| 標(biāo)題：公司黨委班子成員2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視剖析材料 |
| 公司黨委班子成員2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視剖析材料 根據(jù)供電公司黨委統(tǒng)一部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、意識(shí)形態(tài)工作的重要論述，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。按照本次民主生活會(huì)的主題和要求，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，深入查擺問題，深刻剖析原因，制定整改措施，現(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。 一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況 （一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治素養(yǎng)。始終把學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，通過參加黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討班、個(gè)人自學(xué)等方式，不斷加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解和把握。主題教育期間，我積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)**次，撰寫學(xué)習(xí)心得**篇，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，注重學(xué)以致用，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際舉措，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作中，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，確保公司各項(xiàng)工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。 （二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)工作落實(shí)。針對(duì)主題教育專題民主生活會(huì)上查擺的問題，我主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，制定整改措施**條，明確整改責(zé)任和時(shí)限，確保問題整改到位。在安全生產(chǎn)方面，加大安全隱患排查治理力度，組織開展安全檢查**次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患**處，有效提升了電_全運(yùn)行水平。在電網(wǎng)建設(shè)方面，積極協(xié)調(diào)各方力量，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，**項(xiàng)目提前竣工投運(yùn)，滿足了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用電需求。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，建立客戶訴求快速響應(yīng)機(jī)制，處理客戶投訴**件，客戶滿意度達(dá)到**%，較去年同期提升了**個(gè)百分點(diǎn)。 （三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。嚴(yán)格落實(shí)_及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。帶頭精簡(jiǎn)會(huì)議文件，今年以來，公司會(huì)議數(shù)量同比減少**%，文件數(shù)量同比減少**%。深入基層開展調(diào)研多次，與一線員工面對(duì)面交流，了解他們的工作和生 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1442字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。在面對(duì)一些復(fù)雜的工作任務(wù)和困難挑戰(zhàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)存在畏難情緒，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和勇氣。例如，在推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作時(shí)，由于面臨技術(shù)難題和資金壓力等問題，我曾一度對(duì)工作的推進(jìn)感到力不從心，沒有積極主動(dòng)地尋找解決問題的辦法。又如，在處理一些涉及員工利益的敏感問題時(shí)，擔(dān)心會(huì)引發(fā)矛盾和不穩(wěn)定因素，存在回避和拖延的現(xiàn)象。二是創(chuàng)新能力不足。對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究不夠深入，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，在推動(dòng)公司發(fā)展方面，思路不夠開闊，辦法不夠多。比如，在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練，未能充分發(fā)揮這些技術(shù)在提升公司管理效率和服務(wù)質(zhì)量方面的作用。再如，在優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式方面，缺乏創(chuàng)新性的舉措，未能有效降低電網(wǎng)損耗和提高供電可靠性。三是改革決心不夠堅(jiān)定。在推進(jìn)公司內(nèi)部改革時(shí)，由于擔(dān)心會(huì)影響員工的工作積極性和穩(wěn)定性，存在猶豫不決的情況，改革的力度和進(jìn)度不夠理想。例如，在實(shí)施公司薪酬制度改革時(shí)，雖然認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行制度存在一些問題，但在改革過程中，過于關(guān)注員工的反饋意見，對(duì)一些不合理的訴求做出了過多讓步，導(dǎo)致改革的效果沒有達(dá)到預(yù)期。四是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提高。對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，對(duì)公司市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。再如，在安全生產(chǎn)方面，雖然制定了一些安全管理制度和措施，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，對(duì)一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不夠到位，存在一定的安全隱患。五是政績(jī)觀存在偏差。在工作中，有時(shí)過于注重短期業(yè)績(jī)和個(gè)人政績(jī)，而忽視了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益。例如，在制定工作計(jì)劃時(shí)，過于追求一些短期可見的成果，而對(duì)一些需要長(zhǎng)期投入和努力的工作關(guān)注不夠。又如，在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，存在夸大成績(jī)、隱瞞問題的情況，沒有做到實(shí)事求是。 （四）帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)不夠到位。雖然能夠認(rèn)識(shí)到全面從嚴(yán)治黨的重要性，但在實(shí)際工作中，對(duì)分管領(lǐng)域的黨建工作重視程度不夠，存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想。例如，在安排工作時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的部署較多，而對(duì)黨建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督較少。又如，在對(duì)分管部門和單位的考核中，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核權(quán)重較大，而對(duì)黨建工作的考核相對(duì)薄弱。二是對(duì)黨員干部的教育管理不夠嚴(yán)格。