| 標題：干部監(jiān)督工作會議交流發(fā)言材料匯編（六篇） |
| 干部監(jiān)督工作會議交流發(fā)言材料匯編（六篇） 干部監(jiān)督工作會議交流發(fā)言材料匯編（六篇） 以“三個聚焦”為抓手抓實抓細干部監(jiān)督工作 近年來，綠色能源集團在干部監(jiān)督管理工作上積極探索、扎實推進，重點聚焦“政治方向、選任監(jiān)督、制度建設”三個重要方面，構建起了全方位的干部監(jiān)督管理體系。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下： 一、聚焦政治方向，夯實干部監(jiān)督“壓艙石”。一是加強政治理論學習。集團黨委始終把政治監(jiān)督置于首要位置，以_新時代中國特色社會主義思想、黨紀學習教育、深入貫徹_精神等主題教育為契機，深入學習黨的創(chuàng)新理論知識，深刻領會黨的精神內(nèi)涵，從而確保干部隊伍在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央始終保持高度一致。二是強化巡察問題整改。集團黨委認真履行對所屬企業(yè)監(jiān)管責任，以對標自查、舉一反三的態(tài)度堅定堅決完成巡察反饋問題整改。針對七屆市委第一輪巡察對集團黨委及所屬3個基層黨組織反饋的選人用人14項34條問題，逐條逐項抓整改，現(xiàn)已全部整改完畢。同時，為防止問題反彈，在集團黨委統(tǒng)一部署下，對標市委巡察要求，于2025年3月至5月，抽調(diào)4名參加第四輪巡察組人員組成集團巡察專班，從黨建、選人用人及財務工作3個方面對所屬3個被巡察單位全面開展巡察“回頭看”,6個未巡察單位開展巡察，發(fā)現(xiàn)選人用人問題4條，現(xiàn)已全部整改完畢。三是政治生活從嚴從實。深入貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》,制定下發(fā)《綠色能源集團履行全面從嚴治黨主體責任實施辦法》,突出“兩個維護”這個最高政治原則，著力將強化政治紀律和政治規(guī)矩貫穿到日常學習教育、領導干部雙重組織生活會等各項工作中，努力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。 二、聚焦選任監(jiān)督，校準選人用人“定盤星”。一是注重政治建設。政治標準是選人用人的首要考量和第一標準。在干部選任過程中，集團黨委堅決把好政治關，秉持“首關不過、余關莫論”的態(tài)度做好干部選拔工作。2022-2025年以來，先后調(diào)整干部30批次186人，其中提拔和進一步使用62人。在整個過程中，對所有相關人員均開展政治素質(zhì)正反向測評，一旦發(fā)現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1487字，正式會員可完整閱讀）…… 二、堅持“管”字為要，聚焦“三類監(jiān)督模式”扎緊干部監(jiān)督管理模式“鐵籬笆”。一是構建“管理+激勵”監(jiān)督模式。堅持黨管干部，大力推進“之字型”干部培養(yǎng)機制，推進“組織推薦、他人引薦、個人自薦”人才選用機制，堅持“序事辨材”考察干部能力實績，把“五星項目經(jīng)理”“一利五率指標”突出干部選、用起來；落實“三個區(qū)分開來”,及時選拔調(diào)整干部。2022-2025年，提拔、進一步使用干部267人，因履職不力、工作不勝任等原因免職降職干部25人。二是構建“制度+流程”監(jiān)督模式。堅持“制度選人、流程管事”,嚴格落實“雙簽字”、考察對象公示、任前公示等制度，堅持“凡提四必”,嚴審“三齡兩歷一身份”；在落實市委選人用人制度基礎上，結合實際制定《華能集團干部選拔任用工作流程規(guī)范》,規(guī)范填寫在干部選拔任用全程紀實等記錄和資料整理，對推薦人選的任職資格、工作實績、考核情況、交流回避及處理處分、信訪舉報、信用等級評定等情況進行嚴格審查，杜絕“帶病”提拔。三是構建“預防+嚴防”監(jiān)督模式。堅持集管干部任職前由組織、紀檢和聯(lián)系點領導“三談話”制度，加強新任干部的思想轉換意識、工作轉換意識和廉潔自律意識，累計開展任前談話14次，覆蓋所有新任職干部。 