| 標(biāo)題：在水務(wù)集團2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議上的講話 |
| 在水務(wù)集團2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議上的講話 同志們： 大家好！今天，我們在這里召開集團2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實近期全國及我省年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。剛才，*同志全面通報了上半年集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析得非常透徹，點出的問題也很精準(zhǔn)，提出的工作舉措具有很強的針對性和操作性，我完全同意，請大家務(wù)必深刻領(lǐng)會、認真抓好落實。幾家先進單位的典型發(fā)言，分享了寶貴經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。會議還對過去一年及今年上半年涌現(xiàn)出的一批先進集體和個人進行了表彰，在此，我代表集團黨委，向受到表彰的同志們、同事們表示熱烈的祝賀！希望大家以先進為榜樣，見賢思齊，在各自的崗位上再創(chuàng)佳績。下面，我講幾點意見。 一、回顧上半年：砥礪奮進，在復(fù)雜嚴(yán)峻的考驗中交出優(yōu)異答卷 今年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團上下在省委省政府和國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的工作主線，攻堅克難，銳意進取，各項工作取得了來之不易的成績，整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進、進中向好�？梢哉f，我們不僅經(jīng)受住了考驗，更在挑戰(zhàn)中育新機、開新局，交出了一份可圈可點的“期中答卷”。 （一）經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，發(fā)展根基更加堅實。上半年，我們緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，拓展外部市場，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。截至6月底，集團實現(xiàn)營業(yè)總收入*億元，同比增長*.*％；實現(xiàn)利潤總額*.*億元，同比增長*.*％，主要財務(wù)指標(biāo)均超額完成序時進度，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。在運營能力方面，我們持續(xù)優(yōu)化調(diào)度，保障 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1313字，正式會員可完整閱讀）…… 同志們，上半年的成績來之不易，這是全體干部職工團結(jié)拼搏、揮灑汗水的結(jié)果。在此，我再次向大家的辛勤付出表示衷心的感謝！ 二、研判形勢：在機遇與挑戰(zhàn)的交織中保持清醒堅定 在肯定成績的同時，我們更要清醒地認識到前進道路上的困難和挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握宏觀大勢和行業(yè)趨勢，做到胸中有數(shù)、心中有譜。 （一）從外部環(huán)境看，機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，當(dāng)前全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟運行也面臨新的下行壓力，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然存在，這無疑會給我們的市場拓展和融資環(huán)境帶來一定影響。另一方面，我們更要看到我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。特別是黨中央、國務(wù)院高度重視水利事業(yè)和生態(tài)文明建設(shè)，為我們水務(wù)行業(yè)帶來了前所未有的歷史性機遇。國家層面密集出臺的《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃（2024－2027年）》、《污染治理和節(jié)能減碳中央預(yù)算內(nèi)投資專項管理辦法》等一系列重磅政策，明確提出要強化供水安全保障、補齊污水管網(wǎng)短板、提升再生水利用水平。這些政策不僅為行業(yè)發(fā)展指明了方向，更帶來了實實在在的“真金白銀”，增發(fā)國債、地方政府專項債等資金的傾斜，為我們加快項目建設(shè)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入了強大動力。 （二）從行業(yè)發(fā)展看，競爭與變革加劇。水務(wù)行業(yè)正從傳統(tǒng)的規(guī)模擴張階段，加速邁向以“提質(zhì)增效”和“智慧化”為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。這意味著，過去那種依賴“跑馬圈地”的粗放式增長模式已經(jīng)難以為繼。行業(yè)競爭日益激烈，不僅有老牌水務(wù)巨頭的存量博弈，還有攜帶資本和技術(shù)優(yōu)勢的“新玩家”跨界入局。同時，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在深刻重塑行業(yè)生態(tài)。誰能率先在智慧水務(wù)建設(shè)上取得突破，誰就能掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。這既是挑戰(zhàn)，更是我們實現(xiàn)“彎道超車”的絕佳機會。 （三）從自身發(fā)展看，優(yōu)勢與短板同在。經(jīng)過多年發(fā)展，我們積累了豐富的運營經(jīng)驗，擁有了一支專業(yè)化的隊伍和一定的區(qū)域市場優(yōu)勢，這是我們的“家底”和底氣所在。但對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，我們的短板也同樣突出。比如，我們的科技創(chuàng)新能力還不夠強，特別是在核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備上仍存在“卡脖子”的風(fēng)險；我們的管理精細化程度還有待提升，成本_、資產(chǎn)運營效率與先進水平相比仍有差距；我們的高層次、復(fù)合型人才，特別是既懂技術(shù)又懂管理的數(shù)字化人才儲備不足，已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。