| 標(biāo)題：縣委辦公室主任在2025年深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育讀書班關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的研討發(fā)言 |
| 縣委辦公室主任在2025年深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育讀書班關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的研討發(fā)言 黨的十八大以來，_宛如一把“金鑰匙”，打開了新時代作風(fēng)建設(shè)的全新局面，成為全面從嚴治黨的亮麗名片�？h委辦公室作為縣委的“堅強前哨”和“鞏固后院”，承擔(dān)著參謀輔政、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實、服務(wù)保障的重要職責(zé)，其作風(fēng)建設(shè)的成色直接關(guān)系到黨中央決策部署的落地效度、關(guān)系到基層群眾的切身感受。在全黨深入開展_學(xué)習(xí)教育的當(dāng)下，我們必須以“標(biāo)桿機關(guān)”的自覺，把作風(fēng)建設(shè)作為永恒課題，既當(dāng)好“施工隊”，更做好“風(fēng)向標(biāo)”。結(jié)合縣委辦工作實際，我從政治引領(lǐng)、制度執(zhí)行、服務(wù)提質(zhì)、監(jiān)督問效、文化涵養(yǎng)五個維度，談幾點思考與體會。 一、以政治引領(lǐng)錨定作風(fēng)建設(shè)“航向標(biāo)”，解決“為什么抓”的根本問題 （一）從歷史邏輯看，作風(fēng)建設(shè)是黨的生命線在新時代的鮮明彰顯。回顧百年黨史，從瑞金時期“蘇區(qū)干部好作風(fēng)”的傳唱，到延安_“反對主觀主義以整頓學(xué)風(fēng)”的實踐，再到新時代以_破題的作風(fēng)革命，我們黨始終將作風(fēng)建設(shè)視為“黨的建設(shè)的永恒主題”。縣委辦作為政治機關(guān)，首先要從“兩個維護”的高度看待作風(fēng)問題——那些看似細微的“小節(jié)”，實則是政治立場、政治方向的“試金石”。比如文件起草中的“照搬照抄”、會議籌備中的“層層加碼”，表面是工作方法問題，深層卻是政治領(lǐng)悟力不強、政治執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)。必須時刻牢記，作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1010字，正式會員可完整閱讀）…… （二）在調(diào)研督查中架起“務(wù)實關(guān)”，讓“腳印”與“心印”同頻。一是調(diào)研求“深”，拒絕“盆景式走訪”。建立“帶著問題下去、揣著答案回來”的調(diào)研機制，推行“四不兩直+蹲點解剖”工作法，聚焦鄉(xiāng)村振興、基層治理等難點問題，在田間地頭、工廠車間與群眾“拉家�！�，真正把情況摸準(zhǔn)、把問題挖深。比如，在督查惠民政策落實時，不看“展板數(shù)據(jù)”，直查“一卡通”到賬情況；在調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，不進“示范園區(qū)”，深入“小微企業(yè)”聽真話。二是督查求“效”，杜絕“清單式驗收”。建立“督查—反饋—整改—回頭看”閉環(huán)機制，對重點工作實行“紅黃藍”三色管理，對進度滯后的“黃牌預(yù)警”、久拖不決的“紅牌督辦”；推行“督查結(jié)果與干部評價掛鉤”制度，讓督查成為發(fā)現(xiàn)問題的“放大鏡”、推動落實的“助推器”。三是成果求“用”，避免“調(diào)研一陣風(fēng)”。建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化臺賬，將基層建議分類納入政策修訂、決策參考，對優(yōu)秀調(diào)研報告實行“縣委領(lǐng)導(dǎo)批閱—部門對接落實—跟蹤評估成效”全流程管理，讓“紙上建議”變成“地上實效”。 （三）在公務(wù)活動中把好“廉潔關(guān)”，讓“公心”與“規(guī)矩”同行。一是畫好“廉潔導(dǎo)航圖”。制定《縣委辦工作人員行為規(guī)范》，明確“公務(wù)接待十不準(zhǔn)”“外出調(diào)研八嚴禁”，從乘車住宿、餐飲標(biāo)準(zhǔn)到禮品饋贈，劃出清晰“紅線”；建立“廉政風(fēng)險點排查”機制，對文件b_m、會議經(jīng)費、后勤保障等崗位開展定期警示教育，防止“小事小節(jié)”演變成“違規(guī)違紀(jì)”。二是當(dāng)好“節(jié)約踐行者”。推行“綠色辦公”模式，實行文件雙面打印、辦公用品定額管理、空調(diào)溫度動態(tài)調(diào)控，從細節(jié)處彰顯作風(fēng)；在公務(wù)活動中踐行“光盤行動”，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待，讓“簡約適度”成為工作常態(tài)。三是守好“親清政商線”。