三、堅持“嚴”字托底，聚焦“三個結合”筑牢健全常態(tài)干部監(jiān)督機制“防火墻”。一是從嚴健全制度體系，做到“點與面”結合。先后制定《華能集團領導干部管理辦法》《華能集團黨員干部“八小時以外”行為監(jiān)督管理辦法》《華能集團領導人員任職回避管理辦法》等干部監(jiān)督制度，搭建彼此銜接、有機整合制度監(jiān)督“矩陣”,凝聚監(jiān)督合力。二從嚴延伸監(jiān)督觸角，做到“國內(nèi)與國外”結合。堅持“黨管干部海外無例外”、境內(nèi)外同步原則，建立健全海外黨組制3個，通過“線上+線下”加強海外干部政治監(jiān)督、廉政監(jiān)督、日常監(jiān)督，確�！叭嗽谇Ю锿�、監(jiān)督常在線”；把加強干部因公(私)出國(境)管理作為從嚴管理監(jiān)督干部的重要抓手，堅持“兩講清一講明”，聚焦登記備案、證件管理、審核審批、日常監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，從緊抓好干部日常監(jiān)督管理；成立疆外派駐辦，堅持派駐辦與疆外一級單位紀檢組“室組”聯(lián)動監(jiān)督模式，加強疆外干部監(jiān)督，延伸干部監(jiān)督組織體系。三是從嚴日常管理，做到“動態(tài)與靜態(tài)”相結合。結合年度考核、干部培訓等，綜合運用選人用人專項檢查、“一報告兩評議”等工作成果，近距離監(jiān)督、考察干部，分類別分層級形成考核定等結果；加強與紀委、審計、經(jīng)營、等部門定期溝通，實現(xiàn)資源共享、信息互通，多維度征求干部工作實績、現(xiàn)實表現(xiàn)、問題線索，構建全方位、立體式監(jiān)督網(wǎng)絡，做到干部工作開展到哪里，監(jiān)督工作就跟進到哪里；組織完成集團領導干部和領導班子考核工作5次；三年來，干部培訓參訓4126人次，建立干部現(xiàn)實表現(xiàn)檔案171份，動靜結合對干部實施立體監(jiān)督。 下一步，華能集團黨委將深入學習貫徹全國、省、市（區(qū)））干部監(jiān)督工作會議精神，堅持從嚴從緊從實做好新時代干部監(jiān)督工作，打造一支政治過硬、本領高強的干部隊伍，為全面推進華能集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。 堅持從嚴從實管理監(jiān)督 著力推動干部監(jiān)督工作全面過硬 根據(jù)工作安排，現(xiàn)將水電集團干部監(jiān)督管理工作交流發(fā)言如下。 一、突出政治監(jiān)督，擰緊干部監(jiān)督“總開關”。堅持把政治監(jiān)督擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。一是嚴把政治方向。聚焦深刻領悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習領會_總書記重要講話指示批示精神，以黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日活動、班子成員聯(lián)系點上黨課等形式強化黨員領導干部思想政治學習，以系統(tǒng)的理論學習深度淬煉做到“兩個維護”的政治忠誠度。二是壓實主體責任。盤點梳理重點監(jiān)督任務35項，研究制定《水電集團重點監(jiān)督事項清單》,實施監(jiān)督任務臺賬式銷號管理。緊盯巡察整改監(jiān)督，建立巡察問題整改常態(tài)化、長效化工作機制，對巡察反饋的17個方面145個問題416項具體整改措施，適時組織“回頭看”5次，確保做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。三是堅持政治標準。突出把好選人用人政治關，始終把政治素質(zhì)作為干部考察的第一考量要素，構建任前考察、年度考核、調(diào)研分析、日常了解“四位一體”知事識人體系，注重考察干部在工程項目一線、“四項經(jīng)濟工作”機制、“四大管理平臺”、區(qū)域化專班、項目責任制等重點任務中的政治表現(xiàn)，做到干部政治素質(zhì)“首問”“首察”。 