| 標(biāo)題：市政公司黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年工作會(huì)議上的講話 |
| 市政公司黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年工作會(huì)議上的講話 同志們: 今天我們隆重召開集團(tuán)公司2025年工作會(huì)，為精簡(jiǎn)會(huì)議讓大家把精力更多的放在基礎(chǔ)工作上，也是落實(shí)即將開始的_主題教育活動(dòng)精神要求，今年我們把黨委紀(jì)委工作會(huì)和職代會(huì)兩會(huì)合一，剛才黨委副書記*同志，紀(jì)委書記*同志分別就2025年的黨委紀(jì)委工作作了詳細(xì)的部署與安排，會(huì)議中*總作的《行政工作報(bào)告》，*總作的《2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，*總作的《2024年財(cái)務(wù)工作報(bào)告及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算》對(duì)集團(tuán)公司2024年的工作成果進(jìn)行了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)，并綜合分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)2025年集團(tuán)公司行政工作進(jìn)行了科學(xué)周密的安排部署，明確了工作目標(biāo)，為集團(tuán)公司在新一年的發(fā)展筑牢根基、指明方向、畫出藍(lán)圖。我完全同意以上工作安排及幾個(gè)工作報(bào)告。 會(huì)后，各基層單位、職能部室要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，將要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，各位代表特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)下去，讓大家知曉今年干什么，怎么干，干出什么結(jié)果，同時(shí)給計(jì)劃制訂出時(shí)間表，扎扎實(shí)實(shí)通過我們共同的努力讓藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景，真正將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為交給全體職工實(shí)實(shí)在在的成績(jī)單。 2024年，我們?cè)谛袠I(yè)增速放緩的寒潮中逆勢(shì)攀登，通過工程展現(xiàn)鐵肩擔(dān)當(dāng)和過硬能力（*大街破繭成蝶，為*城增添了活力，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造出“西大街干勁”“一橋兩路速度”“長(zhǎng)風(fēng)精神”，如今我們又創(chuàng)造了“*標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步提高了企業(yè)影響力，把我們市政品牌擦的更亮、更加耀眼）；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的洪流中破浪前行，爭(zhēng)取更多經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)（工程份額逆勢(shì)增長(zhǎng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各廣大市民廣泛認(rèn)可）；在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程中披荊斬棘，多 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1152字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 前途一片光明，但腳下的路不會(huì)是一馬平川，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在集團(tuán)公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是會(huì)長(zhǎng)期存在的，我們要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是同生并存的，決定未來前景的是看待困難的眼光、解決困難的決心、應(yīng)對(duì)困難的辦法。*曾指出國(guó)家當(dāng)前發(fā)展面臨的一些困難和挑戰(zhàn)是局部的而不是整體的，是暫時(shí)的而不是長(zhǎng)期的，是能夠克服的而不是無解的，對(duì)集團(tuán)公司亦是如此，我們發(fā)展歷程中也有晴有雨、有高山有低谷，最重要的是無論在什么情況下我們始終都要滿懷信心、堅(jiān)定前行。信心是戰(zhàn)勝一切困難的前提，“信心比黃金更重要”，如今在新時(shí)代新征程，只要我們把心定下來，堅(jiān)定信心、滿懷希望，集中精力走好自己的路、做好自己的事，傳承好鐵軍精神、踐行好“*標(biāo)準(zhǔn)”，以工程為依托，“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”地做好自己的工作，就沒有攻克不了的難關(guān)、沒有完成不了的任務(wù)，就能把發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。 二、錨定方向、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以實(shí)際行動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) “方向明則思路清，目標(biāo)明則步履堅(jiān)”，剛才匯報(bào)的各項(xiàng)工作報(bào)告已明確刻畫了我們今年的發(fā)展藍(lán)圖，定下了清晰的計(jì)劃與目標(biāo)�！耙环植渴�，九分落實(shí)”，我們要秉持堅(jiān)定信念，沿著正確路線，心無旁騖、步履鏗鏘，朝著既定目標(biāo)奮勇前行。 主要關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部作為奮勇前行的領(lǐng)路人、主心骨，是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，是中堅(jiān)力量，是四梁八柱。 一是要做好掌舵領(lǐng)航。要培養(yǎng)“高瞻遠(yuǎn)矚”的戰(zhàn)略眼光，各自分管一域的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要將站位提高、將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服本位主義，杜絕小圈子思想，主動(dòng)換位角色、打開格局，主動(dòng)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度去剖析問題、謀劃思路，只有提高站位思考，才能真正同頻共振、上下同欲。要擺脫當(dāng)前崗位的局限，認(rèn)識(shí)到工作的全局性、整體性，才能知道工作該在哪里發(fā)力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖。要以集團(tuán)公司的整體大局為工作出發(fā)點(diǎn)，將自身工作融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局、保駕護(hù)航；要強(qiáng)化“精準(zhǔn)到位”的執(zhí)行力度，執(zhí)行到位首先要理解到位，要在各自負(fù)責(zé)的不同領(lǐng)域深入理解、剖析集團(tuán)公司的政策制度要求，不僅要知曉內(nèi)容，更要探究其背后的邏輯與目的，做到知其然并知其所以然，因?yàn)橹挥欣斫獾轿徊拍茏龅綀?zhí)行到位，之后才能向下傳達(dá)到位、宣傳到位，使廣大職工在充分了解、全面理解的基礎(chǔ)上充分認(rèn)同集團(tuán)公司的政策，并以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)制度政策的精準(zhǔn)執(zhí)行落地。將藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景靠的就是強(qiáng)有力的執(zhí)行，如同打仗指到哪打到哪一樣，只有不折不扣執(zhí)行到位才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二是要全面完善隊(duì)伍建設(shè)。要打造“量才適用”的用人機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)人的成長(zhǎng)都要負(fù)起責(zé)任，做好引領(lǐng)帶領(lǐng)、引導(dǎo)指導(dǎo)，將合適的人放在合適的崗位上，正所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”就是這個(gè)道理，選人用人，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短、“對(duì)號(hào)入座”，才能人崗相適、人事相宜，發(fā)揮出最大價(jià)值；要提供“朝氣蓬勃”的廣闊舞臺(tái)，要為廣大青年職工搭好臺(tái)，創(chuàng)造可以發(fā)光發(fā)亮、可以大展身手的機(jī)會(huì)和可以施展才能的舞臺(tái)，真正打通青年人才成長(zhǎng)通道，在從施工一線到經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面挖掘青年人才、培養(yǎng)青年人才、大膽任用青年人才。同時(shí)還要“扶上馬再送一程”，多指導(dǎo)、多指點(diǎn)，在人才的成長(zhǎng)路上多給予幫助，充分激發(fā)出其活力與潛能。在人才培養(yǎng)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要有“前人栽樹，后人乘涼”的境界和意識(shí)，不能只管眼前和當(dāng)下，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光培養(yǎng)人才、建設(shè)人才梯隊(duì)，確保集團(tuán)公司的后續(xù)人才儲(chǔ)備，為集團(tuán)公司的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 三是要積極擔(dān)當(dāng)作為。要提升“與時(shí)俱進(jìn)”的履職本領(lǐng)，時(shí)代在不斷發(fā)展，也不斷涌現(xiàn)出一些新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能一直沿用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，要站在有利于集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度探索新思路、新路徑，基層單位負(fù)責(zé)人要做好“帥”而不僅僅是“將”，要統(tǒng)籌帷幄，要完成從工程建設(shè)到經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變，不僅要確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本_與文明施工，更需要注重交工結(jié)算、對(duì)外協(xié)調(diào)、市場(chǎng)的維護(hù)與開拓等各方面，全流程、全要素進(jìn)行把控，為各單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。部室負(fù)責(zé)人則要主動(dòng)求變，以現(xiàn)代化企業(yè)管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化部室工作，積極探索新的、符合新形勢(shì)新時(shí)代要求的工作模式與方法，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善本部門制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)跨部門的合作，為集團(tuán)發(fā)展提供更加有力的支持與保障；要展現(xiàn)“以身作則”的示范精神，“以身教者從，以言教者訟”，言傳不可少、身教更重要，領(lǐng)導(dǎo)干部不能遇到事就想著“能不能不做”“能不能明天再做”“能不能交給別人做”，三種思想要不得，干部干部就要先干一步，就要主動(dòng)思考一些事、主動(dòng)做一些事，做在前頭、沖在一線，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，在各自單位、部門樹好一桿旗，營(yíng)造上行下效的良好氛圍，那么每一位職工也會(huì)自覺以自己的領(lǐng)導(dǎo)干部為標(biāo)桿，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、分擔(dān)重任，主動(dòng)解決工作中的難題，保障各項(xiàng)工作順利開展，進(jìn)而推動(dòng)整體事業(yè)穩(wěn)步前行。 廣大普通干部職工，尤其是年輕人作為奮勇前進(jìn)的踐行者、生力軍，是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的“堅(jiān)實(shí)根基”。 一是要錘煉過硬本領(lǐng)。要保持“學(xué)無止境”的求知態(tài)度，“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”。隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，對(duì)個(gè)人工作的要求也越來越高，想要在工作中更進(jìn)一步就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，除了書本上的知識(shí)、前輩們的經(jīng)驗(yàn)、工作中的積累，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用新科技、新技術(shù)，比如施工中的一些智能化技術(shù)、還有最近很火的AI技術(shù)等，都可以運(yùn)用到工作中，用好了都能大大提升工作效率與 ……（未完，全文共6221字，當(dāng)前只顯示2995字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市政公司黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年工作會(huì)議上的講話） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育研討發(fā)言材料 下一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)離任深情寄語(yǔ):情系杏林 揚(yáng)帆新程 相關(guān)欄目：城建 城建講話 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 黨委 黨務(wù)講話 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |