標(biāo)題:黨委書記在2025年集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話 |
黨委書記在2025年集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話 同志們: 一年之計在于春,一日之計在于晨。一季度是全年工作的開篇之季,是贏得主動、奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。今天,我們召開此次拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會,就是要深入貫徹落實全省相關(guān)會議精神,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,動員全體干部職工搶抓機遇、提振信心,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭,全力推動集團公司第一季度實現(xiàn)“開門紅”,為“季季紅”“全年紅”筑牢根基。在此,我講幾點意見。 一、夯實安全穩(wěn)定,筑牢發(fā)展根基 安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的生命線,是一切工作的前提和基礎(chǔ)。只有確保安全穩(wěn)定,才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們要始終將安全工作作為一項長期政治任務(wù),持之以恒、一以貫之抓好安全工作,守牢安全底線。 (一)強化安全管理,嚴(yán)守安全底線。一是提高風(fēng)險辨識,深化隱患排查。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,必須常抓不懈。各單位要切實提高風(fēng)險辨識和隱患排查質(zhì)量,建立健全風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。要堅持全員崗位責(zé)任制,發(fā)動全體干部職工參與到風(fēng)險辨識和隱患排查工作中來,形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。盯緊關(guān)鍵的、高風(fēng)險的、不放心的地點和環(huán)節(jié),提高排查的精準(zhǔn)度,確保實現(xiàn)全覆蓋,做到“胸中裝有風(fēng)險隱患的全景圖,心中架起高壓線”,從根本上消除事故隱患。二是強化紀(jì)律約束,壓實安全責(zé)任。全面擰緊安全責(zé)任鏈條,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查,嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓實抓細(xì),對違反安全規(guī)定的行為要嚴(yán)肅查處,絕不姑息遷就。通過強化紀(jì)律約束,不斷增強廣大干部職工的安全意識和安全執(zhí)行力,督促安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。三是堅持科 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1244字,正式會員可完整閱讀)…… (一)把握政策導(dǎo)向,謀求發(fā)展實效。一是學(xué)習(xí)政策法規(guī),提高政策水平。各單位各部門要加強對國家和地方政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究,準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢。要組織專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,讓干部職工了解政策、熟悉政策,提高運用政策的能力和水平。同時,要建立政策信息收集和分析機制,及時掌握政策的動態(tài)變化,為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。二是運用“四為”工作法,爭取政策支持。注重把握和運用好政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要“四為”工作法,緊盯政策,搶抓機遇。積極主動與政府相關(guān)部門溝通對接,了解政策的具體內(nèi)容和實施細(xì)則,爭取更多的政策支持和項目資金。要結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定切實可行的政策運用方案,將政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際行動和具體舉措。三是合理運用獎勵,激發(fā)發(fā)展活力。充分利用財政獎勵等政策措施,激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。要制定科學(xué)合理的獎勵制度,將獎勵與企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展目標(biāo)掛鉤,激勵干部職工積極工作、勇于創(chuàng)新。同時,要加強對獎勵資金的管理和使用,確保資金的安全和有效使用,發(fā)揮獎勵資金的最大效益。 (二)加強成本_,提升經(jīng)營效益。一是明確降本范圍,制定降本計劃。要明確降成本的范圍和重點,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行全面梳理和分析,找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)的降成本計劃,明確降成本的目標(biāo)、任務(wù)和措施,將降成本工作分解到各個部門和崗位,確保降成本工作的有序推進。二是強化內(nèi)部溝通,加強協(xié)同合作。降成本工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同配合,要加強內(nèi)部溝通與合作,形成降成本的合力。各部門要樹立大局意識和全局觀念,打破部門壁壘,加強信息共享和工作協(xié)調(diào)。在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),要加強協(xié)同,優(yōu)化流程,降低成本。同時,要加強對供應(yīng)商的管理,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購成本。三是持續(xù)發(fā)力_,確保降本實效。持續(xù)在成本_、修舊利廢等方面發(fā)力,確保取得實效。要加強對成本的日常監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況,采取有效措施加以解決。要鼓勵職工開展修舊利廢活動,對廢舊物資進行回收利用,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時,要加強對成本的考核和評價,將降成本工作納入績效考核體系,對降成本工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵,對工作不力的進行問責(zé)。 (三)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)發(fā)展。