| 標(biāo)題：企業(yè)黨代會(huì)稿件 |
| 企業(yè)黨代會(huì)稿件 一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧和基本經(jīng)驗(yàn) 第二次黨代會(huì)以來的五年，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，改革步伐不斷加快，管理水平不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力大幅提升的五年。五年來，在股份公司黨委和陜西省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體黨員干部職工共同努力，圓滿完成了上次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 ——實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。我們堅(jiān)持“國際化戰(zhàn)略、區(qū)域化經(jīng)營、多元化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”的發(fā)展思路，理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了施工總承包主業(yè)穩(wěn)步拓展、國際國內(nèi)二元市場(chǎng)統(tǒng)籌推進(jìn)、上中下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善的良好局面。2014年完成新簽合同額0億元，完成企業(yè)營業(yè)額0億元，分別是2009年的1.39倍、1.54倍。五年共完成新簽合同額0億元，完成企業(yè)營業(yè)額0億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終位居股份公司前列。 ——推動(dòng)了_機(jī)制的改革創(chuàng)新。我們不斷完善兩級(jí)公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全議事規(guī)則，創(chuàng)新三級(jí)公司法人治理模式，優(yōu)化了企業(yè)管理_和運(yùn)行機(jī)制。深入推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營，提高資源集中度，積極穩(wěn)妥開展下屬公司劃撥、重組和改制工作，為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了更好條件。全面推進(jìn)16項(xiàng)改革工程和72項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃“定編、定崗、定員”改革、三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置建設(shè)和子分公司歸并重組工作，大力開展作業(yè)層實(shí)體建設(shè)，加快企業(yè)_創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換，為激發(fā)企業(yè)活力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ——促進(jìn)了管理水平的大幅提升。我們深入開展“管理提升”、“對(duì)標(biāo)追趕”等管理主題活動(dòng)，強(qiáng)推全面預(yù)算、完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審、提高營銷質(zhì)量，加速“十二大集中”、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，探索托管模式、優(yōu)化管理流程，狠抓安全質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。公司先后獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”、“全國施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA信用企業(yè)”、“股份公司優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，有9人榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號(hào)，新運(yùn)公司、廣州分公司分別獲得2013年度、2014年度股份公司“三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)”稱號(hào)，三公司名列2013年度股份公司“扭虧解困十佳企業(yè)”之首。 ——打造了行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。我們以重點(diǎn)工程為依托，全面提升高速鐵路、城市軌道等關(guān)鍵領(lǐng)域的施工技術(shù)和裝備實(shí)力，優(yōu)質(zhì)高效地完成了京滬高鐵、西寶客專、蘭新第二雙線、三莎高速公路、西安地鐵2號(hào)線等重難點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，6次位列全國鐵路信用評(píng)價(jià)A類企業(yè)，在10個(gè)省級(jí)公路建設(shè)市場(chǎng)獲得25次AA級(jí)評(píng)價(jià)，獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、國家授權(quán)專利220項(xiàng)，創(chuàng)造國家級(jí)工法9項(xiàng)。我們積極打造軌道、盾構(gòu)等專業(yè)品牌，軌道專業(yè)市場(chǎng)份額穩(wěn)居全國第一，地鐵市場(chǎng)份額連續(xù)五年位居股份公司前列。五年來，共有3項(xiàng)工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”，3項(xiàng)工程榮獲“土木工程詹天佑獎(jiǎng)”，10項(xiàng)工程榮獲“國優(yōu)獎(jiǎng)”，北京地鐵（八通線）等6項(xiàng)工程入選“改革開放35年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。 ——構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好局面。我們 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2077字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。┤罕姽ぷ鞒錆M生機(jī)。我們堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”的工作方針，支持和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、“三工建設(shè)”、雙爭(zhēng)雙創(chuàng)、“安全生產(chǎn)，青年?duì)幭取薄⑶嗄陮W(xué)技練功等活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。公司先后榮獲全國廠務(wù)公開民主管理示范單位、全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位、全國五四紅旗團(tuán)委等25項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)；19名個(gè)人獲得全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全國�?yōu)秀共青團(tuán)干部等榮譽(yù)稱號(hào)。 五年來，企業(yè)維穩(wěn)信訪、離退休、b_m、人民武裝、政研會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)、體協(xié)、計(jì)劃生育、綜合治理等組織和部門，認(rèn)真履行各自職責(zé)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。 回顧五年來的工作，我們主要有五個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)： ——必須始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是必然選擇。實(shí)踐證明，只有把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)黨建思想政治工作才能獲得最堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)、擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)，最大程度地體現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)沿著正確的政治方向前進(jìn)。