| 標(biāo)題：省稅務(wù)黨組成員、副局長在財(cái)務(wù)管理處工作調(diào)研時(shí)的講話 |
| 省稅務(wù)黨組成員、副局長在財(cái)務(wù)管理處工作調(diào)研時(shí)的講話 同志們：大家好！今天，我來到財(cái)務(wù)管理處開展調(diào)研，主要是貫徹落實(shí)省局黨委關(guān)于加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、提升資金使用效益的部署要求，深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，聽取大家的意見和建議，共同研究解決工作中存在的難點(diǎn)問題。剛才，聽取了財(cái)務(wù)管理處關(guān)于預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)控建設(shè)等重點(diǎn)工作的匯報(bào)，也和部分同志進(jìn)行了交流，總體感覺財(cái)務(wù)管理處的工作思路清晰、措施扎實(shí)，在保障全局運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)稅收中心工作方面發(fā)揮了重要作用。但同時(shí)也要看到，當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新形勢(shì)、新要求，還存在一些亟待解決的突出問題。下面，我結(jié)合調(diào)研情況，講三點(diǎn)意見。 一、認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感 財(cái)務(wù)管理工作是稅務(wù)部門履行職能的重要保障，是服務(wù)稅收事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。隨著稅收現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的職能定位、工作要求都發(fā)生了深刻變化，我們 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略682字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、直面問題，突出重點(diǎn)，全力破解財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)和堵點(diǎn) 近年來，財(cái)務(wù)管理處圍繞中心、服務(wù)大局，做了大量卓有成效的工作，但對(duì)照新形勢(shì)新要求，仍然存在一些短板和不足，必須引起高度重視，采取有力措施加以解決。 （一）預(yù)算管理精準(zhǔn)性有待提升。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的“龍頭”，但當(dāng)前預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的剛性還不足。一是預(yù)算編制與實(shí)際需求脫節(jié)。部分單位在編制預(yù)算時(shí)缺乏深入調(diào)研，簡單按照“基數(shù)+增長”的模式分配資金，導(dǎo)致“資金等項(xiàng)目”和“項(xiàng)目等資金”現(xiàn)象并存。二是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡。有的單位前緊后松，年底突擊花錢；有的單位前松后緊，資金閑置浪費(fèi)。三是預(yù)算績效管理流于形式�？冃繕�(biāo)設(shè)定不清晰、績效評(píng)價(jià)不嚴(yán)格，未能真正發(fā)揮“以評(píng)促管”的作用。比如，某市局在信息化建設(shè)專項(xiàng)中，由于預(yù)算編制不精準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目中途調(diào)整，既影響了進(jìn)度，又造成了資金浪費(fèi)。 （二）資產(chǎn)管理規(guī)范化水平不高。資產(chǎn)是稅務(wù)部門的重要資源，但資產(chǎn)管理中“重購置、輕管理”的問題依然突出。一是資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。部分單位在采購設(shè)備、家具時(shí)，存在超標(biāo)準(zhǔn)、超配置現(xiàn)象，甚至違規(guī)購置奢侈品。二是資產(chǎn)使用效率低下。有的單位資產(chǎn)閑置率高，有的單位資產(chǎn)共享機(jī)制不健全，導(dǎo)致重復(fù)購置。三是資產(chǎn)處置不規(guī)范。部分單位在資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥、拍賣過程中，未按規(guī)定程序報(bào)批，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。比如，某縣局在處置一批報(bào)廢電腦時(shí)，未進(jìn)行公開拍賣，而是直接低價(jià)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部人員，造成了不良影響。 （三）內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行不到位。內(nèi)控是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，但部分單位內(nèi)控機(jī)制“建而不用”“用而不嚴(yán)”。一是內(nèi)控制度不完善。有的單位未根據(jù)新形勢(shì)新要求及時(shí)修訂內(nèi)控制度，存在制度空白。二是內(nèi)控流程不優(yōu)化。部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)未嵌入內(nèi)控要求，比如政府采購、合同管理等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，仍存在“人控”代替“機(jī)控”現(xiàn)象。三是內(nèi)控監(jiān)督不嚴(yán)格。有的單位內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位，導(dǎo)致“屢審屢犯”。比如，某市局在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分大額支出未履行“三重一大”決策程序，但整改僅停留在補(bǔ)辦手續(xù)層面，未追究相關(guān)人員責(zé)任。 三、創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效能 針對(duì)上述問題，財(cái)務(wù)管理處必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“規(guī)范、高效、安全”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下三方面工作。 （一）深化預(yù)算管理改革，提升資金使用效益。一是推行“零基預(yù)算”編制。打破“基數(shù)依賴”，所有預(yù)算支出均以零為基點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目重要性、緊迫性和績效目標(biāo)重新核定，確保資金向重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。建立“月分析、季通報(bào)、年考核”機(jī)制，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行約談，對(duì)連續(xù)兩年未執(zhí)行完畢的項(xiàng)目資金予以收回。三是深化預(yù)算績效管理。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，對(duì)低效無效項(xiàng)目一律削減或取消預(yù)算，對(duì)績效突出的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如，省局今年將試點(diǎn)開展“項(xiàng)目庫”管理，所有支出項(xiàng)目必須經(jīng)過專家評(píng)審、績效論證方可入庫，未入庫項(xiàng)目不得安排預(yù)算。 （二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。一是嚴(yán)把資產(chǎn)“入口關(guān)”。修訂《全省稅務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》，明確各類資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)格、使用年限等上限，嚴(yán)禁超標(biāo) ……（未完，全文共2947字，當(dāng)前只顯示1774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏省稅務(wù)黨組成員、副局長在財(cái)務(wù)管理處工作調(diào)研時(shí)的講話） 上一篇：鄉(xiāng)黨委書記在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班上的發(fā)言 下一篇：市委領(lǐng)導(dǎo)在2025年度整治形式主義為基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：稅務(wù) 財(cái)務(wù) 管理 調(diào)研報(bào)告 |