| 標(biāo)題：縣委常委、組織部長(zhǎng)在2025年全縣加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理考核工作部署會(huì)上的講話(huà) |
| 縣委常委、組織部長(zhǎng)在2025年全縣加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理考核工作部署會(huì)上的講話(huà) 同志們： 退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部_，在我縣發(fā)展進(jìn)程中有著不可忽視的地位與作用。他們的經(jīng)驗(yàn)、智慧是我縣黨政人才資源寶庫(kù)中的重要組成部分。科學(xué)合理地管理和使用這一_，對(duì)于提升我縣干部隊(duì)伍建設(shè)水平、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。今天，我們召開(kāi)2025年全縣加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理考核工作部署會(huì)，旨在深入貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神，全面部署我縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理考核工作。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、深化認(rèn)知，明晰職級(jí)干部管理要義 （一）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)組織根基。一是優(yōu)化干部資源配置。退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級(jí)干部，大多具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)科學(xué)管理，能將他們從原有的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)中解放出來(lái)，同時(shí)又能依據(jù)其專(zhuān)長(zhǎng)重新調(diào)配，填補(bǔ)到其他更需要的崗位環(huán)節(jié)。如此一來(lái)，能夠讓整個(gè)干部隊(duì)伍的人力資源分布更加合理，避免出現(xiàn)部分崗位人才閑置，而部分崗位人手短缺的情況，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用，提升干部隊(duì)伍整體效能。二是促進(jìn)干部隊(duì)伍傳承。職級(jí)干部在長(zhǎng)期工作中積累了大量的工作方法、處理復(fù)雜問(wèn)題的技巧以及對(duì)本地實(shí)際情況的深刻理解。加強(qiáng)對(duì)他們的管理，能夠搭建起新老干部之間的溝通橋梁，讓年輕干部有更多機(jī)會(huì)向職級(jí)干部學(xué)習(xí)請(qǐng)教。職級(jí)干部可以通過(guò)言傳身教，將寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕干部，幫助年輕干部快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)的傳承，保障干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是激發(fā)干部隊(duì)伍活力。合理的職級(jí)干部管理機(jī)制，能夠?yàn)楦刹刻峁┮环N職業(yè)發(fā)展的緩沖與過(guò)渡。對(duì)于退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部而言，并非意味著職業(yè)發(fā)展的終結(jié)，而是開(kāi)啟新的工作篇章。這向全體干部傳遞出一種積極信號(hào)，即無(wú)論處于何種崗位，都有機(jī)會(huì)為事業(yè)貢獻(xiàn)力量，都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種信號(hào)能夠激發(fā)干部隊(duì)伍的整體活力，促使各級(jí)干部更加積極主動(dòng)地投入工作，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新的動(dòng)力。 （二）提升行政工作效能，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。一是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。職級(jí)干部在過(guò)往工作中，歷經(jīng)多個(gè)崗位鍛煉，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1470字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）工作安排維度，任務(wù)分配失衡。一是工作任務(wù)過(guò)輕。部分單位為了照顧退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級(jí)干部，往往給他們安排一些簡(jiǎn)單、輕松的工作任務(wù)，甚至出現(xiàn)“無(wú)事可做”的情況。這種做法雖然出發(fā)點(diǎn)可能是好的，但實(shí)際上卻浪費(fèi)了職級(jí)干部的人力資源，也容易讓職級(jí)干部產(chǎn)生被邊緣化的感覺(jué)，影響他們的工作積極性和自尊心。二是工作任務(wù)過(guò)重。與工作任務(wù)過(guò)輕相反，在一些單位中，由于人手緊張或其他原因，會(huì)將大量繁重的工作任務(wù)壓在職級(jí)干部身上。這超出了職級(jí)干部的工作承受能力，導(dǎo)致他們身心疲憊，工作質(zhì)量和效率也難以保證。同時(shí)，這種不合理的工作安排也容易引發(fā)職級(jí)干部的不滿(mǎn)情緒，影響工作的順利開(kāi)展。三是工作任務(wù)不匹配。一些單位在給職級(jí)干部安排工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有充分考慮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和身體狀況等因素。導(dǎo)致部分職級(jí)干部從事的工作與自己的能力和興趣不匹配，無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，工作起來(lái)缺乏動(dòng)力和熱情。這種工作任務(wù)的不匹配，既不利于職級(jí)干部個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也不利于單位工作的有效推進(jìn)。 （四）保障激勵(lì)領(lǐng)域，措施不夠到位。一是培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)少。職級(jí)干部在退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，隨著工作環(huán)境和任務(wù)的變化，對(duì)新知識(shí)、新技能的需求也在增加。然而，目前一些單位對(duì)職級(jí)干部的培訓(xùn)重視不夠，培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容和方式不能滿(mǎn)足職級(jí)干部的實(shí)際需求。這使得職級(jí)干部在知識(shí)更新、能力提升方面受到限制，難以適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求。二是激勵(lì)機(jī)制不完善。在激勵(lì)職級(jí)干部工作積極性方面，缺乏有效的激勵(lì)措施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，獎(jiǎng)勵(lì)力度不足，難以起到激勵(lì)作用；精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，形式較為單一，缺乏對(duì)職級(jí)干部工作成果的充分認(rèn)可和宣傳。此外，在職業(yè)發(fā)展方面，為職級(jí)干部提供的晉升空間和機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致他們的工作熱情和積極性受到抑制。三是工作保障不充分。在工作保障方面，一些單位對(duì)職級(jí)干部的工作條件、辦公設(shè)施等方面的支持不夠。部分職級(jí)干部在開(kāi)展工作時(shí)，面臨辦公設(shè)備老化、辦公場(chǎng)地狹小等問(wèn)題，影響了工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，在工作經(jīng)費(fèi)、人員配備等方面，也存在保障不足的情況，制約了職級(jí)干部工作的順利推進(jìn)。 三、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化職級(jí)干部管理路徑 （一）加強(qiáng)思想建設(shè)，凝聚管理共識(shí)。