標(biāo)題:在全市公共資源交易招投標(biāo)管理工作推進(jìn)會議上的講話 |
在全市公共資源交易招投標(biāo)管理工作推進(jìn)會議上的講話 同志們: 今天,我們在這里召開全市公共資源交易招投標(biāo)管理工作推進(jìn)會議,主要任務(wù)是深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善_機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》精神,總結(jié)全市招投標(biāo)管理工作成效,分析當(dāng)前面臨的形勢,部署下一階段重點任務(wù),以首創(chuàng)的“六維交易模型”為抓手,全面提升招投標(biāo)科學(xué)管理水平。參加今天會議的有市公共資源交易中心全體班子成員、各旗縣區(qū)分管負(fù)責(zé)同志、市直相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及重點企業(yè)代表。剛才,*區(qū)、*局作了匯報發(fā)言,講得都很具體、很到位,充分反映了各地各部門在招投標(biāo)管理工作中的創(chuàng)新實踐和顯著成效,我完全同意,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,確保各項工作落到實處。下面,結(jié)合全市工作實際,我講四點意見。 一、提高政治站位,深刻認(rèn)識“六維交易模型”的實踐意義與戰(zhàn)略價值 (一)以制度創(chuàng)新破解行業(yè)痛點,是優(yōu)化營商環(huán)境的必然要求 招投標(biāo)領(lǐng)域作為 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略688字,正式會員可完整閱讀)…… 二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面落實“六維交易模型”的重點任務(wù)與實施路徑 (一)以便利度為基礎(chǔ),構(gòu)建高效便捷的交易體系 一是深化“不見面交易”改革。對16個“不見面交易事項”進(jìn)行再梳理,重點推進(jìn)投標(biāo)文件“暗標(biāo)”評審、電子保函應(yīng)用等場景創(chuàng)新。截至目前,電子保函已為家企業(yè)釋放保證金億元,平均辦理時間僅分鐘,較傳統(tǒng)現(xiàn)金保證金模式效率提升倍。下一步要擴(kuò)大電子保函適用范圍,力爭2025年底前覆蓋80%以上的投標(biāo)項目。二是優(yōu)化服務(wù)事項流程。以“減環(huán)節(jié)、減材料、減時限”為目標(biāo),對15個服務(wù)事項實施標(biāo)準(zhǔn)化改造,例如將招標(biāo)文件備案與招標(biāo)公告發(fā)布合并辦理,減少企業(yè)等待時間個工作日;推行“一窗受理”集成服務(wù),企業(yè)辦理交易登記時只需提交份基礎(chǔ)材料,較原來減少*%。三是建立重大項目“綠色通道”。針對*產(chǎn)業(yè)園區(qū)、民生工程等重點項目,組建專項服務(wù)團(tuán)隊,提供從招標(biāo)方案制定到合同簽訂的“全周期”幫辦服務(wù),確保項目落地時間縮短%以上。 (二)以透明度為核心,打造陽光規(guī)范的市場環(huán)境 一是拓展信息公開維度。在現(xiàn)有14項公開事項基礎(chǔ)上,新增評標(biāo)專家抽取過程公示、異常交易預(yù)警信息公示等內(nèi)容,實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)“全鏈條”信息可查。2025年以來,通過門戶網(wǎng)站公示各類信息條,訪問量達(dá)萬人次,群眾咨詢投訴回復(fù)及時率100%。二是強化全過程監(jiān)督管理。運用區(qū)塊鏈技術(shù)對投標(biāo)文件、評標(biāo)過程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)上鏈存證,防止數(shù)據(jù)篡改,例如工程施工招標(biāo)項目通過區(qū)塊鏈存證,成功追溯并處理一起投標(biāo)文件雷同事件,維護(hù)了市場公平。三是建立“優(yōu)商碼”評價機制。向社會公開“優(yōu)商碼”,市場主體可通過掃碼對交易服務(wù)、評標(biāo)公正性等進(jìn)行實時評價,2025年1—5月累計收集評價條,滿意度達(dá)*%,針對反饋的類條問題,已整改完成*%,形成“評價—整改—提升”的良性循環(huán)。 三、強化保障措施,凝聚推進(jìn)“六維交易模型”的工作合力與責(zé)任擔(dān)當(dāng) (一)壓實主體責(zé)任,構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動工作格局 一是建立三級責(zé)任體系。市級成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的招投標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)“六維交易模型”實施;各旗縣區(qū)要參照市級架構(gòu),在月底前完成組織架構(gòu)搭建,明確部門牽頭、部門配合的工作機制;各交易中心要細(xì)化任務(wù)清單,將6個維度的項指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人。二是完善跨部門協(xié)同機制。建立由市公共資源交易中心、發(fā)改委、住建局等個部門參與的聯(lián)席會議制度,每月召開專題會議,協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域問題。例如在清理妨礙公平競爭文件工作中,多部門聯(lián)合排查文件份,廢止不合理條款條,有效打破市場壁壘。三是強化考核問責(zé)。將“六維交易模型”實施成效納入各地區(qū)、各部門年度績效考核,設(shè)置交易活躍度、主體滿意度等項核心指標(biāo),對排名后*位的地區(qū)進(jìn)行約談,對工作不力導(dǎo)致重大失誤的,嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。 (二)強化要素支撐,夯實模型運行基礎(chǔ)保障 一是加強人才隊伍建設(shè)。制定招投標(biāo)專業(yè)人才培養(yǎng)計劃,2025年計劃開展專題培訓(xùn)期,覆蓋從業(yè)人員人次,重點提升數(shù)智化管理、法律風(fēng)險防控等能力。建立評標(biāo)專家動態(tài)管理庫,目前入庫專家已達(dá)名,年內(nèi)計劃新增名,實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)域全覆蓋。二是加大技術(shù)投入力度。2025年市財政已安排萬元專項資金,用于升級交易系統(tǒng)、完善數(shù)智見證平 ……(未完,全文共3222字,當(dāng)前只顯示1790字,請閱讀下面提示信息。收藏在全市公共資源交易招投標(biāo)管理工作推進(jìn)會議上的講話) 上一篇:在全市能源平衡表編制工作推進(jìn)會議上的講話 下一篇:在全市審計工作“兩個年”行動推進(jìn)會議上的講話 相關(guān)欄目:公關(guān) 經(jīng)貿(mào) 建筑 管理 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |