| 標題：作風(fēng)建設(shè)問題及整改清單（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） |
| 作風(fēng)建設(shè)問題及整改清單（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 一、擔(dān)當(dāng)作為不夠、攻堅克難意識不強 （一）存在問題 1.畏難發(fā)愁、怕?lián)?zé)任：面對復(fù)雜矛盾和棘手問題時，存在“多一事不如少一事”的消極心態(tài)，不敢大膽拍板，怕決策失誤承擔(dān)責(zé)任；對于需要跨部門協(xié)調(diào)或創(chuàng)新突破的工作，習(xí)慣于等待上級指示或他人先行，缺乏主動攬責(zé)、迎難而上的勇氣和魄力。例如，在推進一項歷史遺留問題解決時，因涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，個別同志表現(xiàn)出猶豫觀望，未能第一時間拿出切實可行的解決方案。 2.精神懈怠、進取不足：安于現(xiàn)狀，滿足于過往成績，缺乏“爭一流、創(chuàng)唯一”的拼搏精神。對標先進查找自身差距的意識不強，工作滿足于“過得去”，對于更高標準、更高質(zhì)量的要求，缺乏主動追求的動力。例如，在日常業(yè)務(wù)工作中，習(xí)慣于沿用老方法、老套路，對學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、運用新工具的積極性不高，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量提升緩慢。 3.辦法不多、能力恐慌：面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，知識 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略677字，正式會員可完整閱讀）…… 二、調(diào)查研究不深不實、決策部署脫離實際 （一）存在問題 1. 調(diào)研浮于表面、問題找不準：開展調(diào)查研究時，滿足于聽匯報、看材料，深入基層一線、深入群眾中間不夠，“面對面”交流少，“鍵對鍵”溝通多。調(diào)研報告往往是情況的簡單羅列和現(xiàn)象的膚淺描述，對問題的本質(zhì)原因、深層矛盾挖掘不夠，導(dǎo)致提出的對策建議針對性、可操作性不強。例如，在制定一項惠民政策前，僅通過線上問卷或少數(shù)座談了解情況，未能廣泛聽取不同_的真實_，導(dǎo)致政策出臺后群眾反響平平。 2.決策主觀臆斷、經(jīng)驗主義：部分決策習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，“拍腦袋”決策現(xiàn)象依然存在。在決策前，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題預(yù)判不足，缺乏科學(xué)論證和多方案比選。有時為了追求效率，簡化決策程序，導(dǎo)致決策的科學(xué)性和民主性受到影響。例如，在規(guī)劃某個建設(shè)項目時，過于依賴以往成功案例，未能充分考慮當(dāng)前市場環(huán)境和區(qū)域特點的變化，導(dǎo)致項目推進后遇到意想不到的阻力。 3.部署不接地氣、政策難落地：制定的工作方案和政策措施，有時過于宏觀，缺乏具體的實施細則和配套措施，導(dǎo)致基層單位在執(zhí)行過程中難以把握，甚至出現(xiàn)“水土不服”的情況。對政策執(zhí)行過程中的困難和問題，跟蹤了解不夠，指導(dǎo)協(xié)調(diào)不力，使得一些好政策“懸在空中”，難以真正惠及群眾或產(chǎn)生預(yù)期效果。例如，下發(fā)一份行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，原則性要求多，具體操作指引少，基層單位感到無從下手。 （二）整改方向及措施 1. 推行“一線調(diào)研工作法”：嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研制度，明確每年到基層調(diào)研的時間和頻次。倡導(dǎo)“解剖麻雀式”調(diào)研，選取典型案例進行深入分析，真正把情況摸清、問題找準、對策提實。推廣“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）調(diào)研方式。例如，領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少安排1個月時間到對口聯(lián)系點或問題突出的地方蹲點調(diào)研，與群眾同吃同住同勞動，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告。 2. 健全“科學(xué)民主決策體系”：完善重大決策前的風(fēng)險評估、專家論證、公眾參與、合法性審查等程序。對于涉及面廣、影響深遠的決策事項，必須組織聽證會或征求意見會，廣泛聽取各方意見。建立決策后評估和糾錯機制，對執(zhí)行效果不佳或出現(xiàn)偏差的決策及時進行調(diào)整和完善。例如，在制定涉及公共利益的政策時，通過政府網(wǎng)站、聽證會等多種渠道公開征求意見，并將意見采納情況向社會公布。 3. 強化“政策落地閉環(huán)管理”：在政策制定時，同步研究制定詳細的實施方案和操作細則，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和考核標準。建立政策執(zhí)行跟蹤反饋機制，定期收集基層單位和群眾的反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決政策執(zhí)行中的堵點、難點。例如，對于一項新出臺的改革措施，成立專項督導(dǎo)組，分階段對落實情況進行督查評估，確保政策不折不扣執(zhí)行到位。 三、服務(wù)意識不強、辦事效率不高 （一）存在問題 1.宗旨意識淡化、群眾觀念不牢：在工作中，有時未能真正把群眾的安危冷暖放在心上，對群眾的合理訴求重視不夠、回應(yīng)不及時。服務(wù)群眾時缺乏應(yīng)有的熱情和耐心，存在“門好進、臉好看、事難辦”的現(xiàn)象。例如，對于群眾通過熱線或網(wǎng)絡(luò)平臺反映的問題，有時處理不及時，反饋不清晰，導(dǎo)致群眾反復(fù)投訴。 2.辦事流程繁瑣、效率低下：部分業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合 ……（未完，全文共3168字，當(dāng)前只顯示1760字，請閱讀下面提示信息。收藏作風(fēng)建設(shè)問題及整改清單（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）） 上一篇：在全區(qū)“百千萬工程”推進會上的表態(tài)發(fā)言 下一篇：縣紀委監(jiān)委關(guān)于廉潔文化建設(shè)工作情況的報告 相關(guān)欄目：作風(fēng) 建筑 工商 調(diào)研報告 剖析整改 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) |