一是把握政策機遇,加強溝通聯(lián)系。圍繞河南省惠企政策直達(dá)快享專項行動等機遇,加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系。主動向政府部門匯報企業(yè)的發(fā)展情況和存在的問題,爭取政府部門的支持和幫助。要關(guān)注企業(yè)所在地有關(guān)配套政策,及時了解政策的變化和調(diào)整,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是構(gòu)建交流機制,解決實際問題。構(gòu)建與政府部門、行業(yè)協(xié)會等的交流機制,加強信息交流和溝通協(xié)調(diào)。通過舉辦座談會、研討會等形式,搭建企業(yè)與政府部門、行業(yè)協(xié)會之間的交流平臺,及時反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,共同探討解決問題的辦法和措施。要積極參與政府部門組織的各項活動,加強與其他企業(yè)的交流合作,學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。三是轉(zhuǎn)化政策紅利,推動企業(yè)發(fā)展。及時將政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利,促進企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)政策的要求和企業(yè)的實際情況,制定相應(yīng)的實施方案,將政策落實到具體的項目和工作中。要加強對政策實施效果的跟蹤和評估,及時調(diào)整和完善實施方案,確保政策的有效實施,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。 三、聚精會神落實,推動工作落地 一分部署,九分落實。再好的政策和規(guī)劃,如果不落實到行動上,也只是一紙空文。我們要聚精會神狠抓落實,確保各項工作任務(wù)落到實處,取得實效。 (一)聚焦目標(biāo)任務(wù),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。一是明確工作目標(biāo),制定工作方案。各單位各部門主要負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)前形勢,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本單位本部門的實際情況,制定詳細(xì)的工作方案。要將全年目標(biāo)任務(wù)分解到各個季度、各個月份,明確每個階段的工作重點和工作目標(biāo),確保工作有計劃、有步驟地推進。二是帶好班子隊伍,凝聚工作合力。主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好帶頭作用,帶好班子、帶好隊伍。要加強班子建設(shè),提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要關(guān)心關(guān)愛干部職工,加強對干部職工的培訓(xùn)和培養(yǎng),提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。要營造團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍,凝聚起干部職工的工作合力,共同為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保任務(wù)完成。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力以赴完成各階段任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé),對工作任務(wù)進行細(xì)化分解,明確責(zé)任分工,確保每項工作都有人抓、有人管。要加強對工作進度的跟蹤和督促,及時解決工作中出現(xiàn)的問題,確保各項工作任務(wù)按時完成。 (二)狠抓降本增效,答好“經(jīng)營三問”。一是樹立降本理念,貫穿經(jīng)營始終。把降本增效作為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立身之本,牢固樹立降本增效的理念。要將降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手,全面降低成本,提高效益。要加強對成本的精細(xì)化管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,提高企業(yè)的資源利用效率。二是深入分析問題,持續(xù)優(yōu)化提升。持續(xù)答好“經(jīng)營三問”,深入分析企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題和不足。要通過對標(biāo)先進企業(yè),找出差距和短板,制定切實可行的改進措施,不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。要加強對市場的分析和研究,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略,提高企業(yè)的市場競爭力。三是交出優(yōu)秀答卷,展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。以降本增效為目標(biāo),努力向省委、省政府和廣大干部職工交出優(yōu)秀答卷。要通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要積極履行社會責(zé)任,關(guān)心關(guān)愛職工,為職工創(chuàng)造良好的工作和生活條件,展現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和形象。 (三)激發(fā)改革活力,推進創(chuàng)新發(fā)展。一是激發(fā)改革主動性,注重改革實效。進一步激發(fā)基層改革主動性,鼓勵基層單位積極探索創(chuàng)新,大膽實踐。要加強對基層改革的指導(dǎo)和支持,及時總結(jié)推廣基層改革的成功經(jīng)驗和做法。要注重改革實效,以是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、是否有利于增強企業(yè)的核心競爭力、是否有利于提高職工的生活水平為標(biāo)準(zhǔn),檢驗改革的成效。二是完成改革任務(wù) ……(未完,全文共6717字,當(dāng)前只顯示3234字,請閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在2025年集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話) 上一篇:在法院2024年度審判執(zhí)行質(zhì)效點評暨2025年“搶拼一季度,實現(xiàn)開門紅”工作動員部署會上的講話 下一篇:農(nóng)商銀行2025年首季“開門紅”活動動員會上的講話 相關(guān)欄目:黨委 黨務(wù)講話 公司 建筑 企業(yè)講話 季度半年 動員大會 |