這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，任何時(shí)候都必須牢記。 ——必須始終堅(jiān)持把充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)作為根本保證。黨建思想政治工作是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)管理的重要組成部分。實(shí)踐證明，只有把充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)作為根本保證，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)，才能把黨的組織資源轉(zhuǎn)換為發(fā)展資源，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這一根本保證，任何時(shí)候都必須加強(qiáng)。 ——必須始終堅(jiān)持把強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為重大責(zé)任。企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍。實(shí)踐證明，只有把強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為重大責(zé)任，堅(jiān)定不移地建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)一支忠于黨的事業(yè)、致力于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這一重大責(zé)任，任何時(shí)候都必須堅(jiān)守。 ——必須始終堅(jiān)持把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化作為重要途徑。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是保持企業(yè)生機(jī)與活力的重要途徑。實(shí)踐證明，只有把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化作為重要途徑，高揚(yáng)先進(jìn)文化的前進(jìn)旗幟，構(gòu)建正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范，才能激發(fā)廣大員工的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一重要途徑，任何時(shí)候都必須重視。 ——必須始終堅(jiān)持把落實(shí)黨的依靠方針作為基本原則。廣大職工是企業(yè)的發(fā)展之本、力量之源，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為寶貴的動(dòng)力資源。實(shí)踐證明，只有把落實(shí)黨的依靠方針作為基本原則，堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為企業(yè)改革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。這一基本原則，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持。 在全面總結(jié)五年來各項(xiàng)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足，主要是：企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，管理水平和盈利能力亟待增強(qiáng)；少數(shù)單位黨建工作基礎(chǔ)薄弱，活力不足，一些基層黨組織作用發(fā)揮不明顯；政工干部后繼乏人問題依然存在；企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。 二、企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù) 各位代表、同志們，今后四年是我國全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。我們必須全面把握企業(yè)面臨的形勢(shì)，準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展方向。 ——必須清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是“四個(gè)新常態(tài)”帶來的挑戰(zhàn)。黨的十八大以來，中央提出了一系列_理政的新論斷、新思路和新舉措，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、依法_和從嚴(yán)治黨的四個(gè)新常態(tài)，對(duì)我們?nèi)嫔罨髽I(yè)改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益提出了更加迫切的要求，對(duì)我們規(guī)范管理、提高依法治企水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力形成了更加嚴(yán)格的約束，對(duì)我們進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。如何用新常態(tài)的思維來審視和謀劃發(fā)展方向，以新常態(tài)的要求來推動(dòng)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)行機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，我們必須全面思考，順勢(shì)而為。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)。隨著國家各項(xiàng)改革措施的逐步推行，建筑業(yè)在未來十年可能迎來產(chǎn)業(yè)的深度整合。同時(shí)，公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP模式的蓬勃發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、建筑工業(yè)化的逐漸興起等，使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)為資金實(shí)力、管理水平、資源協(xié)同整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等綜合實(shí)力的比拼。我們只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式向戰(zhàn)略經(jīng)營、集約化經(jīng)營、品牌經(jīng)營的全方位轉(zhuǎn)變，才能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如何積極應(yīng)對(duì)這一變化，不斷增強(qiáng)開發(fā)市場(chǎng)、整合資源、提升效益的能力，我們必須未雨綢繆，主動(dòng)作為。三是市場(chǎng)監(jiān)管日趨嚴(yán)格帶來的挑戰(zhàn)。近年來，國家對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，行業(yè)信用體系日趨完善，安全質(zhì)量事故懲處力度不斷加大，一旦企業(yè)發(fā)生責(zé)任事故、違規(guī)經(jīng)營、轉(zhuǎn)包、違法分包等失信行為，將會(huì)受到市場(chǎng)退出、資質(zhì)資格取消、司法處置等一系列關(guān)聯(lián)性、綜合性的嚴(yán)厲懲處，這對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營、誠信履約、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制等提出了更高的要求。如何應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，提升管理水平，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們必須高度重視，防患未然。 ——必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革發(fā)展面臨的突出矛盾。一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。目前，我們企業(yè)突出地存在著應(yīng)收賬款多、存貨多、有息負(fù)債多、資產(chǎn)負(fù)債率高、綜合毛利率低的問題；少數(shù)幾家困難企業(yè)長期虧損，對(duì)公司整體資源消耗很大，企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)出失衡，經(jīng)營成本逐年攀升，盈利能力徘徊不前，“大而不強(qiáng)”、“大而不優(yōu)”的特征十分突出。