| 標(biāo)題：公司經(jīng)理個人述職報告 |
| 公司經(jīng)理個人述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照集團黨委對評議考核的工作部署，下面，我就本人2016年度的工作進行述職，請大家予以評議。述職分三部分： 第一部分：履職情況匯報 2016年，作為公司經(jīng)理，面對種種不利因素的影響和制約，為保持公司健康的發(fā)展勢頭，在集團和公司兩級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持穩(wěn)中求進，積極、務(wù)實地開展工作，重點抓了以下幾方面： 一、主動學(xué)習(xí)、提升自身，堅持增強政治素質(zhì)職業(yè)修養(yǎng)。 為增強政治素質(zhì)，我主動關(guān)注時事，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十八大以來的重要講話精神，認(rèn)真參加了“三嚴(yán)三實”三個階段的學(xué)習(xí)及研討，通過撰寫心得體會，促進自己及時將思想行動統(tǒng)一到中央精神和市委的各 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略504字，正式會員可完整閱讀）…… 三、攻堅克難、力爭上游，盡心竭力推動公司提質(zhì)增效。 在進行重大決策時，參照集團的總體要求，我與班子成員經(jīng)過慎重研究，對全年工作進行了細致謀劃，確立了以“提質(zhì)增效”為基點、以“適應(yīng)形勢、搶占市場、深化管理、創(chuàng)新發(fā)展”為主線的工作思路，通過“實現(xiàn)兩項轉(zhuǎn)變、致力三個提升、堅持四種作為、抓好六方面工作”，切實把打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)的充足信心化為有力行動，確保了全年工作再上新臺階。 在推動工作落實時，我全力支持、配合班子其他成員開展工作，注重發(fā)揮同志們的專業(yè)管理特長，形成合力，抓好各項工作的落實。在推進施工組織方面，我與分管副總一道，通過深入項目調(diào)研、組織專項推動會、中期動員會等形式，強化責(zé)任意識，幫助項目解難題、定措施，實現(xiàn)了高速工程獲業(yè)主多項好評，外埠項目穩(wěn)步推進，**盾構(gòu)區(qū)間成功穿越多個風(fēng)險源點，成為我市地鐵**號線第一條圓滿完成左右線下穿老舊樓群的盾構(gòu)區(qū)間，再次彰顯了公司實力。在深化制度建設(shè)方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展變化，主持修訂完善了10余項制度，并新設(shè)了《外埠工程管理制度（試行）》等多項規(guī)定，為公司的精細化管理提供了更全面的制度支持。還重點完善了“三重一大”決策程序、堅持做到常態(tài)化管理，配合市委第三巡視組順利完成集中巡視工作。 在推進創(chuàng)新發(fā)展時，一是堅持創(chuàng)新項目管理，針對外埠項目嘗試采用了遠程視頻監(jiān)控手段，實現(xiàn)了全覆蓋、無死角的全天候監(jiān)管，加大了對施工過程的把控力度；二是積極豐富創(chuàng)效手段，堅持不斷開辟新的創(chuàng)效途徑，**項目首次嘗試以公司母體試驗室作為工地試驗室，有效節(jié)省了項目的建設(shè)成本。新建**廠自投產(chǎn)以來，規(guī)模、效益不斷攀升，成為公司創(chuàng)效的又一穩(wěn)定經(jīng)濟增長點。 在履職盡責(zé)方面，為有效應(yīng)對國家經(jīng)濟下行、建設(shè)市場萎縮的嚴(yán)峻形勢，我積極發(fā)揮公司經(jīng)理的作用，一方面，大力推進市場開發(fā)，繼續(xù)積極推行區(qū)域管理，年內(nèi)又新組建了福州子公司，通過深耕細作，相繼在溫州、廣州再次中標(biāo)大型項目，全年外埠開發(fā)合同額占總開發(fā)額的35.2%。同時堅持發(fā)揮地鐵專業(yè)優(yōu)勢，年內(nèi)，以**億元成功中標(biāo)**地鐵*號線*合同，進一步站穩(wěn)地鐵市場。另一方面，不斷優(yōu)化精細_，深化了安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理，企業(yè)獲“全國工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理先進單位”稱號，地鐵**標(biāo)獲國家最高安全生產(chǎn)獎項“全國A ……（未完，全文共2177字，當(dāng)前只顯示1310字，請閱讀下面提示信息。收藏公司經(jīng)理個人述職報告） 上一篇：農(nóng)村互助幸福院建設(shè)情況匯報 下一篇：“兩學(xué)一做”第四階段發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 個人總結(jié) 述職報告 |