| 標(biāo)題：2014年煤礦工作總結(jié) |
| 2014年全礦工作總結(jié) 進(jìn)入今年以來，我們**礦堅持以集團(tuán)公司“兩新”戰(zhàn)略愿景為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣安全維穩(wěn)發(fā)展主線，落實“雙基”標(biāo)準(zhǔn)，努力降本增盈，扎實推進(jìn)“兩系銜接，1—10月份各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成預(yù)期目標(biāo)。 一、1—10月份各項指標(biāo)完成情況 1、礦井產(chǎn)量：計劃59.9萬噸，實際完成67.96萬噸，超計劃8.06萬噸。 2、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃9512米，實際完成9985米，超計劃473米。其中延深進(jìn)尺完成5680米。 3、成本：計劃1123.16元/噸，實際完成1112.16元/噸，比計劃降低11元/噸。 4、利潤：計劃-49770萬元，實際完成-51748.05萬元，比計劃增虧1978.05萬元。 5、安全：實現(xiàn)了零目標(biāo)，千人負(fù)?si士刂圃諏?.123‰。 6、煤質(zhì)：灰分完成24.8%，比計劃31%降低了6.2個百分點(diǎn)；硫分完成0.7%，比計劃0.9%降低了0.2個百分點(diǎn)；發(fā)熱量達(dá)到5184大卡/公斤，比計劃4700提高了484大卡。 7、煤炭外運(yùn)：累計完成70.44萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)平衡。 二、重要工作開展情況 1、精標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理，確保安全維穩(wěn)發(fā)展 今年以 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略823字，正式會員可完整閱讀）…… 2、挖潛力、堵漏洞，強(qiáng)化經(jīng)營管理措施 按照集團(tuán)公司提出的挖潛增盈“四個10、三個3”措施要求，我們及時出臺了強(qiáng)化經(jīng)營管理11條措施，落實全員全過程成本控制。 ⑴突出自修自制能力，能自己干的決不外委。我們充分發(fā)揮維修中心、電訊科、管霞工作室三大部門職能作用，突出自修自制能力，使全礦外委大修費(fèi)用大幅下降。1—10月份，維修中心累計修復(fù)支架立柱、推移千斤255根，節(jié)約外委費(fèi)用達(dá)84萬元。修復(fù)75KW以下電機(jī)156臺（次），節(jié)約外委費(fèi)用23萬元。管霞工作室修復(fù)機(jī)組變頻器、可編程控制器各7臺，節(jié)約外委費(fèi)用130萬元。 ⑵加大回收復(fù)用力度，能用舊的決不領(lǐng)新的。上半年，我們加快推進(jìn)301、303盤區(qū)收縮回撤，加大修舊利廢，提高回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本投入，80%的支護(hù)材料和各類管線軌道全部得到回收復(fù)用。1—10月份，累計復(fù)用鐵道135.6噸、工字鋼梁496架、管道91.95噸、電纜12014米、皮帶6462米，節(jié)約成本投入433萬元。 ⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則，計劃外工程一律不干。上半年，我們組織大車隊、普采區(qū)、維修中心，對南羊路矸石山進(jìn)行了覆土治理，對南羊路煤場安裝了抑塵網(wǎng)。 ⑷質(zhì)檢組嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料投入走漏，保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們把質(zhì)檢辦做為“一前一后”第一關(guān)卡，實行礦長直接管理，對全礦配件、材料、設(shè)備把好產(chǎn)品“進(jìn)貨關(guān)、質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、鑒定關(guān)”四道關(guān)，把一切不合格產(chǎn)品都拒之門外，保證不讓一臺問題設(shè)備入井。 3、抓工期、趕進(jìn)度，提升礦井延深效率 ⑴成立了質(zhì)檢組，實行全程監(jiān)管。嚴(yán)格要求按標(biāo)準(zhǔn)抓施工質(zhì)量、按設(shè)計抓合同履行、按雙基抓安全規(guī)范，管理組每班設(shè)專職質(zhì)檢員盯現(xiàn)場跟班，監(jiān)督、檢查巷道施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行班評驗收制，質(zhì)檢員將每班動態(tài)檢查的施工質(zhì)量，在下午作業(yè)會上進(jìn)行通報考核，保證巷道成型質(zhì)量每米達(dá)標(biāo)。 ⑵執(zhí)行了現(xiàn)金專賬管理，實行約束考核。建立了各項目部考核專用賬戶，每月10日前注入資金，保證賬戶3萬元保證金，由安全副礦長組織上會考核，逐月嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，解決了考核執(zhí)行不下去的問題。截止目前，已累計執(zhí)行罰款16.6萬元。 ⑶推行了“雙崗”現(xiàn)場管理，實行全面接軌。按照大礦安、瓦檢的“雙崗”制度，為各項目部配置了專人專崗的安監(jiān)員和瓦檢工，管理抓好安全現(xiàn)場工作。 三、“十二五”工作啟示 1、安全是一切前提�！笆濉逼陂g，我們堅持安全維穩(wěn)發(fā)展，思想上牢固樹立“疑象從有”意識，行動上“關(guān)口前移”強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從細(xì)微之處抓規(guī)范，對薄弱環(huán)節(jié)抓整治。面對煤炭市場下滑、礦井侏羅紀(jì)收尾開采、成本利潤緊縮的不利形勢，堅決做到了安全標(biāo)準(zhǔn)不下滑、安全落實不收尾、安全投入不緊縮的“三不立場”，安全管理取得了礦井發(fā)展史上安全形勢最好的時期。 2、維穩(wěn)是第一要務(wù)。群眾利益無小事，勿以善小而不為。化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定是第一政治要務(wù)。“十二五”期間，我們充分發(fā)揮信訪、維穩(wěn)、調(diào)解工作“三道防線”作用，深入細(xì)致地做好群眾思想工作，理順群眾情緒，化解群眾矛盾。基本做到了“一個沒發(fā)生”，就是沒有發(fā)生一起大的_性上訪事案件；“兩個沒形成”，就是特殊_沒有形成組織、形成氣候，盡最大努力把可能越級、集體上訪的人員穩(wěn)定在了本礦，較好地維護(hù)了和諧穩(wěn)定的大好局面。 3、資源是立足之本。“十二五”期間，我們切身感受到了礦井資源的稀缺性。全礦上下面對日益減少的侏羅紀(jì)煤炭資源，惜煤如金，重新整合邊角煤，把過去許多棄采面、煤柱當(dāng)作正規(guī)工作面來采。特別是去年以來，為了平穩(wěn)過渡“兩系銜接”，我們把南羊路村莊實施了整體搬遷，釋放村莊壓煤、新增礦井綜采可布面儲量140萬噸。 4、經(jīng)營是強(qiáng)企之策。進(jìn)入“十二五”以來，煤 ……（未完，全文共3852字，當(dāng)前只顯示2140字，請閱讀下面提示信息。收藏2014年煤礦工作總結(jié)） 上一篇：煤礦精細(xì)化管理匯報材料 下一篇：在全礦環(huán)節(jié)干部大會上的講話 相關(guān)欄目：煤礦 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |