| 標題：關(guān)于推進和諧社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告 |
| 打造和諧社區(qū) 提升幸福指數(shù) ——關(guān)于推進和諧社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告 社區(qū)是組成社會的細胞。創(chuàng)新社會管理，建設(shè)和諧社會已成為當前一個嶄新的課題擺到了各級黨政組織的面前。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和安排，我們就如何推進我鎮(zhèn)和諧社區(qū)建設(shè)進行了調(diào)查研究，進行了認真思考。下面結(jié)合我鎮(zhèn)實際，談談對加強和諧社區(qū)建設(shè)一些粗淺的認識。 一、基本情況 我鎮(zhèn)由原城鎮(zhèn)、城郊、中港、沿河四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成，共有24個社區(qū)居委會，其中村居合一的有5個。全鎮(zhèn)社區(qū)總?cè)丝谶_26萬人。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)圍繞“四有一創(chuàng)”（有人干事、有錢辦事、有場所議事、有章理事、和諧社區(qū)創(chuàng)建）要求，扎實推進和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，取得了明顯實效，社區(qū)黨組織的服務意識得到加強，服務水平不斷提升，服務體系進一步健全完善，社區(qū)黨組織的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。先后有9個社區(qū)被省、市命名為和 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略661字，正式會員可完整閱讀）…… 4、社區(qū)工作人員素質(zhì)有待提升。近幾年來，鎮(zhèn)黨委、政府通過公開向社會招聘、基層選調(diào)等多種途徑充實社區(qū)力量。目前全鎮(zhèn)社區(qū)已有工作人員172名，其中具有大中專以上學歷的就有 97人，但是隨著社區(qū)管理工作要求提高、工作力度加大，一些社區(qū)班子、工作人員在處理突發(fā)事件上能力欠佳、創(chuàng)新工作方法不多，有的社區(qū)工作人員雖有高學歷，但還不能適應社區(qū)需求，需要在實際工作中加以鍛煉培養(yǎng)。 三、主要對策 1、著力抓好社區(qū)黨建，凝心聚力促和諧。社區(qū)黨組織是創(chuàng)建和諧社區(qū)的領(lǐng)導核心，如何讓“龍頭”舞起來非常重要。一是選好帶頭人。通過近幾年實踐可以看出，社區(qū)工作活力強不強，關(guān)鍵是社區(qū)黨組織，黨組織關(guān)鍵看支部領(lǐng)頭人，目前，部分社區(qū)黨總支書記對怎樣做好黨的工作、如何開展黨的活動知識欠缺，我們將通過請進來、走出去、專題講座與以會代訓等多種渠道，加強對社區(qū)“當家人”的培訓，提升他們的綜合素質(zhì)和能力，二是帶好一班人。堅持通過加強社區(qū)工作人員教育，制定和完善社區(qū)工作考核辦法，進一步加強對現(xiàn)有社區(qū)工作人員的管理，充分調(diào)動一班人的積極性，形成團結(jié)干事、務實高效、積極爭先的良好氛圍。三是激勵一群人。在各社區(qū)黨組織間通過開展結(jié)對競賽、“比、學、趕、超”、組織經(jīng)驗交流、觀摩學習等活動，進一步增強社區(qū)黨組織負責人的責任意識、緊迫意識，真正做到抓好黨建促共建、帶民建，凝聚社區(qū)各方面力量，推進和諧發(fā)展。 2、著力創(chuàng)新社區(qū)精細化管理，提升服務水平。穩(wěn)定是社區(qū)工作重中之重。維穩(wěn)的關(guān)鍵是要求我們每個社區(qū)工作人員熟悉社區(qū)情況，創(chuàng)新管理方法，推進精細化管理，不斷提升工作效率，服務廣大居民。一是在人員分配上，將各社區(qū)工作人員，按每400戶-500戶配置人員，改變社區(qū)大小人員分配不均矛盾，對社區(qū)人員不易常變動；二是在辦公經(jīng)費上，采取以戶或以人劃撥辦公經(jīng)費，區(qū)別對待的方法，不搞“一刀切”，并逐年提高社區(qū)辦公經(jīng)費；三是在工作方法上，強化社區(qū)工作站職能，按照社區(qū)地域、小區(qū)分布、樓幢劃分網(wǎng)格，做到橫到邊、縱到底，改變過去“條條管理”的模式，并圍繞“一人多崗、一專多能、崗位兼容”的要求，每名社區(qū)干部除負責包片聯(lián)系樓院黨小組長、居民小組長、計生信息員、物業(yè)保潔員外，根據(jù)職現(xiàn)分工，及時掌握負責區(qū)域動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務；四是在制度建設(shè)上，進一步建立好聯(lián)系查訪制度、信息反饋制度，以規(guī)章制度來規(guī)范網(wǎng)格管理模式，在有條件的小區(qū)，逐步實行警務室、物業(yè)公司、業(yè)委會、社區(qū)工作站“四位一體”聯(lián)合辦公，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋、全天候和零距離。 3、著力建好社區(qū)信息平臺，探索現(xiàn)代化管理模式。通過學習借鑒外地經(jīng)驗，研究制定適合本地社區(qū)管理的方法，實行統(tǒng)一信息化登記表格，避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重復采集。各社區(qū)要求形成定期走訪社區(qū)群眾的長效機制，遵循“走出去、走下去、走進去”的“三走”原則，社區(qū)工作人員每天要深入所包片區(qū)逐戶進行走訪巡查，全面掌握被訪戶的家庭結(jié)構(gòu)、職業(yè)狀況、經(jīng)濟收入、家庭生活狀況、家庭成員特長愛好以及對社區(qū)的意見建議等，按照一戶一檔的原則，將居民信息全部記入社區(qū)居民管理登記簿，錄入社區(qū)信息管 ……（未完，全文共3094字，當前只顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于推進和諧社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告） 上一篇：關(guān)于積極推進生態(tài)新城建設(shè)的調(diào)研報告 下一篇：關(guān)于加快組織財稅收入的調(diào)研報告 相關(guān)欄目：和諧 黨務講話 社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 建筑 調(diào)研報告 |