在黨員干部的日常教育管理中，存在失之于寬、失之于軟的問題，對(duì)一些黨員干部的違紀(jì)違法行為，未能及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。比如，在公司內(nèi)部出現(xiàn)的個(gè)別黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題中，我雖然進(jìn)行了批評(píng)教育，但處理措施不夠嚴(yán)厲，沒有起到應(yīng)有的警示作用。再如，在黨員干部的培訓(xùn)教育方面，內(nèi)容和形式較為單一，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，不能滿足黨員干部的實(shí)際需求。三是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”運(yùn)用不夠充分。對(duì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的理解和把握不夠準(zhǔn)確，在實(shí)際工作中，運(yùn)用第一種形態(tài)開展日常監(jiān)督提醒不夠經(jīng)常，對(duì)一些苗頭性、傾向性問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。例如，在公司內(nèi)部的一些工作中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工存在工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等問題，但我沒有及時(shí)進(jìn)行談話提醒，導(dǎo)致問題逐漸惡化。又如，在運(yùn)用第四種形態(tài)處理嚴(yán)重違紀(jì)違法問題時(shí)，存在顧慮和猶豫，擔(dān)心會(huì)影響公司的形象和穩(wěn)定。四是選人用人導(dǎo)向不夠鮮明。在干部選拔任用過程中，雖然能夠堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，但在實(shí)際操作中，對(duì)干部的綜合素質(zhì)和工作能力的考察不夠全面，存在論資排輩的現(xiàn)象。例如，在一些重要崗位的干部選拔中，沒有充分考慮到一些年輕干部的潛力和能力，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的年輕干部得不到及時(shí)的提拔和任用。再如，在干部考核評(píng)價(jià)方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)合理，不能準(zhǔn)確反映干部的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)。五是對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作重視不夠。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)yq監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制。例如，在公司發(fā)生的一些網(wǎng)絡(luò)yq事件中，由于我對(duì)網(wǎng)絡(luò)yq的敏感性不夠，沒有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致yq進(jìn)一步擴(kuò)散，給公司的形象造成了一定的負(fù)面影響。又如，在公司內(nèi)部的網(wǎng)l管理中，對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范不夠嚴(yán)格，存在一些員工在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表不當(dāng)言論的情況。 （五）以案為鑒反思，深刻汲取教訓(xùn) 近期，我市發(fā)生了一起供電公司員工違規(guī)操作導(dǎo)致重大安全事故的違紀(jì)行為。該員工在工作中，違反操作規(guī)程，擅自更改設(shè)備參數(shù)，最終引發(fā)了嚴(yán)重的安全事故，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)員工的生命安全和_造成了惡劣影響。通過對(duì)這起案例的深入剖析，我深刻認(rèn)識(shí)到自身存在以下差距和不足。一是安全意識(shí)淡薄。在日常工作中，雖然一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但對(duì)一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有真正將安全意識(shí)貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，在一些電力設(shè)備的維護(hù)和檢修工作中，對(duì)安全措施的落實(shí)情況監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象。又如，在安排工作任務(wù)時(shí)，沒有充分考慮到員工的安全技能和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一些員工在工作中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是制度執(zhí)行不力。公司制定了一系列的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在打折扣、搞變通的情況。例如，在對(duì)該員工的違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，他對(duì)相關(guān)的操作規(guī)程非常清楚，但為了圖方便、趕進(jìn)度，故意違反規(guī)定。這也反映出我在制度執(zhí)行方面的監(jiān)督管理不到位，沒有形成有效的約束機(jī)制。三是教育培訓(xùn)不到位。對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)內(nèi)容和形式較為單一，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。導(dǎo)致一些員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能掌握不夠扎實(shí)，在工作中不能正確應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。例如，在這次事故中，該員工在面對(duì)設(shè)備異常時(shí)，由于缺乏必要的應(yīng)急處理能力，采取了錯(cuò)誤的操作方法，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是監(jiān)督管理缺失。在工作中，對(duì)員工的工作行為監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督手段和機(jī)制。對(duì)一些違規(guī)行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致問題逐漸積累，最終引發(fā)嚴(yán)重后果。例如，在該員工違規(guī)操作的過程中，相關(guān)的管理人員沒有及時(shí)進(jìn)行巡查和監(jiān)督，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以制止。五是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在這次事故中，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的失職瀆職問題，對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，對(duì)員工的管理和教育不到位，沒有真正履行好自己的職責(zé)。這也讓我認(rèn)識(shí)到，在今后的工作中，必須要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，確保公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。 三、產(chǎn)生問題的原因 （一）思想層面。一是理論研學(xué) ……（未完，全文共9340字，當(dāng)前只顯示3747字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司黨委班子成員2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視剖析材料） 上一篇：經(jīng)驗(yàn)交流：構(gòu)建“235”品牌傳播體系賦能世界一流企業(yè)建設(shè) 下一篇：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在全面從嚴(yán)治黨專題黨委會(huì)上的發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 黨委 換屆 黨務(wù)講話 生活會(huì) 個(gè)人總結(jié) 剖析整改 模范 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |