| 標(biāo)題：在集團(tuán)2025年年中工作會議上的講話提綱 |
| 在集團(tuán)2025年年中工作會議上的講話提綱 同志們： 大家好！今天，我們在這里隆重召開**集團(tuán)2025年半年度工作會議。這次會議，是在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、奮力推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展突破年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，召開的一次十分重要的會議。主要任務(wù)是，全面總結(jié)上半年工作，深刻分析當(dāng)前我們面臨的內(nèi)外部形勢，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動員集團(tuán)全體干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量、克難攻堅(jiān)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。剛才，**同志代表集團(tuán)經(jīng)營班子作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上團(tuán)結(jié)奮斗開拓創(chuàng)新全面高質(zhì)量完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告，全面客觀地總結(jié)了上半年的經(jīng)營工作，對下半年的任務(wù)作出了具體部署，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。**同志宣讀了相關(guān)績效考核兌現(xiàn)意見，這體現(xiàn)了集團(tuán)堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的鮮明態(tài)度。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜榮譽(yù)、再接再厲，也希望其他同志對標(biāo)先進(jìn)、奮起直追。剛才，還有3家單位的負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言，他們的發(fā)言各有側(cè)重，既有應(yīng)對市場寒冬的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有深化內(nèi)部改革的創(chuàng)新實(shí)踐，更有扭虧脫困的堅(jiān)定決心，聽了很受啟發(fā)。這些來自一線的探索和實(shí)踐，充分展現(xiàn)了**人“想干事、能干事、干成事”的頑強(qiáng)意志和過硬本領(lǐng)。下面，結(jié)合大家的發(fā)言和我的思考，我再講三點(diǎn)意見。 一、在嚴(yán)峻考驗(yàn)中砥礪前行，于攻堅(jiān)克難中蓄積力量：客觀辯證看待上半年的成績與不足 今年以來，我們面臨的外部環(huán)境可以說“前所未有的復(fù)雜嚴(yán)峻”。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的困難挑戰(zhàn)，特別是我們所處的水泥和房地產(chǎn)行業(yè)，依然在深度調(diào)整期中承壓運(yùn)行。面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下在市委市政府、市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1249字，正式會員可完整閱讀）…… 二、于危機(jī)變局中明辨方向，在挑戰(zhàn)機(jī)遇中堅(jiān)定信心：精準(zhǔn)把握集團(tuán)發(fā)展的時(shí)與勢 認(rèn)識問題是為了更好地解決問題。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，也是一個(gè)孕育著新機(jī)遇的時(shí)代。我們必須胸懷“兩個(gè)大局”，用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的形勢，才能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。 （一）從宏觀層面看，我們要認(rèn)識到“形”的波動性和“勢”的長期性。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然存在。特別是房地產(chǎn)市場，正在經(jīng)歷一場深刻的供求關(guān)系和發(fā)展模式的變革，這種調(diào)整的深度和廣度超出了很多人的預(yù)期。我們必須清醒地認(rèn)識到，過去那種高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。同樣，水泥行業(yè)也面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、需求“天花板”到來的雙重?cái)D壓，行業(yè)生態(tài)正在重塑。這種“形”上的波動和壓力，是客觀存在的，我們短期內(nèi)無法改變，必須做好長期過“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備。但同時(shí)，我們更要看到支撐高質(zhì)量發(fā)展的積極因素在積厚成“勢”。黨中央審時(shí)度勢，作出了一系列重大決策部署。黨的二十屆三中全會聚焦進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，必將為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大動力。國家正在大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等“三大工程”，積極推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新，這些都將為我們的建材和地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來新的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。特別是*，作為全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心，其城市功能定位決定了其在城市更新、老舊小區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施提升、高品質(zhì)空間供給等方面，始終有著旺盛的需求。這些都是我們可以牢牢把握的確定性機(jī)遇。 （二）從產(chǎn)業(yè)層面看，我們要認(rèn)識到“�！钡膰�(yán)峻性和“機(jī)”的戰(zhàn)略性�！拔！痹谟�，傳統(tǒng)的“鋪攤子、上項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能”的外延式發(fā)展路徑已經(jīng)走到了盡頭。如果我們依然固守原有的思維模式和業(yè)務(wù)模式，就會在激烈的市場競爭中被淘汰出局�！拔！备谟�，綠色低碳轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。