| 標(biāo)題：人力資源部2024年工作總結(jié) |
| 人力資源部2024年工作總結(jié) 總結(jié)過去，展望未來。2024年，人力資源部在上級集團(tuán)和總公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下以及分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，人力資源部全體上下工作人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項決策部署，全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、基本情況 集團(tuán)總公司在冊員工共173人，其中管理人員43人，技術(shù)人員130人（含第三方勞動派遣人員30人）；分公司在冊員工52人，其中管理人員12人，技術(shù)人員40人。管理人員按照年齡結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行劃分，50歲以上有3人，40歲至49歲的有30人，30歲至39歲的有5人，30歲以下的有5人。按照年度招聘人員計劃，我司目前剩余編制15人，其中管理人員仍需補(bǔ)充5人，技術(shù)崗位仍需補(bǔ)充10人。 二、主要工作 （一）完成年度考核和人才培養(yǎng)計劃。一是開展績效考核，組織2023年度的績效考核工作。通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)與和考核規(guī)則，對員 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略696字，正式會員可完整閱讀）…… （三）嚴(yán)控人力資源成本。一是落實(shí)工資總額管理，按時發(fā)放薪酬福利。準(zhǔn)時發(fā)放工資并通薪酬系統(tǒng)同步發(fā)送待遇明細(xì)。截至當(dāng)前，總公司工資支出2954.89萬元；分公司工資支出354.97萬元。二是依法依規(guī)繳納社保公積金，落實(shí)企業(yè)年金分配。2024年，社會保險費(fèi)由集團(tuán)公司繳納部分的共1800.42萬元（其中：總公司約1205.40萬元，分公司約595.02萬元）。住房公積金由公司繳納部分的共691.07萬元（其中：賽馬公司約461.07萬元，賽馬會約230.00萬元）。企業(yè)年金分配到個人賬戶共418.66萬元（其中總公司380.35萬元，分38.33萬元），計入企業(yè)賬戶共105.81萬元。 （四）優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)。特別是針對“三舊”改造項目這項年度重點(diǎn)工作，進(jìn)行了人員安排的重點(diǎn)傾斜。對“三舊”改造項目專班增補(bǔ)了50名熟悉場地且溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的成員，并對專班2名成員進(jìn)行了崗位調(diào)整，以更好地適應(yīng)“三舊”改造項目工作的需求，確保工程項目能搞按時保質(zhì)保量完成。二是積極做好溝通交流工作。與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及員工保持經(jīng)常性溝通與反饋，及時了解其思想動態(tài)、工作和生活狀態(tài)，確保在勞動關(guān)系管理方面能夠及時解決各種問題，營造良好和諧的勞動氛圍，維護(hù)穩(wěn)定的勞動關(guān)系管理。通過采取精細(xì)化管理，達(dá)到了減員不減效的目標(biāo)，同時也避免了勞動用工的法律風(fēng)險。 （五）強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。一是用好輪崗交流機(jī)制，激發(fā)工作新動能。針對公司人員普遍在同一崗位任職時間較長、缺乏多崗位歷練的情況，組織開展業(yè)務(wù)跨度較大的跨崗位交流，讓員工在多崗位上磨煉成長。全年先后選派26人次到上級集團(tuán)及分公司交流輪崗，并參與電白“三舊”舊改項目，進(jìn)一步挖掘員工的潛力，提升了專業(yè)技能和增強(qiáng)了跨部門協(xié)作能力和解決問題的能力。二是規(guī)范選人用人工作。嚴(yán)格執(zhí)行干部選任相關(guān)程序，嚴(yán)把考察關(guān)、醞釀關(guān)和決定關(guān)，提拔部門經(jīng)理4人。落實(shí)干部能上能下機(jī)制，免職降級處理2人，撤銷1個部門，對2名管理人員落實(shí)退出機(jī)制，調(diào)整了16名員工工作崗位。三是多措并舉抓好培訓(xùn)。組織了3次專業(yè)培訓(xùn)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)水平。安排了10人次接受繼續(xù)教育，提升學(xué)歷層次。落實(shí)新入職員工培訓(xùn)制度，確保每位新成員都能迅速融入團(tuán)隊，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。四是強(qiáng)化組織聯(lián)動能力。始終堅持“工作重心在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場和檢驗成效在現(xiàn)場”的工作原則，不斷加強(qiáng)對“三舊”改造項目現(xiàn)場管理和監(jiān)督力度，制定詳細(xì)的工作計劃，倒排工期，明確值班人員工作職責(zé)，形成工作合力。自改造項目工作開展以來，共組織值班人員達(dá)320人次，解決問題67個，拆遷補(bǔ)貼72萬。 三、存在問題 （一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃。未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。 （二）人力資源管理理念還沒有深入人心。人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還 ……（未完，全文共3255字，當(dāng)前只顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源部2024年工作總結(jié)） 上一篇：函授（網(wǎng)絡(luò)教育）本科畢業(yè)自我鑒定 下一篇：黨委（黨組）書記2024年述職述廉述德報告 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |