| 標(biāo)題：發(fā)展相對滯后基層公司人力資源建設(shè)現(xiàn)狀與對策 |
| 發(fā)展相對滯后基層公司人力資源建設(shè)現(xiàn)狀與對策 人力資源部 內(nèi)容摘要：隨著保險行業(yè)競爭日趨白熱化，基層公司特別是發(fā)展相對滯后的基層公司作為直接應(yīng)對市場競爭的主體，面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、專業(yè)技術(shù)，特別是人才等方面的激烈競爭，人才隊(duì)伍是決定競爭是否取勝的根本因素，也是這些公司發(fā)展進(jìn)程中遇到的最大障礙，針對此現(xiàn)狀，本文嘗試就對策提出一些粗淺的看法。 關(guān) 鍵 詞：基層公司 人力資源 現(xiàn)狀 對策 眾所周知，當(dāng)前保險業(yè)的發(fā)展在不同地區(qū)不同區(qū)域都呈現(xiàn)極其不均衡的特點(diǎn)，基層公司作為公司獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石，直接承擔(dān)著公司業(yè)務(wù)增長和效益提升的重大責(zé)任，而發(fā)展相對滯后的基層公司也面臨著愈來愈復(fù)雜的市場環(huán)境，愈來愈激烈的市場競爭，如何在競爭中取勝，如何在發(fā)展中成長，成為了最值得研討的課題之一，而以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心的人力資源建設(shè)成為了重中 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略662字，正式會員可完整閱讀）…… （四）伴隨發(fā)展滯后的低收入無法有效吸引人才，導(dǎo)致后備人才匱乏，發(fā)展后勁明顯不夠 發(fā)展相對滯后基層公司通常來講，較長時間以來，很多問題沒有得到及時有效解決，遺留問題較多，也較集中，牽扯了發(fā)展的步子，加之公司各項(xiàng)政策的適時變化，這些公司發(fā)展由此嚴(yán)重落后，隨之而來的是員工收入無法提升，無法吸引、留住優(yōu)秀的人才，一方面“老人”沉淀下來，另一方面“新人”剛培養(yǎng)成為骨干就離開公司尋求更好的發(fā)展，出現(xiàn)了青黃不接、人才斷層的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重制約了公司的持續(xù)發(fā)展。 二、發(fā)展相對滯后基層公司人力資源面臨的突出矛盾 上述諸多問題的存在，隨著客觀條件的變化，逐漸形成了人力資源方面的一系列突出矛盾，主要是： （一）業(yè)務(wù)發(fā)展與人才支持之間的矛盾 公司業(yè)務(wù)發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步提升和更好更快發(fā)展，這必然要求有持續(xù)、穩(wěn)定、充足的人才補(bǔ)給，但是人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)情況無法滿足需求，又因?yàn)樽陨戆l(fā)展的原因，沒有條件提供良好的薪資福利、成長平臺和留人育人氛圍等保障，無法有效吸引、留住和培養(yǎng)人才，于是業(yè)務(wù)發(fā)展與人員隊(duì)伍的矛盾愈發(fā)凸現(xiàn)。 （二）現(xiàn)有人員老化與后備人才不足之間的矛盾 發(fā)展相對滯后基層公司一方面現(xiàn)有人員老化在持續(xù)，很多員工特別是管理人才和干部都過了奉獻(xiàn)事業(yè)、貢獻(xiàn)才智和投入工作的最好時期，加之長期的惰性發(fā)展思維，改造提升難度相對較大，成了公司沉重的負(fù)擔(dān)，急需一批年富力強(qiáng)的人來接替這批人，但是由于無法吸引保留優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)無從談起，后備人才嚴(yán)重缺乏，無法有效緩解人才隊(duì)伍進(jìn)一步老化的問題，使得這一形勢更加嚴(yán)峻。 （三）市場競爭與人才流失的矛盾 各家保險公司逐步擴(kuò)張，加大對保險發(fā)展相對落后地區(qū)的參與開發(fā)，使得發(fā)展相對滯后基層公司所在地區(qū)競爭壓力大幅增加，加之在這些地區(qū)資源投入見效快，競爭對手利用其自身政策靈活的優(yōu)勢，逐步搶占市場。我們在面對競爭的同時，由于自身政策限制、吸引留住人才的意識不強(qiáng)、人才成長和培養(yǎng)機(jī)制不健全等多方面原因，無法較好留住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致部分骨干或即將成為骨干的人員流失，直接影響和削弱了占據(jù)和掌握市場競爭主動權(quán)的能力。 三、發(fā)展相對滯后基層公司人力資源可嘗試的對策 針對現(xiàn)狀和矛盾，筆者認(rèn)為可嘗試以下對策： （一）多種方式相結(jié)合，激發(fā)和提升現(xiàn)有隊(duì)伍活力 首先提倡以人為本的企業(yè)文化，實(shí)行“人性化”管理，把尊重人才、尊重人的各種潛能的發(fā)揮置于管理的首位。 其次要全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全培訓(xùn)開發(fā)制度。目前對人才隊(duì)伍的培訓(xùn)由于資源和費(fèi)用的有限，少之又少，無法幫助員工提升自我價值，增強(qiáng)工作技能，塑造服務(wù)意識。 第三要積極營造使人才脫穎而出的氛圍。敢于大膽嘗試使用新人，形成充滿活力、奮發(fā)向上的氛圍，激發(fā)青年員工的熱情和才智，用好人才，育好人才。 （二）建立健全激勵機(jī)制，提升干事創(chuàng)業(yè)能力 競爭機(jī)制會使員工產(chǎn)生緊迫感和激勵感，強(qiáng)化員工不斷進(jìn)取的意識，促使人才整體素質(zhì)不斷提高。用人制度上應(yīng)在管理崗位和任職上全面實(shí)行競聘上崗，在普通員工崗位上實(shí)行雙向選擇，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，將競爭機(jī)制引入到管理人員選拔任用和普通 ……（未完，全文共3096字，當(dāng)前只顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)展相對滯后基層公司人力資源建設(shè)現(xiàn)狀與對策） 上一篇：在2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話 下一篇：學(xué)習(xí)習(xí)總書記“四句話、十六字”總要求心得體會 相關(guān)欄目：科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 建筑 綜合論文 調(diào)研報告 文教論文 |