| 標(biāo)題：公司對(duì)標(biāo)一流實(shí)施方案 |
| 公司對(duì)標(biāo)一流實(shí)施方案 為深入落實(shí)**省**會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及《關(guān)于下發(fā)**公司對(duì)標(biāo)一流實(shí)施方案（試行）>的通知》文件要求，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)新行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)一流的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、技術(shù)裝備管理、生產(chǎn)工藝管理、風(fēng)險(xiǎn)_管理、黨建工作管理等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。 （二）人力資源管理 圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，牢固樹(shù)立集團(tuán)公司選人用人鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源配置，著力打造高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。 （三）技術(shù)裝備管理 圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，調(diào)研學(xué)習(xí)電廠輸煤系統(tǒng)智能巡檢機(jī)器人、全廠視頻智能識(shí)別綜合應(yīng)用、智能巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、支撐智能化電廠應(yīng)用的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造“智慧電廠”。 （四）生產(chǎn)工藝管理 圍繞生產(chǎn)建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、工藝等內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成生產(chǎn)工藝管理。 （五）風(fēng)險(xiǎn)_管理 圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。 （六）黨建工作管理 推行黨建工作對(duì)標(biāo)管理,將對(duì)標(biāo)管理機(jī)制引入黨建工作之中,使黨建思政優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力,提升黨建工作科學(xué)化水平,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 五、對(duì)標(biāo)方法、步驟 （一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距與不足，有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，確定本年度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。 （二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組辦公室在組織“審標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各部門、各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)。 （三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組辦公室在組織開(kāi)展“定標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各部門、各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組審核確認(rèn)，同和審核確定后，公司各部門、各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。 （四）達(dá)標(biāo)。各部門、各專業(yè)在開(kāi)展“達(dá)標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)審定的年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)，明確主體責(zé)任，制定并采取有效措施，組織全體員工深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全面完成年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。 （五）評(píng)標(biāo)。本年度結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)各部門、各專業(yè)年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核評(píng)定。未完成年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的部門要認(rèn)真分析原因，提出整改意見(jiàn)。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下年度的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。 （六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)一流領(lǐng)導(dǎo)組辦 ……（未完，全文共2675字，當(dāng)前只顯示1610字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司對(duì)標(biāo)一流實(shí)施方案） 上一篇：公司基層干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神感悟 下一篇：黨課：以進(jìn)一步全面深化改革開(kāi)辟中國(guó)式現(xiàn)代化廣闊前景 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 計(jì)劃規(guī)劃 |