真抓實(shí)干解決好這個(gè)矛盾，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。二是企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)的矛盾。整體來看，我們企業(yè)既存在人才獲取途徑單一和人才流失較為嚴(yán)重的系統(tǒng)性矛盾，也存在員工總量很大但優(yōu)秀領(lǐng)軍人才較少的結(jié)構(gòu)性矛盾；特別是缺乏優(yōu)秀的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、既懂工程管理又熟悉商務(wù)運(yùn)作的國際化人才、擅長投融資業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作人才、創(chuàng)新型的工程技術(shù)和科技研發(fā)人才以及“一專多能”的復(fù)合型人才，這是影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要因素。統(tǒng)籌有序解決好這個(gè)矛盾，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。三是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與各類風(fēng)險(xiǎn)日益聚集的矛盾。當(dāng)前，我們企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)日益增多，涉及面不斷擴(kuò)大，復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，特別是安全質(zhì)量、投資回收、干部廉潔、作業(yè)層隊(duì)伍管理、企業(yè)穩(wěn)定等方面風(fēng)險(xiǎn)更為突出，稍有不慎，就會(huì)給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損失。加強(qiáng)管理解決好這一矛盾，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。 ——必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)改革發(fā)展面臨的有利條件。一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)并沒有改變“我國仍處于可以大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”這一基本判斷，沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面。目前，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，中央堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面深化改革，適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，深化改革開放取得重大進(jìn)展。隨著改革紅利的不斷釋放，市場(chǎng)活力將進(jìn)一步激發(fā)、市場(chǎng)秩序?qū)⑦M(jìn)一步規(guī)范，這將為我們深化改革、加快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是建筑市場(chǎng)形勢(shì)為企業(yè)改革發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。未來幾年，國家將持續(xù)推進(jìn)“西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先”的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，我國鐵路、城市軌道交通、市政環(huán)保、水利水電、機(jī)場(chǎng)港口、保障性住房等領(lǐng)域?qū)?huì)繼續(xù)保持增長；同時(shí)，我國大力倡導(dǎo)和支持設(shè)立全球基礎(chǔ)設(shè)施中心、金磚國家開發(fā)銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和絲路基金等重大舉措，以全球視野布局國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，并通過“一帶一路”戰(zhàn)略和亞洲互聯(lián)互通建設(shè)規(guī)劃，推動(dòng)“中國高鐵”加快“走出去”步伐。這些都為我們提供了寶貴機(jī)遇。三是企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)為我們持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。股份公司正在通過全面深化改革，加速資源整合、理順管理秩序、完善_機(jī)制，朝著建設(shè)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，這必將為我們二級(jí)企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇、更高的發(fā)展平臺(tái)和更廣闊的發(fā)展空間。近年來，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)定不移地實(shí)施國際化戰(zhàn)略、強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊、加快_機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)管理水平不斷提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為我們加快建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同志們，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到“瓶頸期”，改革必須要啃“硬骨頭”，我們只有認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，以背水一戰(zhàn)的決心，沖破思想觀念的束縛、完善企業(yè)_機(jī)制，才能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。我們必須要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，加快推進(jìn)企業(yè)深化改革，在這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)前途和命運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。 今后四年企業(yè)的發(fā)展思路是：以全面深化改革為主線，完善_機(jī)制，理順管理秩序，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深推區(qū)域經(jīng)營，狠抓精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)優(yōu)化、三大提升”，把中鐵一局建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)。具體來說，就是要通過四年的努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： “兩個(gè)優(yōu)化”，即： 優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)。緊密圍繞提升專業(yè)集成優(yōu)勢(shì)和發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)這一方向，做精做優(yōu)軌道、隧道與地下工程、橋梁、“四電集成”與機(jī)電安裝等已有品牌，做強(qiáng)做�！耙痪侄軜�(gòu)”品牌，積極拓展設(shè)計(jì)咨詢、水利水電、環(huán)保、城鎮(zhèn)化建設(shè)、鐵路承包運(yùn)輸、有軌電車、建筑工業(yè)化等新領(lǐng)域，集中 ……（未完，全文共14955字，當(dāng)前只顯示5401字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)黨代會(huì)稿件） 上一篇：2016—2018年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 下一篇：在2016年全縣教育計(jì)劃總結(jié)工作會(huì)上的講話 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