| 標(biāo)題：在2025年國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目違章事件專題組織生活會(huì)上的督導(dǎo)講話 |
| 在2025年國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目違章事件專題組織生活會(huì)上的督導(dǎo)講話 同志們： 今天，我們懷著極其沉痛和嚴(yán)肅的心情，召開這次專題組織生活會(huì)。會(huì)議的主題只有一個(gè)，就是針對(duì)我公司**風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)生的**違章事件，進(jìn)行一次深刻的、觸及靈魂的黨性分析和問題剖析。這次會(huì)議，既是一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活，更是一次對(duì)我們?nèi)w黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和能力作風(fēng)的“政治體檢”與“集中會(huì)診”。召開這樣一次會(huì)議，不是為了走過場(chǎng)，更不是為了簡(jiǎn)單地處理幾個(gè)人，而是要通過這次事件，真正地、徹底地挖出病根、敲響警鐘、筑牢防線，堅(jiān)決遏制住安全生產(chǎn)滑坡的危險(xiǎn)勢(shì)頭。下面，我結(jié)合同志們的對(duì)照檢查材料和前期調(diào)研情況，講幾點(diǎn)意見。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)召開專題組織生活會(huì)的極端重要性 **事件，性質(zhì)極其嚴(yán)重，影響極其惡劣。這絕不是一起孤立的、偶然的安全生產(chǎn)問題，而是一起典型的、由管理體系系統(tǒng)性失效導(dǎo)致的**違章事件，是我們公司近年來(lái)安全生產(chǎn)工作中最慘痛的教訓(xùn)。它暴露出我們?cè)诼鋵?shí)安全發(fā)展理念、履行安全生產(chǎn)責(zé)任、推進(jìn)安全管理體系建設(shè)等方面存在著致命的短板和漏洞。在座的都是黨員，很多還是領(lǐng)導(dǎo)干部。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)首先是政治問題，是對(duì)我們是否堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念的直接檢驗(yàn)，是對(duì)我們是否忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。抓不好安全，就是對(duì)黨和人民最大的不負(fù)責(zé)！這次專題組織生活會(huì)，就 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1012字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 同志們，對(duì)照檢查不是寫文章，而是要?jiǎng)邮中g(shù)。一會(huì)兒的相互批評(píng)環(huán)節(jié)，我希望大家能夠放下思想包袱，本著對(duì)組織、對(duì)同志、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，真刀真槍、見筋見骨，切實(shí)達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。 三、深挖問題根源，全面剖析安全管理體系的系統(tǒng)性失靈 **事件的發(fā)生，表面上看是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章操作、臨時(shí)平臺(tái)設(shè)計(jì)施工存在缺陷所致，但根子卻在我們的管理體系上，是一次徹頭徹尾的系統(tǒng)性潰敗。冰凍三尺非一日之寒，這次事件暴露出我們長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問題。 （一）責(zé)任體系懸空，管理鏈條層層斷裂。事故調(diào)查報(bào)告清晰地指出了一個(gè)核心問題：EPC總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式，“以包代管”現(xiàn)象突出。項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗，現(xiàn)場(chǎng)僅有兩名管理人員，技術(shù)、安全、施工負(fù)責(zé)人形同虛設(shè)。這說明，我們業(yè)主方的_是嚴(yán)重失效的。我們與總包方的合同里，安全責(zé)任條款難道是一紙空文嗎？我們派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表，難道沒有發(fā)現(xiàn)總包方項(xiàng)目部的“空心化”問題嗎？我們?yōu)槭裁磿?huì)允許一個(gè)幾乎沒有管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)如此高風(fēng)險(xiǎn)的吊裝作業(yè)？這背后，反映出的是我們從上到下在工程項(xiàng)目管理上的粗放和失控。責(zé)任沒有壓實(shí)到最小單元，管理鏈排在總包這一環(huán)就已經(jīng)斷裂，更何談延伸到專業(yè)分包和勞務(wù)分包？ （二）制度體系虛設(shè)，執(zhí)行監(jiān)督形同虛設(shè)。事故調(diào)查顯示，監(jiān)理單位同樣存在專業(yè)人員長(zhǎng)期脫崗、無(wú)資質(zhì)人員頂崗、旁站監(jiān)理缺失等嚴(yán)重問題。更令人觸目驚心的是，施工資料審批、簽字竟然存在造假行為。制度寫在紙上、掛在墻上，就是沒有落在行動(dòng)上。我們的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不可謂不健全，但為什么到了基層一線就成了一紙空文？我們的“三票三制”“三講一落實(shí)”，為什么沒能擋住違章作業(yè)的腳步？