| 標(biāo)題：未成年人保護(hù)工作調(diào)研報(bào)告 |
| 未成年人保護(hù)工作調(diào)研報(bào)告 保護(hù)未成年人，就是保護(hù)祖國的未來。自2013年5月民政部在全國開展未成年人社會(huì)保護(hù)試點(diǎn)工作以來，試點(diǎn)地區(qū)都高度重視，積極克服實(shí)際困難，勇于解放思想，努力探索創(chuàng)新，構(gòu)建了困境未成年人的新型社會(huì)保護(hù)體系，試點(diǎn)工作取得了一定成效。筆者從部分試點(diǎn)地區(qū)學(xué)習(xí)了解和調(diào)研中了解到，未成年人保護(hù)工作中還有很多難題，希望引起各級政府和未保機(jī)構(gòu)的重視。 一、主要成效 建立了專職保護(hù)機(jī)構(gòu)。把流浪未成年人救助保護(hù)中心更名為未成年人社會(huì)保護(hù)中心，工作職能拓展轉(zhuǎn)變至面向所有未成年人，特別是困境未成年人的社會(huì)保護(hù)工作，承擔(dān)困境未成年人保護(hù)、指導(dǎo)監(jiān)管未成年人保護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為未成年人救助保護(hù)中心轉(zhuǎn)型打下實(shí)踐基礎(chǔ)。成立了保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了試點(diǎn)工作 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略554字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、存在的難題 未成年人社會(huì)保護(hù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的工作，不是一個(gè)部門，兩個(gè)部門所能完成的，需要多個(gè)部門的齊心協(xié)力才行。試點(diǎn)工作中面臨著_、機(jī)制等困難和問題。 職能部門聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制作用發(fā)揮不夠。部門之間雖然工作目標(biāo)一致，但由于各部門有各自不同的職責(zé)和部門利益，經(jīng)常出現(xiàn)“各唱各的調(diào)”，對困境未成年人的實(shí)際難題解決力度不夠。 機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確。雖然試點(diǎn)地區(qū)把流浪未成年人救助保護(hù)中心更名為未成年人社會(huì)保護(hù)中心，但工作人員還是救助管理機(jī)構(gòu)的人員，當(dāng)?shù)卣疀]有批準(zhǔn)編制，沒有明確職責(zé)，沒有人員配備，工作落實(shí)難度大。 專業(yè)力量不足。目前，在未成年人保護(hù)中心（救助管理機(jī)構(gòu)），像專業(yè)的社工、教育、法律、心理咨詢等人才很少，滿足不了未成年保護(hù)的需求。雖然有的地方采取了政府購買的形式讓專業(yè)機(jī)構(gòu)介入未成年人保護(hù)，今年政府購買服務(wù)，明年政府購買服務(wù)，后年政府不購買服務(wù)了怎么辦？購買服務(wù)治標(biāo)不治本。需要培養(yǎng)或招聘大量專業(yè)人才到保護(hù)隊(duì)伍中來。 宣傳、配合力度不夠。未成年人社會(huì)保護(hù)，基層社區(qū)（村）還缺乏正確認(rèn)識。存在兒童養(yǎng)育是家庭的事，政府不應(yīng)過多干涉的誤區(qū)。同時(shí)，社區(qū)（村）平常工作也忙，統(tǒng)計(jì)報(bào)告困境未成年人情況，他們配合不力，未保中心也管不了社區(qū)（村），_上不順，工作落實(shí)難。 三、對策建議 社會(huì)保護(hù)工作必須強(qiáng)化源頭預(yù)防。解決未成年人社會(huì)問題，積極從源頭上預(yù)防，才能達(dá)到治本目的。家庭要履行好監(jiān)護(hù)責(zé)任，未成年人保護(hù)法明確規(guī)定，父母或者其他監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好、和睦的家庭環(huán)境，依法履行對未成年人的監(jiān)護(hù)職責(zé)和撫養(yǎng)義務(wù)。家庭的監(jiān)護(hù)是未成年人保護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。流浪未成年人救助保護(hù)中心更名為未成年人社會(huì)保護(hù)中心后，編制部門要給予編制，包括機(jī)構(gòu)級別，公務(wù)員單位或事業(yè)單位，職責(zé)，配備人員和經(jīng)費(fèi)等，有了正規(guī)的機(jī)構(gòu)，才能名正言順的開展工作。 社會(huì)保護(hù)工作必須有效形成合力。要做到“一把手”親自過問，建立由各職能部門和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（一把手）為成員的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。強(qiáng)調(diào)“一把手”親自參與是由于單位主要負(fù)責(zé)人具有不可否認(rèn)地調(diào)動(dòng)和配置資源決策上的優(yōu)勢。而未成年人社會(huì)保護(hù)工作涉及社會(huì)工作和生活的方方面面，恰恰需要這種優(yōu)勢。要形成科學(xué)、合理、具有操作性的與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制相衍接的具體實(shí)施方案。 部門之間橫向溝通上形成合力。部門之間橫向溝通在推進(jìn)未成年人社會(huì)保護(hù)工作中顯得尤為重要。雖然各部門有各自不同的職責(zé)和部門利益，但必須克服“小陣地”的思想，從講政治，講大局的角度出發(fā)，工作中要互通有無，互相配合，共同做好未成年人保護(hù)工作。 強(qiáng)化基層組織的作用。扎實(shí)推進(jìn)未成年人社會(huì)保護(hù)工作，基層自治組織發(fā)揮不可替 ……（未完，全文共2394字，當(dāng)前只顯示1441字，請閱讀下面提示信息。收藏未成年人保護(hù)工作調(diào)研報(bào)告） 上一篇：樹立“高壓線” 建立追究制 護(hù)航行正道 下一篇：社區(qū)減負(fù)增效工作調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：環(huán)保 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 調(diào)研報(bào)告 |