| 標(biāo)題：集團(tuán)黨委書記、董事長在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話 |
| 集團(tuán)黨委書記、董事長在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話 同志們： 大家好！今天，我們齊聚一堂，召開2025年開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)，意義重大。省委、省政府正以昂揚(yáng)奮進(jìn)之姿，錨定新征程目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。2025年是**集團(tuán)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，開年即開跑、起步即沖刺，我們必須全力以赴奪取一季度“開門紅”，為全年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我講幾點(diǎn)意見。 一、一以貫之扛牢政治責(zé)任，把穩(wěn)思想之舵 （一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫穿工作全程。一是全方位融入。將“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”全方位融入集團(tuán)各項(xiàng)工作，從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到日常業(yè)務(wù)開展，從內(nèi)部管理到對(duì)外合作交流，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各條戰(zhàn)線落地生根。在制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，充分體現(xiàn)黨的方針政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以黨的政治引領(lǐng)為集團(tuán)發(fā)展指明方向。二是深層次貫徹。從集團(tuán)的_到基層執(zhí)行，黨的領(lǐng)導(dǎo)要層層深入。在重大項(xiàng)目決策、重要人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循黨的組織原則和決策程序，確保集團(tuán)發(fā)展沿著正確的政治方向前進(jìn)。各部門在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，要時(shí)刻以黨的要求為準(zhǔn)則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。三是持續(xù)性加強(qiáng)。黨的領(lǐng)導(dǎo)不是階段性的，而是要持續(xù)加強(qiáng)。通過定期開展政治學(xué)習(xí)、黨建培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全體員工對(duì)黨的理論和政策的理解與把握，提升政治素養(yǎng)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)發(fā)展的全過程中始終保持強(qiáng)大的引領(lǐng)力�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略982字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）提升營銷能力，拓展發(fā)展空間。一是找準(zhǔn)市場定位。深入分析市場形勢和自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)集團(tuán)在市場中的定位。明確集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和特色服務(wù)，打造具有競爭力的品牌形象。同時(shí)，要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場定位，適應(yīng)市場變化。二是創(chuàng)新營銷策略。結(jié)合市場定位，創(chuàng)新營銷策略。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，開展精準(zhǔn)營銷；加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度；積極參加各類行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升市場份額。三是加強(qiáng)合作交流。加強(qiáng)與國內(nèi)外同行、上下游企業(yè)的合作交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。通過合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)的綜合實(shí)力；同時(shí)，要積極參與國際競爭，拓展國際市場，提升集團(tuán)在國際市場上的影響力。 （三）把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。一是緊跟國家戰(zhàn)略。緊緊抓住服務(wù)中歐班列、一帶一路、東企西遷和我省“7+28+N”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈群的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與相關(guān)項(xiàng)目的檢測服務(wù)。通過與國家戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，為集團(tuán)發(fā)展開辟新的空間。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。在搶位發(fā)展中推陳出新，結(jié)合戰(zhàn)略機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式。例如，探索與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的深度融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；開展跨境檢測服務(wù)，為企業(yè)“走出去”提供技術(shù)支持。三是搶占發(fā)展先機(jī)。在千帆競發(fā)的市場競爭中，要敏銳捕捉機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)。加強(qiáng)對(duì)市場信息的收集和分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，快速響應(yīng)市場變化，確保集團(tuán)在競爭中始終處于領(lǐng)先地位。 三、一心一意狠抓任務(wù)落實(shí)，夯實(shí)發(fā)展根基 （一）對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施。一是明確目標(biāo)分解。對(duì)照預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和個(gè)人。明確每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和任務(wù)要求，確保目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)。同時(shí)，要制定詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。二是制定具體措施。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和工作進(jìn)度計(jì)劃，制定具體的工作措施。針對(duì)每個(gè)工作任務(wù)，要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確工作步驟、方法和保障措施。確保各項(xiàng)工作措施具有針對(duì)性和可操作性。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。一是確定重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，確定支撐目標(biāo)增長的重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和分析，明確項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度等。同時(shí)，要建立重點(diǎn)項(xiàng)目庫，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。建立重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度。及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題和困難。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。三是提升研判水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的分析研判，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況的分析，提出針對(duì)性的措施和建議，為項(xiàng)目建設(shè)提供決策支持。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場形勢的分析研判，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)策略。 （三）圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，全力推進(jìn)工作。一是明確關(guān)鍵指標(biāo)。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重要工作、重大任務(wù)，明確關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化分解，明確每個(gè)階段的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。同時(shí)，要建立關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測體系，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析。二是狠抓指標(biāo)落實(shí)。按照關(guān)鍵指標(biāo)的要求，狠抓工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三是強(qiáng)化工作推進(jìn)。建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。定期召開工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，研究解決措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的宣傳和引導(dǎo)，營造良好的工作氛圍。 四、一鼓作氣推動(dòng)深化改革，激發(fā)發(fā)展活力 （一）堅(jiān)持企業(yè)思維，服務(wù)改革大局。一是樹立市場導(dǎo)向。以市場為導(dǎo)向，樹立企業(yè)思維。在改革過程中，充分考慮市場需求和競爭態(tài)勢，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。通過市場機(jī)制的作用，推動(dòng)集團(tuán)的改革發(fā)展。二是優(yōu)化管理模式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化集團(tuán)的管理模式。完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高管理效率和決策科學(xué)性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。例如，建立靈活的用人機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。 （二）堅(jiān)持以民為本，推動(dòng)改革發(fā)展。一是關(guān)注員工需求。在改革過程中，要充分關(guān)注員工的需求和利益。通過開展員工 ……（未完，全文共5303字，當(dāng)前只顯示2553字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)黨委書記、董事長在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話） 上一篇：在2025年區(qū)教育系統(tǒng)干部作風(fēng)大整頓動(dòng)員會(huì)上的講話 下一篇：在2025年某鎮(zhèn)拼搶一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”動(dòng)員部署會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 黨委 黨務(wù)講話 動(dòng)員大會(huì) |