國家對水泥行業(yè)的能耗、環(huán)保要求越來越高，《水泥行業(yè)節(jié)能降碳專項(xiàng)行動計(jì)劃》明確了到2025年底的目標(biāo)，這對我們的生產(chǎn)方式提出了革命性的要求。但“�！钡谋澈螅∏∈恰皺C(jī)”的所在。行業(yè)的深度洗牌，會淘汰落后產(chǎn)能，為像我們這樣具有規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的頭部企業(yè)，騰出更大的市場空間。綠色低碳的壓力，倒逼我們必須把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，加快發(fā)展高附加值的新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這正是我們打造“第三增長極”的戰(zhàn)略機(jī)遇。房地產(chǎn)新發(fā)展模式的構(gòu)建，要求我們必須從“蓋房子”轉(zhuǎn)向“造生活”，更加注重房屋的品質(zhì)、功能和服務(wù)，這與我們“好材料—好房子—好服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢高度契合，為我們打造**特色品牌提供了絕佳機(jī)會。 （三）從企業(yè)自身看，我們要認(rèn)識到“短”的制約性和“長”的支撐性。我們必須正視自身在盈利能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、_機(jī)制等方面的“短板”。這些短板不補(bǔ)齊，我們就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展。但我們更要看到自身的“長板”和獨(dú)特優(yōu)勢。我們擁有縱貫?zāi)媳�、輻射全國的產(chǎn)業(yè)布局；我們擁有完整的“水泥－新材－地產(chǎn)－服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈條；我們擁有“**”這個(gè)沉淀了數(shù)十年歷史文化底蘊(yùn)和市場信譽(yù)的金字招牌；我們擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍；更重要的是，＿我們有加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這一最大的政治優(yōu)勢。＿這些都是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、贏得未來的底氣和根基所在。同志們，形勢逼人，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻；機(jī)遇在前，前景可期。我們決不能被眼前的困難嚇倒，決不能因暫時(shí)的虧損而氣餒。我們必須保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，把思想和行動統(tǒng)一到對形勢的科學(xué)判斷上來，把智慧和力量凝聚到搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的各項(xiàng)工作中去。 三、以決戰(zhàn)決勝之姿態(tài)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面：堅(jiān)決完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 2025年已經(jīng)過半。下半年是決定全年成敗的攻堅(jiān)期、沖刺期。我們必須以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展突破年”這一主題主線，聚焦集團(tuán)黨委提出的“四個(gè)聚焦”，下猛藥、出實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)決打贏這場事關(guān)集團(tuán)生存發(fā)展的效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。 （一）聚焦“穩(wěn)增長”，堅(jiān)決打贏扭虧止損攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是我們下半年壓倒一切的中心任務(wù)，是必須完成的硬指標(biāo)、死命令。上半年－13億到－16億的預(yù)虧就像一座大山壓在我們心頭。我們沒有任何退路，必須以破釜沉舟的勇氣和決絕的行動，一分一毫地去“摳”，一城一地地去“爭”，堅(jiān)決把失去的陣地奪回來，把下滑的效益補(bǔ)回來。要向精準(zhǔn)施策要效益。必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對所有虧損企業(yè)進(jìn)行“穿透式”診斷，深入分析虧損的根源。要嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”提質(zhì)增效方案，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)，銷號管理。特別是對虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)單位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部部門要分工包片，靠前指揮，現(xiàn)場督戰(zhàn)，共同研究治虧舉措，真正把壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。要向成本_要效益。成本控制是企業(yè)永恒的主題，在當(dāng)前市場環(huán)境下更是生存的根本。我們要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入實(shí)施全員、全要素、全過程的成本_。從每一噸煤炭、每一度電的消耗，到每一次采購、每一筆費(fèi)用的支出，都要精打細(xì)算、錙銖必較。要強(qiáng)化制度的剛性約束，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)水泥板塊噸成本持續(xù)下降的優(yōu)良傳統(tǒng)將其經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣，形成人人講成本、事事算效益的濃厚氛圍。要向市場開拓要效益。越是困難時(shí)期，越是要主動出擊�！皟�(nèi)挖”與“外拓”必須雙向發(fā)力。對內(nèi)存量，要下大力氣盤活閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，通過出售、租賃、合作等多種方式，讓“沉睡”的資產(chǎn)盡 ……（未完，全文共6743字，當(dāng)前只顯示3246字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)2025年年中工作會議上的講話提綱） 上一篇：在2025年全市“十五五”規(guī)劃編制工作匯報(bào)會議上的講話 下一篇：區(qū)紀(jì)委書記在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)半年工作推進(jìn)會上的講話 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 季度半年 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |