| 標(biāo)題：焦化公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
| 焦化公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 2013年焦化公司不折不扣地貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，真抓實(shí)干，超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。全年生產(chǎn)焦炭442萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃指標(biāo)400萬(wàn)噸的110.5%，后三個(gè)季度平均每個(gè)季度生產(chǎn)焦炭115萬(wàn)噸，超出114.13萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)內(nèi)一流水平。焦炭質(zhì)量滿足了公司煉鐵的需求；工藝指標(biāo)達(dá)到了**地區(qū)同行業(yè)中上等水平；環(huán)保指標(biāo)冒煙綜合合格率比2011年上升了近4個(gè)百分點(diǎn)；安全實(shí)現(xiàn)了全年重傷以上事故為0的目標(biāo)。對(duì)焦化公司的經(jīng)驗(yàn)、做法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子給予了充分肯定，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。 一、多措并舉，提高執(zhí)行力 1、對(duì)會(huì)議決議的督導(dǎo) 2013年4月份開(kāi)始，由企管處對(duì)各類會(huì)議形成的會(huì)議決議進(jìn)行督導(dǎo)，9月份開(kāi)始，改變督導(dǎo)模式，即由原來(lái)的企管處的全面督導(dǎo)變各職能處 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略588字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效。為充分提高崗位工作效率，確保公司向科學(xué)、規(guī)范、節(jié)儉、高效的企業(yè)邁進(jìn)，按照公司的安排部署，通過(guò)與遷安宏奧、**達(dá)豐焦化進(jìn)行編制對(duì)標(biāo)，并廣泛征詢各單位的意見(jiàn)，于去年6月份進(jìn)行減編減員工作，累計(jì)減員406人，年少支出工資獎(jiǎng)金14650452元。減編減員后焦化公司的人員穩(wěn)定、生產(chǎn)順行，精干高效。去年11月份焦化公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即兩個(gè)備煤車間合并，成立原料廠；煉焦一、二廠合并為煉焦一廠；煉焦三、四廠合并為煉焦二廠。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)了資源整合、統(tǒng)一管理，在很大程度上調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性，同時(shí)對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏起到了重要作用。 2、建立健全指標(biāo)分解體系。即焦化公司級(jí)、處室級(jí)、分廠級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)指標(biāo)分解體系，層層把關(guān)，層層考核，使各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。2013年焦化公司的噸焦制造費(fèi)用為69.71元/噸，比年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)下降了8.62元/噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3100萬(wàn)元。針對(duì)非常重要的工藝技術(shù)指標(biāo)，開(kāi)展專項(xiàng)考核。K3系數(shù)合格率指標(biāo)，由1月份的43.5%，7月份以后達(dá)到了78.5%，上升了35%；焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度合格率，由2011年12月份的56.87%猛增到2013年3月份以后的的90.81%，上升了33.94%。 3、科學(xué)配煤，降本增效。焦化公司增加了預(yù)配煤環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了用煤資源，實(shí)現(xiàn)了從原有一個(gè)配方只能使用7種單種煤增加到能使13種煤，使配煤更靈活；增加低價(jià)煤的配比，按去年配合煤最低可降低成本10元/噸，全年最少可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5400萬(wàn)元。 4、厲行節(jié)約，挖潛增效。2013年焦化公司各生產(chǎn)單位積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織員工開(kāi)展小革小改、挖潛增效活動(dòng)，其中原煉焦三廠、四廠搗固機(jī)改造項(xiàng)目、原煉焦二廠對(duì)導(dǎo)煙車套筒改造項(xiàng)目、原煉焦一廠對(duì)放焦機(jī)頭下料口改造項(xiàng)目、原煉焦一廠自主更換閥體項(xiàng)目等，共創(chuàng)效益1236萬(wàn)元。變廢為寶，讓苯渣進(jìn)入焦油，既避免了資源浪費(fèi)，又減少了環(huán)境污染，還對(duì)改善循環(huán)洗油質(zhì)量起到了很大的作用，既降低了洗油消耗，又為公司創(chuàng)造了一定的效益。 5、有效溝通，配合順暢。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在供應(yīng)公司的積極運(yùn)作下，實(shí)現(xiàn)了原料煤的高質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)焦化公司與供應(yīng)公司焦煤處和機(jī)電設(shè)備公司備件三處接近零距離的溝通，保證了焦煤和備品備件的質(zhì)量、數(shù)量，為焦化公司正常生產(chǎn)降低成本提供了強(qiáng)有力的保障。 三、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推行6S、TPM等專項(xiàng)管理 6S工作 根據(jù)李申總經(jīng)理“進(jìn)一步全面深入推進(jìn)6S工作”的指示， 6月份焦化板塊的6S工作轉(zhuǎn)入企管處，在焦化板塊各分公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持及配合下，先制定了焦化板塊6S工作階段性任務(wù)和階段性目標(biāo)，在推進(jìn)過(guò)程中開(kāi)展“消滅鼠道活動(dòng)”、“評(píng)選流動(dòng)示范崗活動(dòng)”、“減少浪費(fèi)活動(dòng)”等活動(dòng)，同時(shí)輔以班段長(zhǎng)座談會(huì)、各種會(huì)議播放 ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前只顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏焦化公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：高客公司安全工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃 下一篇：縣機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 管理 經(jīng)驗(yàn)交流 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |