| 標(biāo)題：縣人民醫(yī)院改革發(fā)展方案 |
| 縣人民醫(yī)院改革發(fā)展方案 為貫徹落實黨的十七大關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的有關(guān)精神，推進(jìn)公立醫(yī)院改革發(fā)展步伐，體現(xiàn)黨和政府惠及民生的執(zhí)政宗旨，解決廣大患者看病難看病貴的實際問題，根據(jù)縣委縣政府的部署和省市縣衛(wèi)生部門的要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定慶安縣人民醫(yī)院改革發(fā)展方案。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大精神為指針，以中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的意見》為基礎(chǔ)，以國家衛(wèi)生部制定的公立醫(yī)院改革方案為依托，以便民惠民利民為原則，以解決廣大患者看病難看病貴為突破口，以推動醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步為目標(biāo)，以社會效益為最高宗旨，以提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)動職工積極性為保證，深化醫(yī)院管理和改革，堅持文化品牌建院、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立院、人才科技興院、規(guī)章制度治院的經(jīng)營管理機制，不斷提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、學(xué)科建設(shè)水平、服務(wù)水平和績效水平，通過全員不斷努力，使醫(yī)院在人才隊伍、設(shè)備技術(shù)、經(jīng)營管理、服務(wù)水平、績效管理、功能環(huán)境上達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平，滿足廣大患者日益增長的就醫(yī)診療和健康保健需求。 二、基本原則 醫(yī)院的改革發(fā)展，遵循以下基本原則： （一）建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制，以公益性為主導(dǎo)，兼顧社會效益和經(jīng)濟效益原則。 （二）為患者提供安全、方便、優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)原則。 （三）采用貫穿于全員管理的激勵機制和貫穿全部環(huán)節(jié)的競爭機制，激發(fā)全院職工積極性創(chuàng)造性原則。 （四）優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員隊伍、精簡行政管理人員與后勤社會化原則。 （五）以加強內(nèi)涵建設(shè)為出發(fā)點，堅持自我完善與政府資金扶持相結(jié)合的原則。 （六）銳意進(jìn)取與維護(hù)穩(wěn)定相結(jié)合的原則。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1138字，正式會員可完整閱讀）…… 在加大人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備添置的前提下，全面規(guī)劃教學(xué)科研工作，使教學(xué)科研水平有跨越式發(fā)展。力爭取得省市級以上科研成果。 科研工作在鞏固原有新項目的基礎(chǔ)上，按照二級醫(yī)院要求確立科研方向和科研課題。重點在骨外科、腦外科、普外科，腔鏡技術(shù)、大內(nèi)科，化療、社區(qū)醫(yī)學(xué)、慢病普查防治等技術(shù)與服務(wù)項目上，加快培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，加大新設(shè)備投入，迅速形成規(guī)模創(chuàng)造效益。廣泛開展科研教學(xué)實踐活動。主動參與省內(nèi)國內(nèi)學(xué)術(shù)交流、技術(shù)交流活動，撰寫具有指導(dǎo)臨床價值的科研論文，把科研與診療相結(jié)合，科研要針對解決疑難雜癥進(jìn)行，起到指導(dǎo)醫(yī)療的作用。同時大力開展醫(yī)學(xué)前沿業(yè)務(wù)，力爭部分專業(yè)學(xué)科達(dá)到市內(nèi)重點學(xué)科水平。 （三）全面實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。 人才興院質(zhì)量建院是醫(yī)院管理的永恒主題，也是推動醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。黨政工青各級組織，在日常工作中都必須注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、啟用人才，把各項人才政策落到實處。要在事業(yè)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、感情上尊重，真正做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。要在培養(yǎng)名醫(yī)、打造名科、創(chuàng)建名院上下功夫。有計劃地加強與上級知名醫(yī)院、知名專家之間的醫(yī)療協(xié)作。在三年之內(nèi)，在人才數(shù)量和質(zhì)量上要做到：有計劃儲備培養(yǎng)一大批初級基礎(chǔ)人才，有針對性培養(yǎng)一大批中高級骨干人才，有目標(biāo)引進(jìn)一批省內(nèi)市內(nèi)有影響力的學(xué)科帶頭高端人才。人才招聘與引進(jìn)的具體計劃是：在縣人事局、縣衛(wèi)生局帶領(lǐng)下，共同去省內(nèi)外著名醫(yī)學(xué)院校招聘人才。爭取每年引進(jìn)本科以上學(xué)歷高護(hù)10名；力爭在兩年內(nèi)引進(jìn)碩士研究生2-3名。醫(yī)院將按照縣人才引進(jìn)相關(guān)政策規(guī)定為引進(jìn)人才提供優(yōu)厚待遇。并申請縣政府對醫(yī)院引進(jìn)的人才，在職稱聘任、編制配備上給予優(yōu)惠政策，對引進(jìn)的高精尖人才待遇給予醫(yī)院靈活政策。在人才的培養(yǎng)上采取院內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)和院外積極引進(jìn)兩種渠道進(jìn)行。對現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員加強崗位練兵和嚴(yán)格規(guī)范的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、送出學(xué)習(xí)等渠道提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，對低素質(zhì)人員規(guī)定達(dá)標(biāo)時限和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。有計劃地開展醫(yī)務(wù)人員、管理人員和工勤人員三大團隊的培訓(xùn)提高工作，全面提升其業(yè)務(wù)水平和工作能力。充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，做到人盡其才、才盡其用。 （四）提高醫(yī)院管理水平。 醫(yī)院管理水平的高低，決定著醫(yī)院生存的質(zhì)量，也決定著為患者服務(wù)的質(zhì)量和水平。要通過改革來強化、優(yōu)化醫(yī)院的全程管理。醫(yī)院的管理采用的是院科兩級管理模式。在加強黨委保證監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善以院長為法人的院長負(fù)責(zé)_；完善科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部通過競聘上崗的競爭機制，建立公平公開公正的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、聘任機制；形成運行順暢、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的全員勞動合同制機制。要加大對以科主任為重點的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、以醫(yī)務(wù)人員為主體的全體員工考核考績力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。 要制定醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員服務(wù)公約，建立醫(yī)護(hù)人員考核檔案、科主任工作指標(biāo)量化考核、患者滿意度測評等一系列工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的考核指標(biāo)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。加強收費管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，不多收、不超收、不重復(fù)收費，保證和維護(hù)患者的合法權(quán)益不受侵犯。 （五）提高全員服務(wù)水平。 牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供安全方便、優(yōu)質(zhì)快捷的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以誠信服務(wù)為根本，以微笑服務(wù)為基礎(chǔ)，以人性化服務(wù)為目標(biāo)，以星級服務(wù)為方向，創(chuàng)建全心全意為患者服務(wù)的服務(wù)型醫(yī)院。 建立一系列便民惠民利民的服務(wù)機制。開展患者自選醫(yī)生、無假日醫(yī)院、預(yù)約服務(wù)、擇期入院患者當(dāng)日出院當(dāng)日結(jié)算、一日清單等多項舉措；解決患者反映強烈的掛號收款時間長、候診時間長、輔助檢查時間長、診療時間短的“三長一短”現(xiàn)象；開展首診負(fù)責(zé)制、整體護(hù)理、急診綠色生命通道、加強科間協(xié)作，為患者提供免費輪椅擔(dān)架、免費陪檢輔助檢查項目；嚴(yán)格控制抗菌類藥物使用、降低藥占比，讓利于患者；推行臨床路徑管理、電子病歷、一卡通就醫(yī)、一站式服務(wù)、電子顯示屏提示叫號、志愿者服務(wù)在醫(yī)院等一系列便民惠民利民的現(xiàn)代化人性化方式。簡化程序，方便患者，真正解決患者“看病難”問題。 （六）精減管理人員，分流后勤人員，保證主干線，實行后勤服務(wù)社會化。 依據(jù)《黑龍江省專業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》和行業(yè)崗位設(shè)備指導(dǎo)意見，科學(xué)設(shè)置崗位，合理確定編制。 在“給崗位、給出路”的原則下，根據(jù)機關(guān)工作實際情況，削減行政崗位人員，向其他工勤崗位轉(zhuǎn)崗分流，達(dá)到精簡高效原則按照二級醫(yī)院要求，核定崗位職數(shù)，按需設(shè)崗，以崗定編，完成行管“冗員”精簡工作。 后勤管理逐步實行社會化，以勤儉節(jié)約、降低經(jīng)營成本為前提，對物業(yè)、保安、保潔、餐飲、氧氣配發(fā)、洗衣房等崗位，實行招標(biāo)外包。對醫(yī)院原有部分工勤崗位職工，采取醫(yī)院和外包公司雙重管理形式，即：檔案由醫(yī)院管理，工作崗位由外包部門安排、工資由外包部門承擔(dān)的形式，降低醫(yī)院非醫(yī)療成本。 （七）實施以績效工資為核心的分配制度改革。 醫(yī)院將對全院職工實行績效工資改革。在工資總額管理的基礎(chǔ)上，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度。實行院科兩級核算，化小核算單位。建立新的績效分配體系，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 績效工資改革就是要引入競爭和激勵機制，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，打破大鍋飯和平均主義思維定式，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位、苦臟累和貢獻(xiàn)大崗位傾斜，堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重，要實事求是地體現(xiàn)出個體差異。讓那些貢獻(xiàn)大、有能力的人才，通過績效工資改革得到實惠，在臨床上發(fā)揮更大作用。充分調(diào)動和激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。 績效改 ……（未完，全文共6143字，當(dāng)前只顯示2957字，請閱讀下面提示信息。收藏縣人民醫(yī)院改革發(fā)展方案） 上一篇：關(guān)于印發(fā)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品競價采購實施方案的通知 下一篇：值得借鑒的美國健康教育改革與發(fā)展策略 相關(guān)欄目：民政 換屆 政務(wù)講話 醫(yī)院 改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 計劃規(guī)劃 |