| 標題：關于實行考核與績效管理工作的方案 |
| 關于實行考核與績效管理工作的方案 為深入貫徹落實中央及省市委關于績效管理工作的部署和要求，進一步轉變作風、提升效能，服務項目、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)各級各部門和干部激情創(chuàng)業(yè)、爭先進位的動力和活力，在全縣形成“見紅旗就扛，逢第一就爭”、“保三奪二爭第一”的良好局面，現(xiàn)就我縣實行考核與績效管理工作，制定本方案。 一、指導思想 以黨的十八大精神為指導，認真落實省委八屆五次全會、市委八屆四次全會和縣委十屆三次全會精神，圍繞縣委、縣政府“四化聯(lián)動”、“123”發(fā)展思路，按照“年初有目標、過程有監(jiān)控、實績有評估、結果有運用”的要求和“統(tǒng)籌管理、分類評估” ……（快文網http://www.hancun.net省略469字，正式會員可完整閱讀）…… （二）考核與績效目標分解。按照職責分工，將考核與績效目標層層分解，落實到責任人身上；將長期目標按時間進度分解成階段性目標，逐步推進。在目標分解過程中，合理確定考核與績效管理評估對象。 （三）考核與績效目標實施。考核與績效目標的執(zhí)行階段，要加強跟蹤督查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。采取“一月一小結、一季一通報、半年一考核、年終搞總評”的辦法，加強過程監(jiān)控。 （四）考核與績效評估。評估實行百分制，采取指標評估和社會評價相結合的方式進行。社會評價包括公眾評議、領導評議、第三方評估，分半年和年終兩次進行，權重分別為30%、70%。 一是指標評估（90分）。以量化的績效目標為標準，視完成情況計分。 二是公眾評議（3分）。以我縣民主評議和企業(yè)評議結果為依據(jù)，進行加權計分。 三是領導評議（4分）。由縣領導班子成員采用等級評議劃檔（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對評估對象考核與績效目標完成情況作出定性評價，區(qū)分不同檔次計分。 四是第三方評估（3分）。參照縣考績辦委托第三方評估機構評估的結果，進行加權計分。 （五）考核與績效提升。年終，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對考核與績效結果進行分析，搞好結果運用，獎優(yōu)罰劣，發(fā)揮考核與績效管理的導向作用、激勵作用。同時，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時查找原因，認真整改，進一步提升工作績效。 五、結果運用 各單位按綜合得分確定為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。被評為“優(yōu)秀”檔次的單位，給予適當獎勵，在干部提拔使用上優(yōu)先推薦。被評為“一般”檔次的單位，黨政主要領導向縣委、縣政府作出書面檢查。被評為“較差”檔次的單位，對主要領導予以黃牌警告，通報全縣；班子成員年終考核定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，不享受年度考核獎金（績效工資）。下一年度，該單位干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評為“較差”的單位，主要領導予以免職，屬垂直管理部門的建議其上級主管部門參照執(zhí)行。 六、工作要求 縣委、縣政府成立縣委書記任組長、縣長任第一副組長、縣委副書記任常務副組長、其他縣委常委和副縣長任副組長 ……（未完，全文共2026字，當前只顯示1219字，請閱讀下面提示信息。收藏關于實行考核與績效管理工作的方案） 上一篇：關于實施農村面貌改造提升行動的實施方案 下一篇：在深化基層建設年活動動員會上的講話 相關欄目：管理 計劃規(guī)劃 |