| 標(biāo)題：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的核心 |
| 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的核心 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)國(guó)j-a全生產(chǎn)法律，通過(guò)責(zé)任制的形式建立起來(lái)的各層級(jí)、各部門、各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制度，是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施，是最基本的一項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，也是安全生產(chǎn)管理制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效管理的關(guān)鍵制度之一。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有企業(yè)內(nèi)因安全需求，即人對(duì)健康和身體基本保障，和對(duì)財(cái)產(chǎn)的根本保護(hù)，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就無(wú)法存續(xù)，或者總是因?yàn)榘踩鹿蕩?lái)人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，最后終將被市場(chǎng)所淘汰，以及外因政府監(jiān)管部門的監(jiān)管，依照法規(guī)為保護(hù)廣大人民生命財(cái)產(chǎn)安全而強(qiáng)制執(zhí)行的安全基本要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)等活動(dòng)，只要有活動(dòng)，就必然會(huì)面對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)，就會(huì)有不同的安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，要規(guī)避、消除或者降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少或者不發(fā)生人員傷亡及財(cái)產(chǎn)的損失，就只 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略674字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，是安全工作有效運(yùn)行的基石，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任制各層級(jí)、部門履行崗位職責(zé)最充分體現(xiàn)之一，在整個(gè)責(zé)任體系中其重要性不言而喻，因?yàn)榘踩氊?zé)履行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，所以在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)要遵循以下原則： 1、 做好_原則 因?yàn)榘踩灤┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上下左右，橫向到邊，縱向到底，牽一處而動(dòng)全身，所以安全生產(chǎn)制度制定要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體過(guò)程來(lái)考慮，安全管理只是生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)管理的一環(huán)，要融合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制里考慮，從整個(gè)生產(chǎn)體系運(yùn)行來(lái)濾清安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求、共同責(zé)任、各自責(zé)任、工作機(jī)制、責(zé)任追究等，進(jìn)行詳細(xì)而明晰地確定，以免界面不清，責(zé)任不明，過(guò)程斷檔，追究無(wú)名等等情況出現(xiàn)。體現(xiàn)從決策層-管理層-操作層的層級(jí)管理，實(shí)行層層根據(jù)管理內(nèi)容確定安全職責(zé)簽訂責(zé)任書(shū)，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，同時(shí)防止造成安全生產(chǎn)責(zé)任懸空，責(zé)任制無(wú)法落實(shí)，把簽訂責(zé)任書(shū)是作為責(zé)任推卸和應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，實(shí)行空轉(zhuǎn)，起不了應(yīng)有的制度作用。 2、 設(shè)定好安全管理目標(biāo)，注重結(jié)果管理與過(guò)程管理相結(jié)合的原則 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定要與安全管理目標(biāo)相結(jié)合，目標(biāo)高低結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的能力和生產(chǎn)活動(dòng)水平配置管理資源，通過(guò)一系列_活動(dòng)，達(dá)到控制目標(biāo)。建立起一套從上至下安全績(jī)效考核體系，把結(jié)果指標(biāo)量化成過(guò)程指標(biāo)，通過(guò)量化指標(biāo)的完成來(lái)達(dá)到結(jié)果指標(biāo)，通過(guò)層層的責(zé)任控制量化指標(biāo)的實(shí)施，自然體現(xiàn)出結(jié)果性的指標(biāo)。注重過(guò)程指標(biāo)的控制，也即體現(xiàn)預(yù)防為先的原則，如果沒(méi)有過(guò)程控制的具體量化指標(biāo)，就會(huì)輕重緩急不分，主輔不分，安全工作就會(huì)在復(fù)雜的生產(chǎn)管理中控制無(wú)力，就會(huì)事故頻發(fā)而使管理工作處于被動(dòng)的局面，要以抓關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)成管理的骨架，從而建立起穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，抓好了關(guān)鍵也才能帶動(dòng)相關(guān)部分的完善與提升，也才能建立起安全堅(jiān)固的基石，才能使安全工作有色有色。因此在層層簽訂的安全責(zé)任書(shū)書(shū)中，要根據(jù)目標(biāo)要求，結(jié)合崗位職責(zé)編制責(zé)任書(shū)內(nèi)容，防止安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不具體，規(guī)定不明確，責(zé)任書(shū)中沒(méi)有定量指標(biāo)和明確的工作要求；甚至把責(zé)任書(shū) “寫(xiě)在紙上，強(qiáng)調(diào)在嘴上”，沒(méi)有對(duì)責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制的具體措施和有效辦法，雖然層層簽訂責(zé)任狀，但落實(shí)不到位；切忌照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒(méi)有針對(duì)性，更沒(méi)有可操作性。 3、 全員責(zé)任、全員管理的原則 安全責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員的責(zé)任，結(jié)果目標(biāo)是大家的共同的目標(biāo)，需要每一個(gè)層級(jí)、部門、每一個(gè)崗位實(shí)施其各自的具體安全工作內(nèi)容才能建立起安全保障。安全問(wèn)題就是發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，因此安全工作要_到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)的重要組成部分，無(wú)論從事生產(chǎn)指揮還是生產(chǎn)操作，都應(yīng)將安全納入其本身的崗位職責(zé)范圍，不能把安全管理與生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)，為做安全工作而做安全工作，或者一說(shuō)到安全工作就只是安全管理人員的工作。要充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管業(yè)務(wù)管安全”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制不管是責(zé)任制的內(nèi)容，還是責(zé)任制的形式，要建立雙方的約束機(jī)制，對(duì)于上下層級(jí)關(guān)系既要規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，也要規(guī)定上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，形成責(zé)任追究不 ……（未完，全文共3154字，當(dāng)前只顯示1752字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的核心） 上一篇：金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作總結(jié) 下一篇：侗族鄉(xiāng)黨委先進(jìn)事跡材料 相關(guān)欄目：督查 安全 安全講話 規(guī)章制度 管理 |