| 標題：在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話 |
| 在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話 同志們： 今天，我們召開2025年*能源拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，意義重大、影響深遠。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成績，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。但我們也要清醒地認識到，當前的市場環(huán)境復雜多變，行業(yè)競爭日益激烈，我們面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。新的一年已經(jīng)開啟，一季度是全年工作的起步階段，事關全年工作的大局。我們要以高度的責任感和使命感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，全力以赴抓好一季度各項工作，確保實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。下面，我講幾點意見。 一、夯實安全穩(wěn)定，筑牢發(fā)展根基 （一）堅守安全底線，強化政治擔當。一是提高政治站位，落實安全責任。安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一項長期的政治任務。我們必須深刻認識到安全工作的極端重要性，始終將其放在首要位置，切實增強做好安全工作的責任感和使命感。各單位各部門要將安全責任層層壓實，細化到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，形成“人人有責、人人負責、人人盡責”的安全責任體系。主要負責人要親自抓、負總責，定期研究安全工作，及時解決安全工作中的重大問題；分管領導要具體抓、抓具體，深入一線，加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督檢查；全體干部職工要嚴格遵守安全規(guī)章制度，履行好自己的安全職責，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。二是加強安全教育，提升安全意識。安全教育是預防事故發(fā)生的重要手段。我們要創(chuàng)新安全教育方式方法，豐富安全教育內(nèi)容，通過開展安全培訓、安全講座、安全演練、安全知識競賽等活動，提高干部職工的安全意識和操作技能。要加強對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工的安全教育培訓，確保他們掌握必要的安全知識和技能后才能上崗作業(yè)。要利用宣傳欄、內(nèi)部刊 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1280字，正式會員可完整閱讀）…… 二、用好政策紅利，增強發(fā)展動能 （一）精準把握政策，務求落實實效。一是深入學習研究，掌握政策精髓。政策是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，我們要加強對政策的學習研究，深入了解國家和地方出臺的各項政策，特別是與我們企業(yè)相關的政策。要組織專門的人員對政策進行解讀和分析，掌握政策的精髓和要點，為企業(yè)的發(fā)展提供政策指導。要及時關注政策的變化和調(diào)整，根據(jù)政策的變化及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。二是緊盯政策機遇，積極爭取支持。我們要密切關注政策動態(tài)，緊盯政策機遇，積極主動地與相關部門溝通聯(lián)系，爭取政策支持。要結合企業(yè)的實際情況，制定具體的項目方案，積極申報各類政策扶持項目。要加強對政策項目的管理，確保項目的順利實施，充分發(fā)揮政策項目的效益。要積極爭取財政獎勵、稅收優(yōu)惠等政策支持，為企業(yè)的發(fā)展減輕負擔。三是運用政策為大，推動企業(yè)發(fā)展。要注重把握和運用好政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要“四為”工作法，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。要以政策為導向，積極謀劃和實施一批符合政策要求的項目，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。要加強對政策的宣傳和推廣，讓全體干部職工了解政策、熟悉政策，充分發(fā)揮政策的激勵作用。 （二）加強成本_，降低運營成本。一是明確降本范圍，制定降本目標。降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，我們要明確降本的范圍和重點，制定切實可行的降本目標。要對企業(yè)的各項成本進行全面梳理和分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，有針對性地制定降本措施。要將降本目標分解到各單位各部門，明確責任人和完成時間，確保降本目標的實現(xiàn)。二是加強內(nèi)部溝通，形成降本合力。降低成本需要全體干部職工的共同努力，我們要加強內(nèi)部溝通與合作，形成降本合力。各單位各部門要樹立大局意識和全局觀念，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同做好降本工作。要加強對降本工作的宣傳和培訓，提高干部職工的降本意識和能力，讓全體干部職工都積極參與到降本工作中來。三是持續(xù)發(fā)力降本，確保取得實效。要持續(xù)在成本_、修舊利廢等方面發(fā)力，采取有效的降本措施，確保取得實效。要加強對采購環(huán)節(jié)的管理，通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本。要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。要加強對設備的維護和管理，提高設備的使用壽命，降低設備維修成本。要積極開展修舊利廢活動，對廢舊物資進行回收和再利用，降低物資消耗成本。 （三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，釋放政策紅利。一是加強溝通聯(lián)系，構建交流機制。良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們要圍繞河南省惠企政策直達快享專項行動等機遇，加強與相關部門的溝通聯(lián)系，構建交流機制。要主動與政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立良好的合作關系，及時了解政策信息和行業(yè)動態(tài)，爭取他們的支持和幫助。要積極參與地方經(jīng)濟建設，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，贏得地方政府和社會各界的認可和支持。二是關注配套政策，爭取政策支持。要關注企業(yè)所在地有關配套政策，及時了解政策的變化和調(diào)整，爭取政策支持。要加強對配套政策的研究和分析，結合企業(yè)的實際情況，制定具體的實施方案，充分利用配套政策為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭取在土地、稅收、能源等方面的優(yōu)惠政策。三是解決實際困難，轉(zhuǎn)化發(fā)展紅利。要切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，及時將政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。要建立問題反饋機制，及時收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，積極協(xié)調(diào)相關部門加以解決。要加強對政策落實情況的跟蹤和評估，確保政策落實到位，取得實效。 三、聚精會神落實，推動發(fā)展進程 （一）聚焦目標任務，強化責任擔當。一是認清當前形勢，明確目標任務。當前，我們面臨著復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，各單位各部門主要負責人要認清當前形勢，深刻認識到我們所肩負的責任和使命。要圍繞全年目標任務，結合本單位本部門的實際情況，制定詳細的工作計劃和措施，將目標任務分解到每個月、每個季度，確保各項工作有序推進。二是帶好班子隊伍，凝聚發(fā)展合力。一個好的班子和一支好的隊伍是完成目標任務的關鍵，各單位各部門主要負責人要帶好班子、帶好隊伍。要加強班子建設，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班子的領導核心作用。要加強隊伍建設，關心關愛干部職工，為干部職工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要加強團隊協(xié)作，形成工作合力，共同為實現(xiàn)目標任務而努力奮斗。三是全力以赴落實，確保完成任務。一分部署，九分落實。各單位各部門要全力以赴抓好各項工作的落實，確保完成各階段任務。要建立健全工作落實機制，加強對工作落實情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。要加強對工作的考核評價，將工作落實情況與干部職工的績效掛鉤，對工作落實好的單位和個人進行表彰和獎勵，對工作落實不力的單位和個人進行問責和處罰。 （二）狠抓降本增效，提升發(fā)展質(zhì)量。一是答好“經(jīng)營三問”，夯實立身之本。降本增效是國有企業(yè)長遠發(fā)展的立身之本，我們要持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，即“我們的成本在哪里？我們的效益在哪里？我們的潛力在哪里？”要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行深入分析，找出成本控制的關鍵點和效益提升的增長點，制定切實可行的降本增效措施。要加強對企業(yè)的精細化管理，提高企業(yè)的運營效率和管理水平，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。要加強對成本的全過程管理，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，降低成本。要加強對原材料、設備、能源等物資的管理，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要加強對銷售費用的管理，提高銷售效益。要加強對資金的管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低資金成本。三是注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們要注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點。要加大對科技創(chuàng)新的投入，加強與高校、科研機構的合作，開展技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。要積極推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè) ……（未完，全文共6911字，當前只顯示3327字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話） 上一篇：在中青年干部暨青年人才培訓班開班儀式上的講話 下一篇：2024年度組織生活會個人對照檢查材料（“四個帶頭”） 相關欄目：能源 公司 建筑 企業(yè)講話 季度半年 動員大會 |