| 標(biāo)題：關(guān)于實(shí)行考核與績(jī)效管理工作的方案 |
| 關(guān)于實(shí)行考核與績(jī)效管理工作的方案 為深入貫徹落實(shí)中央及省市委關(guān)于績(jī)效管理工作的部署和要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，服務(wù)項(xiàng)目、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)各級(jí)各部門(mén)和干部激情創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的動(dòng)力和活力，在全縣形成“見(jiàn)紅旗就扛，逢第一就爭(zhēng)”、“保三奪二爭(zhēng)第一”的良好局面，現(xiàn)就我縣實(shí)行考核與績(jī)效管理工作，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委八屆五次全會(huì)、市委八屆四次全會(huì)和縣委十屆三次全會(huì)精神，圍繞縣委、縣政府“四化聯(lián)動(dòng)”、“123”發(fā)展思路，按照“年初有目標(biāo)、過(guò)程有監(jiān)控、實(shí)績(jī)有評(píng)估、結(jié)果有運(yùn)用”的要求和“統(tǒng)籌管理、分類(lèi)評(píng)估” ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略469字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）考核與績(jī)效目標(biāo)分解。按照職責(zé)分工，將考核與績(jī)效目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任人身上；將長(zhǎng)期目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度分解成階段性目標(biāo)，逐步推進(jìn)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，合理確定考核與績(jī)效管理評(píng)估對(duì)象。 （三）考核與績(jī)效目標(biāo)實(shí)施�？己伺c績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行階段，要加強(qiáng)跟蹤督查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。采取“一月一小結(jié)、一季一通報(bào)、半年一考核、年終搞總評(píng)”的辦法，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 （四）考核與績(jī)效評(píng)估。評(píng)估實(shí)行百分制，采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。社會(huì)評(píng)價(jià)包括公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估，分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%、70%。 一是指標(biāo)評(píng)估（90分）。以量化的績(jī)效目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，視完成情況計(jì)分。 二是公眾評(píng)議（3分）。以我縣民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。 三是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（4分）。由縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)議劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對(duì)評(píng)估對(duì)象考核與績(jī)效目標(biāo)完成情況作出定性評(píng)價(jià)，區(qū)分不同檔次計(jì)分。 四是第三方評(píng)估（3分）。參照縣考績(jī)辦委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。 （五）考核與績(jī)效提升。年終，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)考核與績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，搞好結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用。同時(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，及時(shí)查找原因，認(rèn)真整改，進(jìn)一步提升工作績(jī)效。 五、結(jié)果運(yùn)用 各單位按綜合得分確定為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。被評(píng)為“優(yōu)秀”檔次的單位，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在干部提拔使用上優(yōu)先推薦。被評(píng)為“一般”檔次的單位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向縣委、縣政府作出書(shū)面檢查。被評(píng)為“較差”檔次的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全縣；班子成員年終考核定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”檔次，不享受年度考核獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。下一年度，該單位干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為“較差”的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職，屬垂直管理部門(mén)的建議其上級(jí)主管部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行。 六、工作要求 縣委、縣政府成立縣委書(shū)記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)、縣委副書(shū)記任常務(wù)副組長(zhǎng)、其他縣委常委和副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng) ……（未完，全文共2026字，當(dāng)前只顯示1219字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于實(shí)行考核與績(jī)效管理工作的方案） 上一篇：關(guān)于實(shí)施農(nóng)村面貌改造提升行動(dòng)的實(shí)施方案 下一篇：關(guān)于繼續(xù)深化“提升素質(zhì)能力、提高工作水平”活動(dòng)的實(shí)施方案 相關(guān)欄目：管理 計(jì)劃規(guī)劃 |