標(biāo)題:在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的講話 |
在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的講話 同志們: 今天,我們?cè)谶@里召開全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,主要任務(wù)是全面總結(jié)**區(qū)在緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn),深入分析當(dāng)前全區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn),進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域間的交流與合作,凝聚共識(shí)、匯聚力量,推動(dòng)全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)向更高水平、更深層次發(fā)展,切實(shí)提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力,更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。參加今天會(huì)議的有區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人,全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,以及來自兄弟縣區(qū)的考察交流代表。剛才,**區(qū)衛(wèi)生健康局、相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等部門和單位作了匯報(bào)發(fā)言,分享的經(jīng)驗(yàn)做法詳實(shí)具體、亮點(diǎn)突出,講得都很好,我都同意,大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)好。下面,結(jié)合工作實(shí)際,我講幾點(diǎn)意見。 一、充分認(rèn)識(shí)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,增強(qiáng)推進(jìn)工作的使命感與責(zé)任感 緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的重要內(nèi)容,是推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的關(guān)鍵舉措,對(duì)于提升區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)水平、保障人民群眾健康具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 從國(guó)家醫(yī)改大局來看,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視醫(yī)療衛(wèi) ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略882字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 一是構(gòu)建“六統(tǒng)一”管理模式,實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體高效運(yùn)行。**區(qū)在醫(yī)共體建設(shè)過程中,嚴(yán)格落實(shí)“六統(tǒng)一”管理模式,即對(duì)醫(yī)共體內(nèi)的行政、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息、藥械進(jìn)行統(tǒng)一管理。在行政管理方面,成立醫(yī)共體管理委員會(huì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)部各項(xiàng)工作,明確各成員單位的職責(zé)和分工,確保工作有序開展;在人員管理上,建立人員統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)人才的合理流動(dòng)和共享,例如通過上級(jí)醫(yī)院專家定期到基層坐診、查房、帶教等方式,提升基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),自實(shí)施“六統(tǒng)一”管理模式以來,**區(qū)醫(yī)共體上級(jí)醫(yī)院專家累計(jì)到基層開展診療服務(wù)人次,培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)*人次。在財(cái)務(wù)管理方面,實(shí)行統(tǒng)一核算和預(yù)算管理,提高了資金使用效率;在業(yè)務(wù)管理上,建立了統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,確保醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同質(zhì)化;在信息管理方面,搭建了區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息互聯(lián)互通,方便了患者就醫(yī)和醫(yī)生診療;在藥械管理上,實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,降低了藥品和器械采購(gòu)成本,保障了藥品和器械的質(zhì)量和供應(yīng)。通過“六統(tǒng)一”管理模式的實(shí)施,**區(qū)醫(yī)共體實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行,整體服務(wù)能力得到顯著提升。 二是加強(qiáng)特色?坡(lián)盟建設(shè),提升醫(yī)療服務(wù)特色與水平。**區(qū)注重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)“中醫(yī)藥+醫(yī)康養(yǎng)”?坡(lián)盟建設(shè)。在區(qū)中醫(yī)院建設(shè)中醫(yī)日間病房、中醫(yī)兒童康復(fù)等特色服務(wù)項(xiàng)目,為患者提供多樣化、個(gè)性化的中醫(yī)藥服務(wù)。例如,中醫(yī)日間病房開展了針灸、推拿、中藥熏蒸等多種中醫(yī)適宜技術(shù),患者在白天接受治療后,晚上可回家休息,既方便了患者,又提高了床位利用率。同時(shí),通過?坡(lián)盟建設(shè),加強(qiáng)了醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。上級(jí)醫(yī)院的中醫(yī)專家定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)遇到疑難病癥時(shí),可及時(shí)向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診,形成了良好的分級(jí)診療格局。目前,**區(qū)“中醫(yī)藥+醫(yī)康養(yǎng)”?坡(lián)盟已覆蓋全區(qū)家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),累計(jì)為名患者提供特色中醫(yī)藥服務(wù),受到了群眾的廣泛好評(píng)。 三是打造五大臨床中心,強(qiáng)化醫(yī)共體醫(yī)療救治能力。**區(qū)大力推進(jìn)醫(yī)共體五大臨床中心建設(shè),即急危重癥救治中心、腫瘤防治中心、慢病管理中心、康復(fù)治療中心和健康管理中心。通過整合醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療資源,集中優(yōu)_量,提升了對(duì)急危重癥、腫瘤等重大疾病的救治能力和慢病管理、康復(fù)治療水平。例如,急危重癥救治中心建立了快速響應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了院前急救、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護(hù)的無縫銜接,大大提高了急危重癥患者的搶救成功率。自五大臨床中心建設(shè)以來,**區(qū)急危重癥患者搶救成功率提高了*%,腫瘤患者規(guī)范化治療率提高了*%,慢病患者管理率達(dá)到了*%,有效提升了區(qū)域醫(yī)療救治能力和群眾健康水平。 **區(qū)的這些經(jīng)驗(yàn)和成效充分證明,緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是可行且有效的。我們要堅(jiān)定信心和決心,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒**區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,積極探索創(chuàng)新,推動(dòng)全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)取得更大突破。 三、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前全區(qū)醫(yī)共體建設(shè)存在的問題與挑戰(zhàn),明確下一階段工作重點(diǎn)與方向 盡管**區(qū)在醫(yī)共體建設(shè)中取得了顯著成績(jī),但從全區(qū)整體情況來看,緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作還存在一些問題和不足,面臨諸多挑戰(zhàn),需要我們高度重視并加以解決。 一是醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展不平衡。部分地區(qū)對(duì)醫(yī)共體建設(shè)的重視程度不夠,推進(jìn)力度不足,與**區(qū)等先進(jìn)地區(qū)相比,在管理模式、資源整合、服務(wù)能力等方面存在較大差距。一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)共體建設(shè)的積極性不高,存在被動(dòng)應(yīng)付的情況,未能充分發(fā)揮自身在醫(yī)共體中的作用。例如,在部分地區(qū),醫(yī)共體內(nèi)部的資源共享和協(xié)同發(fā)展機(jī)制尚未真正建立起來,上級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系不夠緊密,業(yè)務(wù)協(xié)作不夠順暢,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源無法有效下沉,基層醫(yī)療服務(wù)能力提升緩慢。 二是人才短缺問題依然突出;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人才匱乏、結(jié)構(gòu)不合理的問題,高層次、高水平的醫(yī)療人才短缺,難以滿足醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展的需求。同時(shí),由于基層工作條件艱苦、待遇不高,難以吸引和留住人才,導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。例如,一些基層衛(wèi)生院多年來難以招聘到臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的本科畢業(yè)生,現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員年齡偏大、知識(shí)老化,業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平難以適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)共 ……(未完,全文共4128字,當(dāng)前只顯示2293字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的講話) 上一篇:在全區(qū)家風(fēng)家教與家庭教育推進(jìn)工作會(huì)議上的講話 下一篇:在全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法專題培訓(xùn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目:縣域 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |