| 標(biāo)題：市國資委2025年第一季度工作情況總結(jié) |
| 市國資委2025年第一季度工作情況總結(jié) 2025年第一季度，市國資委在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞中心、服務(wù)大局，扎實推進(jìn)各項工作，取得了階段性成效。現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）穩(wěn)增長促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運行開局良好。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長。一季度，市屬企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，同比增長*％；利潤總額*億元，同比增長*％；凈利潤*億元，同比增長*％。截至3月末，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到*億元，同比增長*％；凈資產(chǎn)*億元，同比增長*％。二是重點項目加快推進(jìn)。一季度，市屬企業(yè)負(fù)責(zé)的*個重點項目累計完成投資*億元，占年度投資計劃的*％。建立重點項目調(diào)度機制，定期召開項目推進(jìn)會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題*個。三是市場拓展成效顯著。鼓勵市屬企業(yè)積極開拓國內(nèi)外市場，加強與上下游企業(yè)的合作，一季度新增市場訂單*億元。組織市屬企業(yè)參加各類展會*場次，展示企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)，提升企業(yè)品牌知名度和市場影響力。 （二）抓改革激活力，國企改革持續(xù)深化。一是公司治理不斷完善。進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，市屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)的比例達(dá)到*％。制定出臺了《市屬企業(yè)董事 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略949字，正式會員可完整閱讀）…… 二、存在問題 （一）部分企業(yè)經(jīng)營壓力較大。受市場需求不足、原材料價格波動等因素影響，部分市屬企業(yè)經(jīng)營面臨較大壓力，營業(yè)收入和利潤增長緩慢。例如，企業(yè)所處行業(yè)市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下滑，一季度營業(yè)收入同比下降*％，利潤同比下降*％，主要原因是市場需求萎縮，企業(yè)市場份額被競爭對手?jǐn)D壓。 （二）科技創(chuàng)新能力有待提高。部分市屬企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新人才短缺，創(chuàng)新平臺建設(shè)滯后，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力較弱，與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有較大差距。企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例僅為*％，低于行業(yè)平均水平，缺乏高層次創(chuàng)新人才，導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢。 （三）國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。部分市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)不夠突出，存在業(yè)務(wù)多元化、分散化問題，國有資本配置效率有待提高。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，但主業(yè)不突出，資源分散，盈利能力較弱，新興產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)緩慢，尚未形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。 （四）國資監(jiān)管效能有待提升。國資監(jiān)管信息化建設(shè)相對滯后，監(jiān)管手段和方式還不夠靈活多樣，對企業(yè)重大風(fēng)險的實時監(jiān)測和精準(zhǔn)預(yù)警能力還需加強。監(jiān)管協(xié)同機制不夠完善，與相關(guān)部門的溝通協(xié)作還需進(jìn)一步加強。在對企業(yè)重大事項的監(jiān)管過程中，有時存在信息溝通不及時、監(jiān)管合力不足的問題。 三、下一步工作計劃 （一）全力以赴穩(wěn)增長，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。加強經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析。建立健全經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析機制，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，加強對市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。每月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報和分析，研究制定針對性的措施。加大市場開拓力度。鼓勵市屬企業(yè)積極拓展國內(nèi)外市場，加強市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高產(chǎn)品市場占有率。支持企業(yè)參加各類展會和商務(wù)活動，開展品牌推廣和產(chǎn)品宣傳，提升企業(yè)品牌知名度和市場影響力。組織企業(yè)參加國際知名展會，與國內(nèi)外大型企業(yè)開展合作洽談，拓展市場渠道。加快重點項目建設(shè)。強化重點項目調(diào)度管理，加大項目推進(jìn)力度，確保項目按時序進(jìn)度完成投資計劃和建設(shè)任務(wù)。加強項目要素保障，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的土地、資金、審批等問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。建立項目問題臺賬，明確責(zé)任人和解決時限，確保問題及時得到解決。 （二）堅定不移深化改革，增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。持續(xù)完善公司治理。進(jìn)一步優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，提高外部董事履職能力，加強董事會專門委員會建設(shè)，提升董事會決策的科學(xué)性和有效性。建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，明確授權(quán)范圍和責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。加強對董事會和經(jīng)理層的考核評價，建立健全激勵約束機制。深入推進(jìn)市場化經(jīng)營機制改革。全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強對經(jīng)理層的業(yè)績考核和薪酬管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬和獎懲。深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立健全員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、薪酬能增能減的市場化用人和分配機制。完善企業(yè)績效考核體系，強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。按照“宜混則混、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，加大混改工作力度，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理。加強對混改企業(yè)的管理，建立健全混改企業(yè)監(jiān)管制度，確保國有資產(chǎn)保值增值。制定混改企業(yè)負(fù)面清單，明確禁止和限制混改的領(lǐng)域和事項，防范混改風(fēng)險。 （三）強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。加大科技創(chuàng)新投入。引導(dǎo)市屬企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)投入強度，確保全年研發(fā)投入增長*％以上。建立健全科技創(chuàng)新投入激勵機制，對研發(fā)投入增長較快、創(chuàng)新成果顯著的企業(yè)給予獎勵。設(shè)立科技創(chuàng)新專項資金，支持企業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新平臺建設(shè)。加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。加大創(chuàng)新人才引進(jìn)力度，通過校園招聘、社會招聘、獵頭引進(jìn)等方式，吸引高層次創(chuàng)新人才和團(tuán)隊。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立健全人才培訓(xùn)體系，開展多層次、多形式的培訓(xùn)活動，提升人才創(chuàng)新能力和業(yè) ……（未完，全文共4440字，當(dāng)前只顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏市國資委2025年第一季度工作情況總結(jié)） 上一篇：縣委巡察辦副組長《_關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述摘編》學(xué)習(xí)感悟：增強作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅定性 下一篇：縣長在全縣經(jīng)濟(jì)調(diào)度會議上的講話提綱 相關(guān)欄目：季度半年 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) |