面對這樣復(fù)雜交織的局面，我們絕不能有絲毫的自滿和懈怠，也絕不能有任何的彷徨和動搖。我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，更要堅定發(fā)展信心，搶抓戰(zhàn)略機遇，以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪情和“趕考”的心態(tài)，奮力在新的征程上開好局、起好步。 三、部署下半年：在精準(zhǔn)發(fā)力中攻堅克難，決勝全年目標(biāo) 下半年是決定全年收成、為明年發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。我們要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以更大的決心、更強的力度、更實的舉措，奮力沖刺，確保交出一份更加優(yōu)異的“全年答卷”。這里，我重點強調(diào)四個方面的工作。 （一）以黨建為魂，在“凝心鑄魂”中筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治根基。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，引導(dǎo)全體黨員干部職工不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要堅持不懈用_新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，確保中央和省委省政府的各項決策部署在集團不折不扣地落到實處。要深入推進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。要持續(xù)深化“清廉水務(wù)”建設(shè)，將其作為一體推進“三不腐”的重要載體，嚴(yán)格對照清廉單位建設(shè)的各項評估維度，查漏補缺，固強補弱。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭廉潔從業(yè)，營造海晏河清的政治生態(tài)，為集團改革發(fā)展提供最堅強的政治保證。 （二）以戰(zhàn)略為綱，在“提質(zhì)增效”中驅(qū)動核心業(yè)務(wù)的能級躍升。經(jīng)營是企業(yè)的生命線，效益是發(fā)展的硬道理。下半年，我們必須在“增量”和“提質(zhì)”上雙向發(fā)力。一要全力以赴穩(wěn)增長。要像釘釘子一樣，把上半年的經(jīng)營分析會開到實處，把問題找準(zhǔn)，把措施定實。市場開發(fā)部門要主動出擊，緊盯國家政策投向，聚焦城鄉(xiāng)供水一體化、工業(yè)廢水處理、污泥資源化處置等重點領(lǐng)域，力爭再新簽一批有質(zhì)量、有效益的合同訂單。各運營單位要在保障安全和質(zhì)量的前提下，深挖降本增效潛力，加強成本精細化管理，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，努力提升資產(chǎn)回報率。二要堅定不移抓項目。項目是發(fā)展的載體和支撐。要嚴(yán)格落實項目負責(zé)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快*智慧水務(wù)平臺二期、*市第二水源地建設(shè)等一批在建重點項目的建設(shè)進度，確保按期或提前投產(chǎn)見效。要加強項目全生命周期管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量、安全和投資，努力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的精品工程、放心工程。三是精準(zhǔn)施策化風(fēng)險。要強化風(fēng)險意識，建立健全覆蓋財務(wù)、運營、法律、安全等各方面的全面風(fēng)險管理體系。財務(wù)部門要密切關(guān)注宏觀金融政策變化，加強現(xiàn)金流管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險。運營部門要借鑒航空集團對國產(chǎn)大飛機C919商業(yè)運營安全管理的經(jīng)驗做法，建立一套覆蓋全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的運營風(fēng)險_手冊，確保供水“大動脈”絕對安全。 （三）以改革為要，在“創(chuàng)新驅(qū)動”中激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。發(fā)展出題目，改革做文章。下半年，我們的改革創(chuàng)新要向更深層次、更廣領(lǐng)域邁進。一要深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)賦能核心價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于突破“重建設(shè)輕應(yīng)用”的瓶頸，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動發(fā)展的核心要素。當(dāng)前部分系統(tǒng)仍存在數(shù)據(jù)壁壘，需以“生產(chǎn)智能化、管理智慧化、服務(wù)便捷化”為主線，打通數(shù)據(jù)流通與應(yīng)用的“最后一公里”。在生產(chǎn)領(lǐng)域，重點構(gòu)建智慧決策模型。整合管網(wǎng)歷史數(shù)據(jù)與實時監(jiān)測信息，開發(fā)漏損智能分析系統(tǒng)，通過機器學(xué)習(xí)算法識別壓力異常波動規(guī)律，實現(xiàn)漏損點精準(zhǔn)定位，將故障排查時間壓縮40%；建立水質(zhì)安全預(yù)警體系，對濁度、微生物 ……（未完，全文共7091字，當(dāng)前只顯示3414字，請閱讀下面提示信息。收藏在水務(wù)集團2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議上的講話） 上一篇：在2025年全區(qū)“沖刺三季度、決戰(zhàn)下半年”重點工作推進會上的講話 下一篇：某市長在全市生態(tài)環(huán)境保護工作專題會議上的講話 相關(guān)欄目：水利 公司 建筑 企業(yè)講話 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個人總結(jié) 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |