| 標(biāo)題：某衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展解放思想加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變講話 |
| 某衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展解放思想加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位院長、同志們： 大家好！ 公立醫(yī)院改革發(fā)展的任務(wù)較重，面臨的問題較為復(fù)雜，承受了較大的壓力，但在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和局黨組的正確指引下，各醫(yī)院堅(jiān)持以�？平ㄔO(shè)引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展，通過進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量，取得了較好的成績。然而，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，在我市“保需方、促供方”的總體思路下，醫(yī)院唯有充分參與市場競爭，不斷擴(kuò)大市場份額，在群眾“用腳投票”的競爭中才能贏得主動(dòng)。按照會(huì)議安排，我就上述問題與大家進(jìn)行一個(gè)交流，提出幾點(diǎn)意見，供大家參考。 一、從發(fā)展觀念上“再認(rèn)識(shí)”，從管理醫(yī)院向經(jīng)營醫(yī)院過渡 今年9月份，市領(lǐng)導(dǎo)主持召開市級(jí)公立醫(yī)院院長座談會(huì)，對***醫(yī)院組建成本管理中心的做法給以充分肯定，并多次提到了專業(yè)化分工、責(zé)任制、授權(quán)制、融資租賃等醫(yī)院經(jīng)營方式，隨后，***市長助理在部分公立醫(yī)院現(xiàn)場調(diào)研時(shí)也多次提出經(jīng)營醫(yī)院理念，為什么相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營醫(yī)院的重要性？我的理解是，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求了。在以市場手段配置醫(yī)療資源的當(dāng)下，沒有經(jīng)營醫(yī)院的觀念和意識(shí)，還停留在“皇帝的女兒不愁嫁”的狀態(tài)，這樣的醫(yī)院是很難有所作為的�！靶碌臅r(shí)代方位”和“新的發(fā)展責(zé)任”要求我們必須要從發(fā)展觀念上“再認(rèn)識(shí)”，注重從管理醫(yī)院向經(jīng)營醫(yī)院過渡。主要包含以下三個(gè)方面 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略983字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、從發(fā)展戰(zhàn)略上“再認(rèn)識(shí)，”從單體發(fā)展向集團(tuán)化發(fā)展過渡 大家應(yīng)該都注意到，近幾年，***醫(yī)院等大型醫(yī)院都陸續(xù)組建了醫(yī)院集團(tuán)或類似的組織，將很多縣級(jí)醫(yī)院、工礦醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院都“拉幫入伙”，急劇擴(kuò)張_版圖。實(shí)踐證明，在現(xiàn)行的醫(yī)療領(lǐng)域，“單打獨(dú)斗”將很難有所作為，醫(yī)院的集團(tuán)化、集約化發(fā)展將是大勢所趨�！靶碌目臻g區(qū)位”要求我們必須從發(fā)展戰(zhàn)略上“再認(rèn)識(shí)”，注重從單體發(fā)展向集團(tuán)化發(fā)展過渡。未來3-5年內(nèi)，從整合資源入手，將逐步組建***醫(yī)院五大醫(yī)院集團(tuán)。 一是***醫(yī)院集團(tuán)。組建***醫(yī)院集團(tuán)，在托管***醫(yī)院的基礎(chǔ)上，積極探索不同所有制醫(yī)院間的合作模式，爭取與***醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)院建立合作關(guān)系；盡快啟動(dòng)本部二期建設(shè)，加快推進(jìn)本部三期建設(shè)；充分發(fā)揮***特色，加強(qiáng)市傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中心、中醫(yī)名醫(yī)館、治未病中心建設(shè)，打造以中醫(yī)預(yù)防、診治、養(yǎng)生、保健等為一體的全市規(guī)模最大的***醫(yī)院，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌。 二是***醫(yī)院集團(tuán)。組建***醫(yī)院集團(tuán)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)醫(yī)院***科，在***建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大“連鎖經(jīng)營”范圍，加強(qiáng)與***等縣級(jí)醫(yī)院區(qū)域合作；加快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)；打造省內(nèi)最知名的***等為特色的醫(yī)院***。 三是***醫(yī)院集團(tuán)。組建***醫(yī)療集團(tuán)，在托管***縣人民醫(yī)院取得初步成效后，進(jìn)一步提升醫(yī)院診療水平和服務(wù)能力，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源覆蓋面，力爭與4-5家區(qū)（市）縣醫(yī)院建立緊密合作關(guān)系；創(chuàng)新管理理念，建立以績效分配、分工協(xié)作、法人治理為內(nèi)容的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；加速推進(jìn)醫(yī)院南擴(kuò)、高新西區(qū)分院建設(shè)；以市心血管疾病研究中心、市神經(jīng)疾病研究中心為發(fā)展平臺(tái)，引進(jìn)具有國內(nèi)外頂尖水平的高端人才和先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行JCI國際醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，進(jìn)一步凸顯專科特色，以特色引領(lǐng)發(fā)展，將醫(yī)院打造成為綜合實(shí)力不僅在市級(jí)公立醫(yī)院獨(dú)占鰲頭，更能與***分庭抗衡的大型國際化三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。 其他各市管公立醫(yī)院也要積極通過托管、整合、集團(tuán)化及改制合作等方式，采取新建、改擴(kuò)建、遷建及引入社會(huì)資本等途徑，有效提升公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給總量和服務(wù)水平，穩(wěn)步推動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)化、集約化發(fā)展。 三、從發(fā)展方式上“再認(rèn)識(shí)”，從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展過渡 近幾年，為適應(yīng)人民群眾的看病就醫(yī)需求，各醫(yī)院都在加速推進(jìn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)醫(yī)療有效供給，對緩解群眾看病難、看病貴起到了積極作用。但我們也要認(rèn)識(shí)到，發(fā)展絕不是簡單的量的積累和規(guī)模的擴(kuò)大，必須避免單純追求外延擴(kuò)張、忽視內(nèi)涵發(fā)展的做法。要從內(nèi)部潛力挖掘向拓展新的空間、領(lǐng)域和市場轉(zhuǎn)變，搶占土地、設(shè)備、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素，千方百計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)和成果，進(jìn)一步激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展�！靶碌恼攮h(huán)境”要求我們必須從發(fā)展方式上“再認(rèn)識(shí)”，注重從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展過渡。 一要理解外延擴(kuò)張和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系。醫(yī)院的外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。醫(yī)院的生命力、公眾認(rèn)可度、社會(huì)地位最終是由醫(yī)院的內(nèi)涵決定的，外延的擴(kuò)張必須為內(nèi)涵發(fā)展服務(wù)；而內(nèi)涵發(fā)展又會(huì)提升醫(yī)院的社會(huì)影響力，有利于外延擴(kuò)張，使規(guī)模保持適度、結(jié)構(gòu)趨于合理、質(zhì)量穩(wěn)步提升、效益顯著提高。 二要端正辦院理念。有的同志可能會(huì)有疑慮，我們強(qiáng)調(diào)的市場化觀念會(huì)不會(huì)動(dòng)搖我們的辦院理念？我認(rèn)為，我們的辦院理念不僅沒有變化，還增加了更為豐富的內(nèi)容，那就是一切為了“兩個(gè)人”、依靠“兩個(gè)人”：患者和醫(yī)務(wù)人員。市場化不是目的，我們恰恰是運(yùn)用市場化手段科學(xué)配置醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)公益性目標(biāo)——讓患者看得起病、看得了病、看得好病，讓醫(yī)務(wù)人員安心從醫(yī)、幸福從醫(yī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。各醫(yī)院要為他們誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，在推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，要讓這兩個(gè)人共享改革發(fā)展成果。 三要打造�？铺厣Ｊ形⑹姓途贮h組高度重視公立醫(yī)院特色�？拼蛟旃ぷ鳎瑥拿髂昶饘瘟嗅t(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算支持公立醫(yī)院特色專科建設(shè)。我們對今年上半年各醫(yī)院�？平ㄔO(shè)情況作了個(gè)簡單了解，16個(gè)特色�？剖杖肫骄徽妓卺t(yī)院業(yè)務(wù)總收入的15%左右，其中，5個(gè)特色�？频氖杖氲陀卺t(yī)院業(yè)務(wù)總收入的8%。最近，局上印發(fā)了“首席專家管理辦法”，我們對各醫(yī)院符合基本條件的專家進(jìn)行了一個(gè)情況摸底，情況不容樂觀，嚴(yán)格意義上講，有的醫(yī)院一個(gè)符合條件的首席專家也沒有。因此，雖然我們在特色�？平ㄔO(shè)上做了很多工作，但�？铺厣�不突出、影響力還不強(qiáng)、吸引力還不夠、專家水平還不高，要下大力氣，把握好�？平ㄔO(shè)契機(jī)，打好“優(yōu)勢牌”、“特色牌”、“名醫(yī)牌”，繼續(xù)從資金、技術(shù)、人才、設(shè)備、政策等方面進(jìn)行支持和帶動(dòng)，想方設(shè)法占領(lǐng)高端學(xué)科或1-2個(gè)學(xué)科高端，以專科建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展 ……（未完，全文共5307字，當(dāng)前只顯示2555字，請閱讀下面提示信息。收藏某衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展解放思想加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變講話） 上一篇：市委黨校黨組書記2024年個(gè)人述職述責(zé)述廉報(bào)告 下一篇：2024年度民主生活會(huì)對照檢查材料 相關(guān)欄目：人事 干部 醫(yī)院 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 解放思想 宣傳講話 思想?yún)R報(bào) |