| 標(biāo)題：公務(wù)用車管理科交流發(fā)言材料 |
| 公務(wù)用車管理科交流發(fā)言材料 有幸獲得二季度科室標(biāo)桿殊榮，心潮澎湃、思緒萬(wàn)千，既感到惶恐，更倍受振奮，惶恐的是辦公室優(yōu)秀科室比比皆是，我們深知差距和不足，振奮的是努力和付出得到了認(rèn)可和肯定。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示最衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、突出“三度”，把學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣 能力是成事之基、干事之要，管理者更是如此。公車科肩負(fù)著全市公務(wù)用車管理職責(zé)，我們深知責(zé)任重大，深感能力恐慌，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為習(xí)慣一以貫之、堅(jiān)持不懈，在不斷進(jìn)步中努力提升公車管理能力和水平。 （一）向書本求知，增加厚度。九層之臺(tái)，起于壘土。我們深知“知識(shí)的厚度決定著人生的高度”，能否全面吃透公車管理制度規(guī)定，決定著廣安公車管理是否規(guī)范有序。我們建立科室周學(xué)習(xí)、公車管理調(diào)度會(huì)議會(huì)前學(xué)習(xí)等制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公車管 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）信息化提能。全市公務(wù)用車成百上千，而公車科只有兩人，全靠人力，猶如“蚍蜉撼大樹，可笑不自量”。我們順應(yīng)時(shí)代、把握時(shí)代，因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)公車管理信息化建設(shè)，建成集基礎(chǔ)信息、實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行管理、預(yù)警報(bào)警、數(shù)據(jù)分析、在線審批等功能于一體的公務(wù)用車管理平臺(tái)。特別是優(yōu)化升級(jí)大數(shù)據(jù)分析展示功能，實(shí)現(xiàn)車輛編制數(shù)、實(shí)有數(shù)、出行數(shù)、運(yùn)行費(fèi)用等管理信息一圖可覽；推動(dòng)各單位加油、保險(xiǎn)、維修等費(fèi)用數(shù)據(jù)直接由三定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商每月共享到公務(wù)用車管理平臺(tái)，有效解放車輛管理人員“雙手”。 （三）精細(xì)化強(qiáng)能。天下大事，必作于細(xì)。我們積極把握“推進(jìn)公務(wù)用車精細(xì)化管理”這一省管局授予廣安的實(shí)踐課題，以武勝縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心為試點(diǎn)，探索出“224”管理模式，即推行集中管車、集中管人“兩個(gè)集中”，建立一車一檔、一人一檔“兩個(gè)檔案”，抓實(shí)精細(xì)化調(diào)度、�？ㄊ郊佑汀⑶鍐问骄S修、自助式服務(wù)“四個(gè)重點(diǎn)”，得到省管局的充分肯定和推廣應(yīng)用，《推行“224”管理模式 促進(jìn)公務(wù)出行降本增效》被省管局“堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)”專欄刊載。 三、秉持“三新”，把服務(wù)當(dāng)作追求 觀念一轉(zhuǎn)天地寬。公車管理歸根結(jié)底為了更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層。我們放下“管理者”身份，修正固化思維，更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)謀事、干事、成事，以更優(yōu)服務(wù)、更強(qiáng)保障為干部職工公務(wù)出行保駕護(hù)航。 （一）新思維：變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。獨(dú)木難支、孤掌難鳴。公車管理科人少事多，不僅要負(fù)責(zé)全市公車管理工作，更要和全省其他市（州）同臺(tái)競(jìng)技、爭(zhēng)牌奪旗。我們轉(zhuǎn)變過(guò)去“單打獨(dú)斗”的慣性思維，整合全市公車管理資源，建立起“1+1+8+N”聯(lián)席會(huì)議制度，定期會(huì)商、合力攻堅(jiān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)苦戰(zhàn)硬戰(zhàn)。特別是年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，抽調(diào)縣（市、區(qū)）業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，實(shí)行集中培訓(xùn)、集中指導(dǎo)、集中填報(bào)、集中審核，高效有序完成目標(biāo)任務(wù)，報(bào)送實(shí)效、質(zhì)量走在全省前列，獲省管局通報(bào)表?yè)P(yáng)和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。 （二）新理念：變“后臺(tái)指導(dǎo)”為“靠前服務(wù)”。除日常管理職責(zé)，公車管理科還肩負(fù)著全市重大會(huì)議（活動(dòng)）大型客車保障任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于科室人員較少，對(duì)于重大會(huì)議（活動(dòng)）車輛保障，多是居于幕后協(xié)調(diào)指導(dǎo)，部分活動(dòng)承辦單位因不熟悉流程和規(guī)定，與駕駛?cè)藛T溝通不暢，一定程度影響活動(dòng)順利開展。我們堅(jiān)決克服困難，改變陳舊理念， ……（未完，全文共2659字，當(dāng)前只顯示1600字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公務(wù)用車管理科交流發(fā)言材料） 上一篇：黨委書記在作風(fēng)建設(shè)專題研討會(huì)上的發(fā)言 下一篇：市政府領(lǐng)導(dǎo)履行全面從嚴(yán)治黨重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單 相關(guān)欄目：公務(wù)員 管理 經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |