| 標題：市地稅局2016年一季度績效管理與目標責任考核工作情況通報 |
| 市地方稅務局2016年一季度績效管理與目標責任考核工作情況通報 今年一季度，全系統(tǒng)績效管理與目標責任考核工作，緊緊圍繞市局“澆鑄管理基礎、實施規(guī)范管理，文化引領事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新實現(xiàn)新的跨越”的工作思路，完善考核工作機制，持續(xù)優(yōu)化考核指標，規(guī)范考核工作程序，狠抓績效管理信息系統(tǒng)操作應用，推動了各項工作任務的落實，有力促進了各項目標任務的圓滿完成。 一、主要業(yè)績評估 一季度，我局在組織收入受主體稅源增收乏力、消費市場低迷及重點工程項目開工不足等因素的影響。為扭轉收入被動局面，全系統(tǒng)從年初開始就狠抓小稅種和易漏 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略434字，正式會員可完整閱讀）…… 三、改進措施 一要樹立績效管理理念。各單位領導班子，尤其是“一把手”，要高度重視績效管理與目標責任考核工作，從績效管理的高度來統(tǒng)籌績效考核工作，加大教育培訓工作力度，樹立績效管理理念，在意識培養(yǎng)、行為規(guī)范、溝通反饋上下功夫，讓廣大地稅干部明白績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。同時，要以績效管理統(tǒng)籌地稅事業(yè)和地稅干部的全面發(fā)展，大力營造和諧向上的工作氛圍，切實增強干部職工凝聚力、創(chuàng)造力，構建一個涵蓋績效目標設定、工作監(jiān)督與管理、績效考核、機關與基層雙向溝通反饋和工作改進落實激勵等五大內容的科學的績效管理體系。 二要強化信息系統(tǒng)操作。要抓好對新的績效管理信息系統(tǒng)的學習、應用，市局擬組織一期培訓班，對績效管理信息系統(tǒng)等內容進行一次全面輔導，使從事考核工作的人員熟練掌握績效考核的方法、體系、程序，為考核工作正常運轉打下堅實基礎。同時，各基層局也要狠抓學習培訓工作，尤其是要加大基層局考核辦人員及績效聯(lián)絡員的培訓力度，使他們弄懂吃透指標導入、填報、打分等路徑，爭做使用績效管理信息系統(tǒng)的“行家里手”，發(fā)揮績效管理信息系統(tǒng)的作用，確保我局在省局日�？冃Э己酥腥� ……（未完，全文共1875字，當前只顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏市地稅局2016年一季度績效管理與目標責任考核工作情況通報） 上一篇：市地稅局2016年一季度績效分析評估報告 下一篇：市地稅局2016年度績效管理與目標責任考核責任書 相關欄目：季度半年 管理 規(guī)章制度 工作總結 工作匯報 |