| 標(biāo)題：縣地方稅務(wù)局著力推行“一線工作法”全面提升工作實(shí)效 |
| 縣地方稅務(wù)局著力推行“一線工作法”全面提升工作實(shí)效 今年以來，**縣地方稅務(wù)局黨組堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)的一項(xiàng)重要措施來抓，積極引入并實(shí)施“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線交流），努力引導(dǎo)地稅干部沉得下去、蹲得下來，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，確保了各項(xiàng)工作部署得到有效貫徹落實(shí)。 1-10月份，全系統(tǒng)累計(jì)組織地方稅收及附加4.93億元，較去年同期增長43.67%；征收社保費(fèi)3.46億元，較去年同期增長22.84%；征收地方基金0.21億元，較去年同期增長48.74%；完成一般預(yù)算收入4.06億元，較去年同期增長45.91%。 一、推行“一線工作法”的主要做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。實(shí)施“一線工作法”首先要解決的是縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室干部“下得去”的問題，這是檢驗(yàn)實(shí)施“一線工作法”成效的首要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，就是局領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)深入到情況比較復(fù)雜、問題比較突出、矛盾比較集中的地方，抓工作重點(diǎn)，攻問題難點(diǎn)，特別是要通過親自幫助解決各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。我局完善了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系基層分局制度，在重大決策落實(shí)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重要問題解決等方面，局黨組成員分工包片，帶頭走出辦公室，深2入一線征管單位、深入納稅人，直接 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略983字，正式會員可完整閱讀）…… （三）創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。面對新時(shí)期納稅服務(wù)的新要求，我局在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，深入剖析征納雙方面臨的新情況、新問題，積極創(chuàng)新工作方法。一是嘗4試探索專業(yè)管理。成立“房地產(chǎn)稅收專業(yè)管理辦公室”和“個(gè)體稅收專業(yè)管理辦公室”，分別負(fù)責(zé)合德鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)和個(gè)體稅收管理，較好地解決了部分稅務(wù)人員對征管對象情況不熟的問題，促進(jìn)了稅負(fù)公平。1-10月份，房管辦累計(jì)征收稅收1.12億元，同比增長109%；個(gè)體辦征收入庫個(gè)體稅收955.27萬元，同比增長45%以上。二是實(shí)行稅源分類管理。以“管細(xì)大戶、管好中戶、管住小戶”為目標(biāo)，對稅源實(shí)行分類集中管理，在縣城分局實(shí)行分行業(yè)與分規(guī)模相結(jié)合、在農(nóng)村分局實(shí)行分片與分涉稅事項(xiàng)相結(jié)合的管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取征管措施。一分局在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行AB崗制度，有效解決了管戶繁雜、精力分散、征管質(zhì)量難以保證等問題。三是推進(jìn)行政審批改革。根據(jù)省、市局的統(tǒng)一部署，率先收縮基層辦稅服務(wù)廳，集中基層分局前臺人員并入縣城辦稅服務(wù)廳，選取較好業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)責(zé)任心的人員從事涉稅審批事項(xiàng)的受理、審核、審批、傳遞等工作。將契稅征收職能融入整合到辦稅服務(wù)廳，全面推行“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的辦稅模式，積極探索由“先調(diào)查、再審批”向“先審批、再調(diào)查”的審批模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大力拓展12366熱線咨詢服務(wù)、網(wǎng)上納稅服務(wù)范圍和內(nèi)容，在納稅服務(wù)廳開展“免填單”服務(wù)，得到了納稅人的廣泛贊譽(yù)和好評。我局納稅服務(wù)規(guī)范化管理和辦稅服務(wù)廳“全功能”窗口建設(shè)的6項(xiàng)制度被市局納服中心以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各縣（市）局推廣。 （四）作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。深入開展“三服務(wù)”活動(dòng)，局黨組成員帶頭深入重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程實(shí)施現(xiàn)場，深入重點(diǎn)稅源企業(yè)，幫助解決建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營中遇到的具體困難，5尋求發(fā)展良策，增強(qiáng)發(fā)展信心。一是積極拓寬服務(wù)載體。認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局“三服務(wù)”60條措施，發(fā)布《服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項(xiàng)承諾》，局領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人分頭深入到聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，先后召開了各種形式的懇談會、座談會、現(xiàn)場辦公會12次，征詢廣大納稅人對地稅工作的意見和建議58條，解決涉稅問題86項(xiàng)。借助縣郵政局“直郵通”載體，將最新稅收政策及時(shí)送到全縣納稅人手中。二是推行稅收企劃服務(wù)。我局創(chuàng)新納稅服務(wù)方式，以稅收企劃和風(fēng)險(xiǎn)提示為切入點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，無償向納稅人贈送《工業(yè)企業(yè)稅收企劃與風(fēng)險(xiǎn)提示》、《建筑房地產(chǎn)企業(yè)稅收企劃與風(fēng)險(xiǎn)提示》、《貨物運(yùn)輸業(yè)稅收企劃與風(fēng)險(xiǎn)提示》等文本資料300多份，做到稅收企劃到企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)提示到稅種，被納稅人評價(jià)為：一書在手，諸稅不愁。 （五）感情在一線交流。能否充分調(diào)動(dòng)好廣大干部職工的工作積極性，關(guān)系到工作的全局。多年來，我局樹立“以人為本”的思想，積極實(shí)施“凝心聚力工程”，努力把思想政治工作做到基層干部職工的心坎上，想方設(shè)法為一線稅務(wù)人員服務(wù)。通過經(jīng)常性地深入基層分局開展談心活動(dòng)，了解基層干部在想什么、工作生活中有那些需要縣局解決的問題，讓基層感到縣局領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻想著基層，用領(lǐng)導(dǎo)的真情實(shí)意知干部職工的情、暖干部職工的心、增干部職工的勁，通過溝通，增進(jìn)了感情，促進(jìn)了和諧；通過經(jīng)常性地深入納稅人征求意見建議，促進(jìn)了征納關(guān)系的和諧。全縣地稅系統(tǒng)社會滿意度測評滿意率始終保持在98%以上。我局建立了“三個(gè)必訪”和“五個(gè)必談”制度，即干部生病住院、義務(wù)獻(xiàn)血、家庭有特殊情況必訪；干部有突出進(jìn)步時(shí)、工作有矛盾時(shí)、崗位變動(dòng)時(shí)、有思想問題時(shí)、遇到特殊情況時(shí)必談。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員非常關(guān)心一線人員的生活，經(jīng)常與干部職工談心，了解大家的思想和困難。干部或家屬逢生老病死，局領(lǐng)導(dǎo)均能探視或慰問。為解除干部群眾的后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)多次出面，解決干部子女就業(yè)、求學(xué)問題。這些制度的貫徹實(shí)施，為我局保持安定團(tuán)結(jié)、爭創(chuàng)工作業(yè)績的局面提供了有力的保障。 二、推行“一線工作法”的主要成效 推行“一線工作法”以來，全縣地稅系統(tǒng)廣大干部奔赴一線，沉入基層，融入群眾，推進(jìn)了全縣地稅事業(yè)的健康快速發(fā)展。 （一）推行“一線工作法”， ……（未完，全文共4598字，當(dāng)前只顯示2554字，請閱讀下面提示信息。收藏縣地方稅務(wù)局著力推行“一線工作法”全面提升工作實(shí)效） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃 下一篇：在縣政協(xié)黨組和科級干部中心組學(xué)習(xí)會議上的發(fā)言 相關(guān)欄目：稅務(wù) |