在服務(wù)企業(yè)過程中，既做到“有求必應(yīng)”，主動協(xié)調(diào)解決項目審批、政策兌現(xiàn)等問題，又堅持“有度而為”，不搞“私人勾兌”，以“清清爽爽”的政商關(guān)系維護機關(guān)形象。 三、以服務(wù)提質(zhì)樹牢作風(fēng)建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”，解決“為誰抓”的宗旨問題 （一）在參謀輔政中踐行“靶向思維”，讓“文件語言”轉(zhuǎn)化為“群眾語言”�？h委辦的文字編撰工作不是“閉門造車”，而是“上接天線、下接地氣”的橋梁。一方面，在起草政策文件時，要當(dāng)好“政策翻譯官”，將中央精神轉(zhuǎn)化為基層易懂的“土辦法”。比如，在撰寫鄉(xiāng)村振興文件時，不說“高大上”的概念，而是明確“宅基地審批流程”“農(nóng)產(chǎn)品電商補貼標(biāo)準(zhǔn)”等具體措施；在制定民生政策時，多站在群眾角度問一句“能不能看懂、方不方便辦”，讓政策“帶著溫度落地”。另一方面，在信息報送中，要當(dāng)好“基層傳聲筒”，既報“成績經(jīng)驗”，更報“問題短板”，特別是群眾反映強烈的“上學(xué)難、就醫(yī)難、停車難”等問題，及時形成《社情民意專報》，為縣委決策提供“第一手資料”。 （二）在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中踐行“閉環(huán)思維”，讓“部門聯(lián)動”轉(zhuǎn)化為“整體合力”。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是縣委辦的核心職能，作風(fēng)的好壞直接影響工作效率。一要強化“全局意識”，在協(xié)調(diào)部門矛盾時，不做“和事佬”，而是從全縣發(fā)展大局出發(fā)，找準(zhǔn)“最大公約數(shù)”。比如，在推進重點項目時，針對土地審批、環(huán)保評估等跨部門問題，建立“專題協(xié)調(diào)會+責(zé)任分解表”機制，明確“牽頭單位、配合部門、完成時限”，避免“踢皮球”。二要強化“服務(wù)意識”，對基層請示事項，實行“首問負責(zé)制”，能辦的“馬上辦”，難辦的“協(xié)調(diào)辦”，政策不允許的“解釋清楚”，不讓基層“跑空趟”。三要強化“效率意識”，建立“緊急事項快速響應(yīng)”機制，對突發(fā)事件、重要批示，做到“第一時間傳達、第一時間落實、第一時間反饋”，以“快節(jié)奏”展現(xiàn)“硬作風(fēng)”。 （三）在民生服務(wù)中踐行“共情思維”，讓“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為“主動作為”。作風(fēng)建設(shè)的成效，最終要體現(xiàn)在群眾滿意度上�？h委辦干部要帶頭走出“辦公室”，走進“群眾中”：一是開展“換位體驗”活動，以普通群眾身份到政務(wù)大廳辦事、撥打服務(wù)熱線，親身感受流程是否順暢、態(tài)度是否熱情，從中發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問題。二是建立“民生臺賬”制度，對群眾通過信訪、網(wǎng)絡(luò)留言等渠道反映的問題，實行“掛號銷號”管理，定期回訪辦理情況，防止“紙上整改”。三是創(chuàng)新“微服務(wù)”載體，結(jié)合主題黨日、志愿服務(wù)，組織干部到社區(qū)開展“政策宣講、幫老助困、環(huán)境整治”等活動，在“小事小節(jié)”中拉近干群距離，讓群眾感受到作風(fēng)建設(shè)帶來的新變化。 四、以監(jiān)督問效擰緊作風(fēng)建設(shè)“螺絲帽”，解決“抓長效”的機制問題 （一）內(nèi)部監(jiān)督突出“常態(tài)化”，讓“自律”與“他律”結(jié)合。一是建立“作風(fēng)體檢”制度。每月開展“科室自評+分管領(lǐng)導(dǎo)點評+全體干部互評”，圍繞“工作態(tài)度、辦事效率、廉潔自律”等維度進行打分，對排名靠后的科室開展談心談話，及時糾正“懶散拖”現(xiàn)象。二是實行“亮牌公示”制度。在辦公室顯眼位置設(shè)置“作風(fēng)建設(shè)公示欄”，公 ……（未完，全文共5453字，當(dāng)前只顯示2625字，請閱讀下面提示信息。收藏縣委辦公室主任在2025年深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育讀書班關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的研討發(fā)言） 上一篇：在深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的發(fā)言材料 下一篇：在全市殯葬領(lǐng)域突出問題專項整治工作推進會上的講話 相關(guān)欄目：黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 辦公廳室 學(xué)校 開學(xué) 規(guī)章制度 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 教育 作風(fēng) 建筑 綜合論文 會議發(fā)言 |