| 標(biāo)題：人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核方案 |
| 人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核方案 為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理考核體系，充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性。結(jié)合我院實(shí)際,制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想 深化醫(yī)院分配制度改革,逐步建立按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,充分調(diào)動職工積極性,為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療保障服務(wù)。通過推行綜合目標(biāo)管理考核,提高醫(yī)院 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略354字，正式會員可完整閱讀）…… 即：各月績效工資＝績效方案計(jì)算得的基數(shù)*考核系數(shù)。 （二）綜合目標(biāo)年考核 用于兌現(xiàn)年終目標(biāo)管理獎和評優(yōu)。具體兌現(xiàn)辦法如下。 1、年終目標(biāo)管理獎兌現(xiàn)辦法：年終目標(biāo)管理獎由院辦公會根據(jù)年度業(yè)務(wù)收支節(jié)余情況確定基數(shù)和財(cái)務(wù)室計(jì)算出各科室總數(shù)后按以下公式兌現(xiàn)到科室，再由科室兌現(xiàn)到個(gè)人。 科室目標(biāo)管理獎＝計(jì)算總數(shù)*考核系數(shù) 2、評優(yōu)辦法。 （1）優(yōu)秀科室設(shè)置 科室 優(yōu)秀獎 一等獎 二等獎 三等獎 鼓勵獎 獎金（萬元） 行政 1名 0.3 臨床 1名 2名 3名 1名 1、0.8、0.6、0.3 醫(yī)技 1名 1名 1名 0.5、0.4、0.3 （2）評選辦法 評選優(yōu)秀的科室綜合目標(biāo)考核結(jié)果必須在所在科室類別的設(shè)置優(yōu)秀名額范圍內(nèi)（即：臨床科室前七名，醫(yī)技科室前三名）方可參加名次評選。名次評選分為參評演講和評分表決兩個(gè)階段進(jìn)行，參評演講由科室安排人員對具有評分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行演講，主要匯報(bào)科室取得的成績和克服的困難；院班子成員、職能科室主要負(fù)責(zé)人和臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人（主任、副主任或護(hù)士長的其中1人）具有表決權(quán)，其中：院班子成員評分占20%、職能科室主要負(fù)責(zé)人評分占（30%）、臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人評分占（50%），院班子成員兼科室負(fù)責(zé)人的，評分計(jì)入科室負(fù)責(zé)人評分。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作，采取定期或不定期相結(jié)合的辦法落實(shí)考核工作。并負(fù)責(zé)考核分配方案的修訂和完善；領(lǐng)導(dǎo)小組下 ……（未完，全文共1529字，當(dāng)前只顯示920字，請閱讀下面提示信息。收藏人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核方案） 上一篇：村級遠(yuǎn)程教育推薦材料 下一篇：黨員活動日工作方案 相關(guān)欄目：民政 換屆 政務(wù)講話 醫(yī)院 綜治 綜合論文 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |