幾句：“我已三十八，孩子很聽話，想給她多陪伴，卻必須加班，該怎么辦？柴米和油鹽，學(xué)校和醫(yī)院，我轉(zhuǎn)個不停，賺不到很多錢，該怎么辦？我像部機(jī)器，不能停歇，該怎么辦？” 第二個問題，怎么評？ 當(dāng)前，我們都需要進(jìn)行價值創(chuàng)造。我們的工作價值怎么衡量？怎么評價？剛才李立給我們講解了集團(tuán)辦公室評價體系，但我覺得還不夠具體，缺少定性和定量指標(biāo)，比如具體的數(shù)據(jù)、比率、滿意度之類。現(xiàn)在是數(shù)字時代，我們?nèi)绾伟褍r值創(chuàng)造量化，用數(shù)字說話？*調(diào)研室今年的指標(biāo)是文字材料質(zhì)量滿意度、管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目及調(diào)研報告數(shù)量、管理創(chuàng)新成果及調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率 ……（未完，全文共2730字，當(dāng)前只顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年度集團(tuán)辦公室系統(tǒng)工作培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的交流發(fā)言） 上一篇：市教育局黨組書記關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)研討交流材料 下一篇：在全省縣（市、區(qū)）黨委政法委書記政法業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班上的交流發(fā)言匯編6篇 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 辦公廳室 培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)交流 會議發(fā)言 |