這說明我們的監(jiān)督機(jī)制出了大問題。內(nèi)部監(jiān)督檢查走馬觀花，對(duì)外部監(jiān)理單位的監(jiān)督考核流于形式，沒有形成有效的閉環(huán)。當(dāng)制度失去敬畏，當(dāng)監(jiān)督失去鋒芒，違章的“野草”就會(huì)瘋狂滋生。 （三）思想體系麻痹，安全紅線意識(shí)淡薄。這次事件是“_性”違章，這不是一兩個(gè)人的問題，而是一個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，乃至一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體性的思想滑坡。高處作業(yè)不系安全帶，使用不符合規(guī)范的臨時(shí)平臺(tái)，這些都是最基本的安全常識(shí)，卻被集體漠視。這反映出我們的安全文化建設(shè)是何等蒼白無(wú)力。安全培訓(xùn)是不是成了簽到打卡？安全交底是不是成了照本宣科？我們的一些干部，是不是也認(rèn)為“不出事就是成績(jī)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“小問題”“老毛病”睜一只眼閉一只眼，久而久之，養(yǎng)成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的麻痹思想和僥幸心理。安全生產(chǎn)的紅線，在他們心中已經(jīng)變得模糊，甚至被跨越了。 （四）能力體系不足，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)_失效。風(fēng)電項(xiàng)目，特別是高空吊裝作業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)極高。事故中涉及的臨時(shí)施工平臺(tái)，其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、使用都存在嚴(yán)重缺陷。這說明我們對(duì)新工藝、新設(shè)備、新風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和_能力存在嚴(yán)重不足。我們的技術(shù)部門、安監(jiān)部門，有沒有對(duì)這種非標(biāo)作業(yè)平臺(tái)的安全性進(jìn)行過充分論證？有沒有建立起相應(yīng)的驗(yàn)收和使用標(biāo)準(zhǔn)？我們不能滿足于傳統(tǒng)的安全管理手段，面對(duì)日新月異的工程技術(shù)，我們的專業(yè)能力必須跟上，否則，風(fēng)險(xiǎn)_就是一句空話。 同志們，我們必須正視這些問題。讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，雖然這是我們內(nèi)部初步統(tǒng)計(jì)的，但足以引人深思。進(jìn)入2025年以來(lái)，截至6月底，我們公司系統(tǒng)內(nèi)查處的各類違章事件，尤其是**類等嚴(yán)重違章事件數(shù)量，與去年同期相比非但沒有下降，反而上升了近15％。這充分說明，**事件的發(fā)生有其必然性，它是我們整體安全管理水平下滑的一個(gè)集中爆發(fā)點(diǎn)。如果我們?cè)俨幻托�，再不下猛藥，更大的事故隱患就可能在前面等著我們！ 四、汲取血的教訓(xùn)，以最堅(jiān)決的態(tài)度抓好整改落實(shí)，重塑安全生產(chǎn)新格局 說一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵在整改，核心在落實(shí)。今天的會(huì)議，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。下一步，我們必須以“刮骨療毒”的勇氣和“踏石留印”的決心，全面抓好整改工作。在此，我提出四點(diǎn)明確要求： （一）關(guān)于問題整改，要做到“清單化、閉環(huán)式”管理。會(huì)后，由公司紀(jì)委和安監(jiān)部牽頭，成立專項(xiàng)督導(dǎo)組。各單位、各部門，以及今天參會(huì)的每一位同志，要針對(duì)查擺出的問題和相互批評(píng)的意見，列出詳盡的“問題清單”“責(zé)任清單”和“整改清單”。整改措施必須具體到項(xiàng)目、具體到人、具體到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕模棱兩可、含糊其辭。要建立整改臺(tái)賬，完成一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)，形成完整的管理閉環(huán)。同時(shí)，要堅(jiān)持“舉一反三”，不能就事論事。要以**項(xiàng)目為解剖樣本，在全公司范圍內(nèi)開展同類項(xiàng)目、同類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大排查、大整治，確保一個(gè)問題得到整改，一類風(fēng)險(xiǎn)得到根治。督導(dǎo)組要對(duì)整改過程進(jìn)行全過程跟蹤督辦，對(duì)整改不力、虛假整改的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。 （二）關(guān)于材料完善，要做到“見人、見事、見思想”。今天的會(huì)議只是一個(gè)開端。會(huì)后，所有參會(huì)人員 ……（未完，全文共4735字，當(dāng)前只顯示2630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2025年國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目違章事件專題組織生活會(huì)上的督導(dǎo)講話） 上一篇：關(guān)于某市黨建工作情況的匯報(bào) 下一篇：在2025年市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 安全講話 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 生活會(huì) 督查 |