| 標題：國企2025年一季度經營工作報告 |
| 國企2025年一季度經營工作報告 2025年一季度，公司在集團的正確領導下，緊扣高質量發(fā)展主線，圍繞“穩(wěn)增長、促轉型、強創(chuàng)新”目標，扎實推進生產經營各項工作，現將主要情況匯報如下： 一、一季度經營指標完成情況 截至3月底，公司累計實現營業(yè)收入*億元，同比增長*%。其中，傳統(tǒng)裝備制造板塊收入*億元，同比增長*%；智能制造服務收入*億元，同比增長*%。受原材料成本上漲及研發(fā)投入增加影響，利潤總額*萬元，同比下降*%。研發(fā)創(chuàng)新方面，重點推進的智能裝備產業(yè)化項目已完成關鍵技術驗證，但核心部件國產化替代仍需技術突破，一季度研發(fā)投入*萬元，同比增長*%。 二、重點工作推進情況 （一）推進數字化與綠色化雙輪驅動 公司以數字化、綠色化為抓手，全面推進傳統(tǒng)制造業(yè)務轉型升級。在數字化改造方面，已完成*條核心產 ……（快文網http://www.hancun.net省略597字，正式會員可完整閱讀）…… （四）著力構建高效協(xié)同供應體系 在采購環(huán)節(jié)，實施大宗原材料集中采購，綜合成本低于市場均價*%，全年預計節(jié)約采購成本*萬元。在供應商管理方面，建立動態(tài)評價體系，淘汰低效供應商*家，引入優(yōu)質供應商*家，供應鏈穩(wěn)定性顯著提升。在庫存管理方面，優(yōu)化庫存結構，庫存周轉效率同比提升*%，呆滯物料占比下降*個百分點，資金占用減少*萬元。 （五）突破高端市場與深化戰(zhàn)略合作 公司積極開拓國內外市場，取得顯著成效。突破高端市場準入壁壘，首單*臺精密機床出口海外，標志著公司產品正式進入國際高端裝備供應鏈。在國內市場方面，中標大型國企設備全生命周期服務項目，合同周期*年，預計年均收入*萬元。在戰(zhàn)略合作方面，與行業(yè)龍頭企業(yè)達成合作協(xié)議，新增配套訂單*萬元，進一步鞏固了在細分領域的市場地位。 （六）盤活資產與優(yōu)化資金管理 完成某下屬工廠土地置換問題處置，盤活閑置廠房*萬平方米，預計新增產值*億元，為后續(xù)發(fā)展提供空間保障。在資金管理方面，清理超期應收賬款*萬元，回款率同比提升*個百分點，現金流狀況顯著改善。同時，公司建立長效機制，強化合同管理與風險防控，避免類似問題再次發(fā)生。通過以上重點工作的扎實推進，公司在轉型升級、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面取得積極進展，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。 三、當前存在的突出問題 一是傳統(tǒng)產能過剩與新興業(yè)務培育不足的結構性矛盾。工程機械等傳統(tǒng)產品面臨市場需求萎縮，而工業(yè)機器人、智能檢測設備等新業(yè)務尚未形成規(guī)模效應，新舊動能轉換青黃不接。 二是產業(yè)鏈協(xié)同不足與外部競爭加劇的矛盾。省內裝備制造企業(yè)存在同質化競爭，關鍵零部件本地配套率不足*%，高端軸承、伺服電機等仍依賴進口，產業(yè)鏈韌性有待加強。 三是人才結構老化與創(chuàng)新發(fā)展需求的矛盾。高級技師平均年齡達*歲，數字化研發(fā)人才缺口達*%，現行薪酬體系對高端人才吸引力不足，近三年技術骨干流失率達*%。 四是研發(fā)投入強度與成果轉化效率的矛盾。研發(fā)經費投入強度僅*%，低于行業(yè)先進水平*個百分點，科技成果轉化周期長達*年，創(chuàng)新驅動發(fā)展后勁不足。 四、二季度重點工作計劃 （一）加速傳統(tǒng)產業(yè)提質增效 圍繞智能化、綠色化改造主線，推進*條產線數字化升級項目，重點突破工藝優(yōu)化與能耗_技術，力爭單位產能提升*%以上；深化與科研院所合作，加快超低排放熔煉技術落地應用，推動萬元產值綜合能耗下降至*噸標煤以下；同步拓展沿線市場，建立海外技術服務網點，提升高端裝備出口占比。 （二）培育智能制造新增長極 以工業(yè)互聯(lián)網平臺建設為抓手，擴大遠程運維服務覆蓋范圍，計劃新增接入設備*臺，開發(fā)預測性維護算法模型；推進智能焊接機器人中試基地建設，完成*項工藝驗證；組建行業(yè)解決方案專家團隊，針對能源、交通等領域定制化開發(fā)智能裝備集成方案，力爭簽訂示范項目*個。 （三）突破核心技術瓶頸 實施“ ……（未完，全文共2578字，當前只顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏國企2025年一季度經營工作報告） 上一篇：2025年一季度安全生產總結報告 下一篇：在2025年平安建設暨掃黑除惡斗爭領導小組全體會議上的講話 相關欄目：季度半年 |