一是強(qiáng)化單位主體責(zé)任意識(shí)教育。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)關(guān)于干部管理的相關(guān)政策文件和重要講話(huà)精神，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)職級(jí)干部管理是單位整體工作的重要組成部分，關(guān)乎干部隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展大局。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、研討交流等活動(dòng)，引導(dǎo)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的干部管理觀念，切實(shí)履行好對(duì)職級(jí)干部管理的主體責(zé)任，將職級(jí)干部管理工作納入單位重要議事日程，與其他工作同部署、同落實(shí)、同考核。二是深化職級(jí)干部思想教育引導(dǎo)。針對(duì)部分職級(jí)干部思想認(rèn)識(shí)偏差的問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的思想政治教育。通過(guò)舉辦座談會(huì)、談心談話(huà)等活動(dòng)，幫助職級(jí)干部正確認(rèn)識(shí)自身角色轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們樹(shù)立“退崗不褪色、離崗不離責(zé)”的觀念，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職級(jí)干部的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確新的工作目標(biāo)和方向，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。三是營(yíng)造良好社會(huì)輿論氛圍。充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)，廣泛宣傳職級(jí)干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，展示他們的工作風(fēng)采和先進(jìn)事跡。通過(guò)正面宣傳引導(dǎo)，糾正社會(huì)公眾對(duì)職級(jí)干部的片面認(rèn)知，營(yíng)造尊重和支持職級(jí)干部工作的良好社會(huì)氛圍，增強(qiáng)職級(jí)干部的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)同感。 （二）完善管理機(jī)制，規(guī)范管理流程。一是明確管理職責(zé)分工。進(jìn)一步細(xì)化組織人事部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)以及干部所在單位在職級(jí)干部管理中的職責(zé)。組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)制定職級(jí)干部管理的政策法規(guī)、宏觀規(guī)劃和監(jiān)督檢查；業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排職級(jí)干部的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；干部所在單位負(fù)責(zé)職級(jí)干部的日常管理、考核評(píng)價(jià)和服務(wù)保障。通過(guò)明確職責(zé)分工，建立起各司其職、協(xié)同配合的管理工作格局，確保職級(jí)干部管理工作有序開(kāi)展。二是健全考核評(píng)價(jià)體系。制定科學(xué)合理的職級(jí)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)職級(jí)干部的工作崗位和職責(zé)，設(shè)置具有針對(duì)性的考核指標(biāo)，注重工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核。豐富考核方式，將定量考核與定性考核相結(jié)合，日常考核與年度考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與職級(jí)干部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的進(jìn)行組織調(diào)整，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。建立健全職級(jí)干部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)職級(jí)干部工作行為、廉潔自律等方面的監(jiān)督。完善監(jiān)督方式，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)職級(jí)干部的工作情況進(jìn)行全方位監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，確保職級(jí)干部依法依規(guī)履行職責(zé)，維護(hù)干部隊(duì)伍的良好形象。 （三）優(yōu)化工作安排，發(fā)揮干部?jī)?yōu)勢(shì)。一是合理確定工作任務(wù)量。各單位要根據(jù)職級(jí)干部的身體狀況、工作能力和單位實(shí)際工作需要，合理確定職級(jí)干部的工作任務(wù)量。既不能讓職級(jí)干部承擔(dān)過(guò)重的工作負(fù)擔(dān)，也不能讓他們無(wú)所事事。對(duì)于工作任務(wù)過(guò)輕的職級(jí)干部，要適當(dāng)增加工作任務(wù)，充分發(fā)揮他們的工作潛力；對(duì)于工作任務(wù)過(guò)重的職級(jí)干部，要合理調(diào)整工作安排，確保他們能夠高效完成工作任務(wù)。二是精準(zhǔn)匹配工作任務(wù)。在安排職級(jí)干部工作任務(wù)時(shí)，要充分考慮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和興趣愛(ài)好等因素，做到人崗相適。對(duì)于具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的職級(jí)干部，可以安排他們參與相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作；對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的職級(jí)干部，可以安排他們參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、_等工作。通過(guò)精準(zhǔn)匹配工作任務(wù)，讓職級(jí)干部能夠在工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。三是建立工作動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)工作任務(wù)的變化和職級(jí)干部的工作表現(xiàn)，及時(shí)對(duì)工作安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)工作任務(wù)發(fā)生變化或職級(jí)干部在工作中遇到困難時(shí)，要及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)和職責(zé)分工，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的職級(jí)干部，可以適當(dāng)增加工作任務(wù)和賦予更多的職責(zé)，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的職級(jí)干部，要及時(shí)進(jìn)行談話(huà)提醒和工作調(diào)整，督促他們 ……（未完，全文共7937字，當(dāng)前只顯示3821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣委常委、組織部長(zhǎng)在2025年全縣加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理考核工作部署會(huì)上的講話(huà)） 上一篇：常務(wù)副市長(zhǎng)在2025年全市發(fā)展和改革工作會(huì)議上的講話(huà) 下一篇：在2025年建設(shè)集團(tuán)拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì)上的講話(huà) 相關(guān)欄目：黨委 共青團(tuán) 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 組工 組織講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專(zhuān)題 人事 干部 公務(wù)員 管理 |