| 標(biāo)題：在油田二級(jí)單位黨委書記、紀(jì)委書記座談會(huì)上的發(fā)言 |
| 兩學(xué)五提升 一做六爭(zhēng)當(dāng) 在油田二級(jí)單位黨委書記、紀(jì)委書記座談會(huì)上的發(fā)言 **現(xiàn)有中共黨員661名，占全廠員工總數(shù)30.5 %，廠領(lǐng)導(dǎo)班子、油田專家、安全總監(jiān)、所有科室長(zhǎng)、基層單位負(fù)責(zé)人全部是黨員。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用能不能得到發(fā)揮，發(fā)揮得怎么樣，直接關(guān)系到一廠的發(fā)展方向、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展前景。為此，我們堅(jiān)持把握一個(gè)主題、借助一個(gè)平臺(tái)、打造一個(gè)陣地，盡心盡力把管黨治黨的責(zé)任牢牢扛在肩上，抓在手上，在“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。 把握一個(gè)主題，就是“毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力推進(jìn)和保障**持續(xù)健康發(fā)展”。 借助一個(gè)平臺(tái)，就是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育平臺(tái)。 打造一個(gè)陣地，就是“把**打造成貫落實(shí)油田黨政決策部署的重要陣地”。 根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合工作實(shí)際和學(xué)習(xí)體會(huì)，感覺(jué)到全面從嚴(yán)治黨，服務(wù)油田發(fā)展，主要是做到 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是向基層學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提升改革意識(shí)。全面從嚴(yán)治黨，要堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”。自去年5月20日油公司_機(jī)制建設(shè)以來(lái)，一廠的采油管理區(qū)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)歷經(jīng)一年多的磨合、融合，在油氣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、組織建設(shè)、文化發(fā)展方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，形成了很多特色，我們及時(shí)召開油公司_機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓特色做法轉(zhuǎn)化為普遍經(jīng)驗(yàn)，讓共同收獲升級(jí)為制度規(guī)范，促進(jìn)了油公司建設(shè)向縱深推進(jìn)。 五是向先進(jìn)學(xué)作為，提升精神動(dòng)力。全面從嚴(yán)治黨，要發(fā)揮好榜樣力量。身邊的人最有感染力，身邊的事最有說(shuō)服力。我們著力“講好身邊好故事、樹立身邊好標(biāo)桿”“，借助廠網(wǎng)絡(luò)、電視、微信、微博等立體宣傳格局，緊緊聚焦基層一線，大力宣傳草根典型，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 兩學(xué)一做，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，我們將做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)和著力點(diǎn)放在“六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”上。 一是爭(zhēng)當(dāng)政治堅(jiān)定的明白人。政治堅(jiān)定，就是以赤誠(chéng)之心對(duì)待組織，始終與黨中央、與油田黨政保持高度一致，在貫徹落實(shí)油田方針、政策、決策、部署上令行禁止、雷厲風(fēng)行；就是以忠誠(chéng)之心對(duì)待事業(yè)，樹立“為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作”的榮譽(yù)感和責(zé)任感，尊重崗位、珍惜崗位、干好崗位；就是以真誠(chéng)之心對(duì)待工作，不虛度、不退縮、不動(dòng)搖，重責(zé)任、勇?lián)?dāng)、善作為。在油價(jià)低迷、改革深化、管理從嚴(yán)的新常態(tài)下，我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層黨員干部帶頭講黨課、帶頭講形勢(shì)、帶頭做群眾思想工作，著力把全廠上下的精氣神集中到“大干一百天，重回兩千噸”上，集中到創(chuàng)新創(chuàng)效上，集中到完成全年目標(biāo)任務(wù)上，做到思想不亂，隊(duì)伍不散，干勁不減。 二是爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)發(fā)展的帶頭人。油是一廠生存之基、效益之源，人是一廠最好資源、最大潛力。我們針對(duì)資源接替難、效益開發(fā)難、成本_難、隊(duì)伍穩(wěn)定難的困境，先后召開產(chǎn)量動(dòng)員會(huì)、注水工作會(huì)、“七一”座談會(huì)等一系列會(huì)議，堅(jiān)持以注水開發(fā)為中心不動(dòng)搖、堅(jiān)守產(chǎn)量底線不動(dòng)搖、堅(jiān)持精細(xì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)不動(dòng)搖，引入“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，加快三大計(jì)劃融合，出臺(tái)開發(fā)九條禁令、油田開發(fā)重大成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，制作了看圖尋路宣傳畫冊(cè)，將形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、措施形象地展示給每個(gè)崗位、每名員工，激發(fā)起全體員工為油大干的熱情。 三是爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人。我們持續(xù)深化“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦“創(chuàng)新論壇”、完善專題網(wǎng)站、實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并廣泛開展黨員開題、領(lǐng)題、破題、解題活動(dòng)，建立了黨員創(chuàng)新班組、黨員服務(wù)指導(dǎo)組、攻關(guān)組，促進(jìn)了活動(dòng)向縱深推進(jìn)。只有把創(chuàng)新成果產(chǎn)品化，真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，主題活動(dòng)的成效才能真正體現(xiàn)，員工群眾的創(chuàng)造活力才能源源不斷。為此，我們加大了成果評(píng)價(jià)和推廣應(yīng)用力度，建立成果信息檔案、開展應(yīng)用配套工作，一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。 四是爭(zhēng)當(dāng)從嚴(yán)管理的示范人。黨員干部是隊(duì)伍的主心骨、頂梁柱，也是管理生態(tài)的顯示器與風(fēng)向標(biāo)。在決策層面上，我們嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”黨委會(huì)議事制度、支委會(huì)決策基層重大事項(xiàng)制度，并歷時(shí)一個(gè)月修訂完善了基層員工民主管理制度，“靠制度辦事，讓群眾說(shuō)話”成為工作的常態(tài)；在工作層面上，推行黨群資料信息化，既減輕了資料負(fù)擔(dān)，又規(guī)范了 ……（未完，全文共3251字，當(dāng)前只顯示1806字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在油田二級(jí)單位黨委書記、紀(jì)委書記座談會(huì)上的發(fā)言） 上一篇：開展紅色文化黨性教育意義的思考 下一篇：黨委書記“從嚴(yán)治黨”專題黨課講稿 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 紀(jì)委 會(huì)議發(fā)言 |