二、緊盯選用監(jiān)督，樹牢擔當作為“風向標”。樹立用人正確導向，著力營造風清氣正的用人環(huán)境和政治生態(tài)。一是精準政治素質(zhì)考察。堅持“考”在經(jīng)常、“察”在日常，健全干部政治素質(zhì)識別和綜合評價機制，把政治素質(zhì)考察貫穿于研判分析、實績考核、教育培訓、談心談話等“選育管用”各環(huán)節(jié)，全方位、多角度、立體化開展“政治體檢”,建立干部政治素質(zhì)檔案97人，精準干部政治素質(zhì)“畫像”367份。二是做實選用全程監(jiān)督。嚴格落實“凡提四必”“廉政意見雙簽字”、任前公示、任前談話等制度規(guī)定，全程紀實干部選拔任用，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。3年來，核查干部檔案212人次，開展“一崗一提綱”任前廉潔談話和廉政測試103人次。三是樹牢擔當作為導向。營造善于擔當、敢于作為的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，注重在重大急難險重工作中、工程建設一線鍛煉和選拔使用干部，加大調(diào)整不適宜現(xiàn)職力度，推進能上能下良性循環(huán)。3年來，提拔重用干部100名，調(diào)整不在狀態(tài)干部17名。 三、強化日常監(jiān)督，建立常態(tài)長效“警戒線”。堅持監(jiān)督工作力量協(xié)同聯(lián)動，把干部監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常。一是凝聚監(jiān)督合力。推動組織、紀檢、審計、信訪、輿論等監(jiān)督力量形成合力，建立資源共享、部門聯(lián)動、信息聯(lián)查、結果聯(lián)用的立體化干部監(jiān)督體系。近三年，常態(tài)化開展干部作風監(jiān)督檢查38次，查處黨員干部6名，提醒談話18名。二是突出重點監(jiān)督。嚴格落實干部任職回避、個人有關事項報告、因私出國(境)審批、離任審計制度，對10名調(diào)離干部離任審計。緊盯防范化解重大風險、“四項經(jīng)濟工作”落實、“四大管理平臺”建設、“不違法分包、轉包、掛靠”等重點工作開展監(jiān)督23次。加強工程項目“全過程”審計監(jiān)督，全面發(fā)揮審計常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”作用，做到“邊建設、邊審計、邊整改、邊規(guī)范”,專項審計重點項目9個，針對發(fā)現(xiàn)問題集中把脈會診，確保管理風險有效遏制。三是拓寬干部監(jiān)督視角。堅持“關口前移”,緊盯年輕干部新入職、新提拔、新調(diào)動等關鍵節(jié)點，有針對性地開展談心談話，特別是對存在監(jiān)督盲區(qū)的“偏遠散”項目，聚焦小事小節(jié)，堅持抓早抓小，及時以數(shù)智化方式進行溫情提醒和約談警醒。嚴防項目年輕干部“涉網(wǎng)”腐敗，重點把監(jiān)督視角向社交圈、朋友圈、生活圈延伸，向“八小時以外”拓展，針對網(wǎng)絡賭博、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡主播打賞等貪腐形式“常提領子、常拽袖子”,將年輕干部監(jiān)督工作一貫到底。 下一步，水電集團黨委將認真學習貫徹_總書記關于干部教育管理監(jiān)督的重要論述精神，堅決貫徹落實市委工作安排 ……（未完，全文共10705字，當前只顯示3865字，請閱讀下面提示信息。收藏干部監(jiān)督工作會議交流發(fā)言材料匯編（六篇）） 上一篇：提拔考核材料 下一篇：基層派出所黨支部“三四五”支部工作法 相關欄目：干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 督查 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |