| 標題：2025年兩會專題黨課：貫徹兩會精神，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展 |
| 2025年兩會專題黨課：貫徹兩會精神，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展 同志們： 在全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，“十四五”收官之年，2025年全國兩會勝利召開。這次兩會立足新發(fā)展階段，對國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要部署，為國有企業(yè)指明了發(fā)展方向。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在新時代新征程中肩負著重大戰(zhàn)略使命。今天，我們以“貫徹兩會精神，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展”為主題開展黨課學習，旨在深入領會兩會精神實質，探討如何將兩會精神融入國有企業(yè)發(fā)展實踐，推動國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化建設中發(fā)揮更大作用。 一、深刻領會兩會精神，把握國有企業(yè)發(fā)展新機遇 （一）兩會精神的核心要義。2025年兩會深入貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，圍繞全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的中心任務，聚焦高質量發(fā)展首要任務，對經(jīng)濟社會發(fā)展各方面工作進行了全面部署。兩會期間，政府工作報告明確了一系列經(jīng)濟社會發(fā)展目標和政策舉措，其中關于深化國資國企改革、推動科技創(chuàng)新、促進產業(yè)升級等內容，為國有企業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。 （二）國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化建設中的責任使命。國有企業(yè)在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。一方面，國有企業(yè)大多分布在關系國j-a全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖、應對外部環(huán)境變化和重大風險挑戰(zhàn)的主力軍。通過深化改革，國有企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1055字，正式會員可完整閱讀）…… （三）用好改革“關鍵一招”，加快轉型發(fā)展。一是深化實施市場經(jīng)營機制。健全標準成本模式，通過精細化管理，對企業(yè)生產經(jīng)營過程中的各項成本進行精準核算和控制，推動全年變動成本剛性降低。例如，建立成本數(shù)據(jù)庫，對原材料采購、生產加工、產品銷售等各個環(huán)節(jié)的成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并加以解決。二是健全效益市場激勵機制。充分調動全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能動性，將員工的收入與企業(yè)效益緊密掛鉤。設立績效獎金、項目獎勵等多種激勵方式，對在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益的員工給予重獎，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是健全內部市場交易機制。增加主業(yè)創(chuàng)效能力，打破企業(yè)內部部門之間的壁壘，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立內部市場交易平臺，各部門之間可以通過平臺進行物資、技術、服務等方面的交易，提高資源利用效率，降低企業(yè)運營成本。四是健全項目管理機制。實施工廠化施工作業(yè)，進一步推動整體提速提質提效。引入先進的項目管理理念和方法，對項目進行全過程管理，從項目規(guī)劃、設計、施工到驗收，確保每個環(huán)節(jié)都高效有序進行。例如，采用信息化管理手段，對項目進度、質量、安全等進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。五是健全單隊核算機制�？茖W應用“阿米巴”經(jīng)營模式，做到全時段、全過程_。將企業(yè)劃分為多個小的經(jīng)營單元，每個單元都作為一個獨立的核算主體，自負盈虧。通過這種方式，讓每個員工都關注企業(yè)的經(jīng)營效益，增強員工的成本意識和責任意識。 （四）抓住發(fā)展核心矛盾，打造新質生產力。一是堅持科技立企，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。持續(xù)強化科技創(chuàng)新工程，實施常規(guī)油氣鉆完井突出保障、非常規(guī)油氣鉆完井快速發(fā)展、新能源鉆完井戰(zhàn)略支持、地質研究及儲層改造協(xié)同發(fā)展、科技工程和數(shù)智化建設升級轉型的“4＋1”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。加大科技創(chuàng)新投入，建立科技創(chuàng)新平臺，吸引和培養(yǎng)高端科技人才，加強與國內外科研機構的合作，共同攻克關鍵核心技術難題。例如，建設企業(yè)技術研發(fā)中心，配備先進的科研設備和實驗設施，為科研人員提供良好的工作環(huán)境。二是做強人才支撐。實施“1＋4＋N”人才機制，完善人才的“生聚理用”和干部的“選育管用”。通過提供具有競爭力的薪酬待遇、良好的職業(yè)發(fā)展空間、豐富的培訓機會等，吸引和留住優(yōu)秀人才。深入開展科技人才引領匯智、技能人才培養(yǎng)開發(fā)等專項行動，為不同類型的人才提供成長和發(fā)展的平臺。例如，建立人才培養(yǎng)體系，針對新入職員工、基層員工、中層干部、高層管理人員等不同層次的人員，制定個性化的培訓計劃，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力。三是做強業(yè)務支撐。鞏固優(yōu)化井筒業(yè)務、特色發(fā)展井下業(yè)務、戰(zhàn)略培育技術服務、規(guī)模壯大風險作業(yè)，超前布局新興業(yè)務。根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理調整業(yè)務結構，加大對新興業(yè)務的投入和培育力度，為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長極。例如，在新能源領域，積極開展太陽能、風能等項目的研究和開發(fā)，搶占市場先機。 三、推動國有控股上市公司高質量發(fā)展，樹立行業(yè)標桿 （一）加強市值管理，提升企業(yè)價值。國有控股上市公司要重視市值管理，通過優(yōu)化公司治理、提升經(jīng)營業(yè)績、加強投資者關系管理等方式，提高公司市值。建立健全市值管理制度，明確市值管理目標和策略，加強對市值的實時監(jiān)測和分析。例如，定期發(fā)布公司業(yè)績報告和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時向投資者傳遞公司的價值和發(fā)展前景，增強投資者信心。 （二）推進吸收合并與并購重組，優(yōu)化資源配置。通過吸收合并與并購重組，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的市場競爭力。對業(yè)務相近、資源互補的企業(yè)進行合并重組，整合產業(yè)鏈資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。例如， ……（未完，全文共4935字，當前只顯示2741字，請閱讀下面提示信息。收藏2025年兩會專題黨課：貫徹兩會精神，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展） 上一篇：主題黨課：領會兩會教育精神，推動教育事業(yè)優(yōu)質均衡發(fā)展 下一篇：副科級干部轉正述職報告:砥礪奮進 不負韶華 相關欄目：學習體會 黨課教案 公司 企業(yè)講話 質檢 科技 黨務講話 科學發(fā)展 |